理事艺术
什么是理事艺术 理事艺术主要是指领导者掌握处事分寸的各种技巧。领导者要很好地处理各种事情，就要讲究方法和艺术。 理事艺术主要体现 领导者的理事艺术主要体现在以下几个方面。 ①执行政策与灵活掌握相结合。领导者要执行政策，要讲究原则，这是对领导者的基本要求。不过，在执行政策过程中，必 […]
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领导力 第26页
情境领导模式
概念 保罗·赫塞（Paul Hersey）博士在20世纪60年代率先提出了“情境领导模式”理论。1969年，他编著了《情境领导》教科书，该书被翻译成14种文字，销量达百万册。之后，赫塞博士又组织了“领导力研究中心”，不断深入研究并完善该理论。“情境领导模式”理论认为我们在领导和管 […]
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领导者素质结构
概念 领导者素质结构是指个体领导者素质在各个方面的构成状态。 领导者素质结构的具备条件 虽然位于不同层次的领导者，由于其工作性质具有很大的差异，导致其对领导者素质的要求不同，但从总体上看，领导者都应具备较好的生理素质、心理素质、知识素质、能力素质、情操素质、观念素质等。 1.生理 […]
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仆从领导
什么是仆从领导 仆从领导是指由罗伯特K·格林里夫提出的领导理论，该理论认为领导首先是一位仆从。因为，每一个人都需要服务，然后，他才希望得到引导。当人们得到一个人的服务和引导时，他们转而会服务、引导更多的人，推而广之，更广大的员工和消费者乃至整个社会都会感受到这种服务。因此，一个最 […]
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领导决策原则
什么是领导决策原则 领导决策原则是指领导决策过程固有的客观规律的反映和概括，是领导决策工作中必须遵循的准则。领导决策原则是领导决策指导思想的反映，也是领导决策实践经验的概括。 领导决策原则的作用 领导决策的理论和实践告诉我们：在领导决策活动中，无论是领导决策目标、领导决策过程、领 […]
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被领导者
什么是被领导者 被领导者是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。 其本质是被领导者在领导活动中表现出来的内在属性，是由被领导者在社会中的政治、经济、文化地位决定着。 被领导者的类型 被领导者是相对于领导者而言的，一般可以分为两种类型： 1、相对被领 […]
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民主式领导者
什么是民主式领导者 和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。民主式领导者是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长和影响权和影响下属的领导者。 民主式领导的特点 民主式领导的主要特征是对将要采取的行动和决策同下属商量，并且鼓励下属参与决策。这种领导方式的具体 […]
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柔性领导风格
什么是柔性领导力 柔性领导力是指以非强制性方式唤起被领导者的心理响应，变领导者的意图和组织目标为被领导者的自觉行为的领导力。 柔性领导力的特点 其效用的发挥不是依靠职务权力，不是靠行政命令、规章制度和科层组织，而是依靠人的心理过程，依赖于调动下属的主动性、激发下属的潜力和创造精神 […]
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领导有效性
什么是领导有效性 领导有效性是指领导者是否能够成功带领团队及其成员的能力。一位领导者能否取得成功，除了外在的客现原因外，在很大租度上决定于其自身领导有效性的高低。 领导有效性的影响因素及主观因素 1、领导有效性主要取决于领导者的品质特征; 2、领导有效性主要决定于领导者的领导行为 […]
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拉姆·查兰领导力模型
概念 拉姆·查兰领导力模型是指管理咨询大师拉姆·查兰领衔创作的《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》一书中提出的领导梯队模型，该模型具有指导企业根据各层级管理者职责、就任者能力等特点，有针对性地的进行匹配训练，从大量案例中梳理出了不同层级管理者最容易出现的适应岗位问题。从领导技能 […]
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蓝海领导力
什么是蓝海领导力 蓝海领导力是指聚焦于领导者应采取哪些行为和行动来鼓舞团队,获得更高的绩效,而非领导者应当成为什么样的人。 蓝海领导力的内容 企业内部存在人力资源的茫茫蓝海——员工长期被压抑，糟糕的领导力是主因。W.钱•金教授继蓝海战略之后又提出蓝海领导力，目的是唤醒和释放员工潜 […]
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女性领导力
什么是女性领导力 女性领导力是指女性领导人把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。 女性领导力的存在及价值 自20世纪80年代以来，随着女性高层政治领导的连续出现，大量女性开始在教育、军事、医疗以及其他非盈利领域从事重要的领导工作。根据联合国《世界妇女2000》报告， […]
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魅力型领导
魅力型领导理论概述 魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。 20世纪初，德国社会学家韦伯(Max Weber)提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下 […]
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领导者个人力量模型
什么是领导者个人力量模型 珍妮特·O·哈格伯将个人力量定义为外在力量（行动力）与内在力量（内省力）的结合体。 她所提出的个人力量模型将组织环境下的个人力量与领导力分为六个阶段。 阶段 特征 被…所领导 被…所管理 被…所激励 管理诉求 外部导向 […]
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柔性领导
柔性领导理论概述 柔性领导理论认为，领导活动是领导者与被领导者在思想与动机上的互动的过程，组织和社会的发展是由领导者与被领导者共同推动的，而不是主要由领导者推动的。因此，现代领导者要善于通过沟通、协调、激励等方法，依靠其非权力影响力实现下属内心的服从和认同，实现平等、理解、尊重基 […]
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去伪存真式领导技巧
什么是去伪存真式领导技巧 去伪存真领导谋略是指在用人行为中，领导者运用各种巧妙的手段，透过各种极其复杂的表象，去发现人才、识别人才的用人谋略。为了充分发掘人才资源，尽力做到人尽其才，才尽其用，领导者在作出用人抉择之前，必须想方设法透过各种表象，去看清各类下属的庐山真面貌。这就是我 […]
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权威型领导风格
什么是权威型领导风格 权威型领导风格是指示性的和独裁的，只是在指示性和独裁的程度上可能有所变化。这种类型的领导风格倾向于指定单一领导者，而非几位成员共同分担领导职责。权威型领导者可能宣布讨论的方向、向成员分派特别的任务、不询问团队的其他成员的建议就作出决定。就像你可能猜想的那样， […]
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丹尼尔·戈尔曼的情商领导力
什么是情商领导力 1995年《纽约时报》科学专栏作家丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）在其《情商》引入的情商（EQ）概念对领导学领域产生了巨大的影响。戈尔曼的一个核心观点是，长久以来商业社会太过强调“思维”智力的重要性，忽略了情商，而要真正全面地理解领导效力，既要衡量 […]
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认知资源
认知资源理论的概述 认知资源理论主要研究了领导者通过什么而获得有效的群体绩效领导理论，是对费德勒的权变理论的扩展和重新界定。费德勒与葛西亚在对先前理论的研究的基础上，发展出认知资源理论，将相关的个人认知能力列入权变领导的考虑项目之一，其中包括智力、承受压力的能力以及领导者的经验。 […]
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交易型领导
什么是交易型领导 交易型领导(Transactional Leadership)是贺兰德(Hollander)于1978年所提出。Hollander认为领导行为乃发生在特定情境之下时，领导者和被领导者相互满足的交易过程，即领导者藉由明确的任务及角色的需求来引导与激励部属完成组之目 […]
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