用技术支持决策制定
用技术支持决策制定词条概述 几年前，建于佛蒙特州的本杰瑞冰激凌工厂出现了问题。突然有数十人拨打公司热线，抱怨公司生产的樱桃加巧克力口味的冰激凌里面的樱桃太少。本杰瑞公司的管理者必须对此做出决定。他们应该告之工厂添加更多的樱桃呢，还是对此充耳不闻?还是获得更多此方面的信息呢? 正如 […]
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决策 第2页
管理者如何制定决策
概述 一些人认为，良好的判断力正如悦耳的嗓音——它是你的一部分，或者不是。然而，事实并非如此。就唱歌而言，如果有乐器伴奏，效果肯定不同，这是毋庸置疑的。但是不懈的努力能提高管理者的决策管理技巧，能够使你成为一名更好的决策管理者。在本词条中，我们将逐项论述决策制定过程：决策制定者制 […]
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决策制定理论
什么是决策制定理论 如果你拥有一家零售店，你必须决定购买几辆卡车用来采购货物。如果你和大多数人一样，那么你可能会认为，你在制定决策时是十分理智的。例如，你会权衡所有的可能性，会比较它们的利弊吗?或许如此。决策论(广义)是指与决策制定方式的理解和预测有关的知识体系。决策论(狭义)也 […]
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决策的类型
什么是决策类型 与一些决策相比，有些决策一旦制定就很难再更改。与租车相比，买房更具有战略性。一些决策的正确与否是显而易见的。如果你的汽车没油了，你必须加油。正如我们所看到的，重要的战略性决策通常需要决策人深思熟虑。 同样，一些决策属于常规性决策。一般而言，管理者并不希望重复制定相 […]
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企业决策支持系统
决策支持系统是帮助管理者分析信息和制定决策的一组计算机化工具。决策支持系统“通过将数据、复杂的分析模型和方便用户的软件组合成一个单一的强大系统，它可以支持半结构化或非结构化的决策制定，从而帮助管理者制定决策”。(半结构化或非结构化的决策制定是指“这种新产品会畅销吗?”这类决策)决 […]
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领导决策
领导决策的要素和类型 1、领导决策的要素领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。 (1)决策者。 决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策 […]
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战略决策
什么是战略决策 “战略决策”(strategic decision)指的是企业在即期做出的，影响企业未来在某些方面竞争能力的决策。需要注意的是，战略决策不是未来制定的决策，而是当前做出的决策。战略决策包括两类：第一类是在制定以前就已明确定位为与战略相关的决策；另一类是在后续执行过 […]
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管理决策
什么是管理决策 管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。特点是：大多涉及组织的局部问题。 管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任 […]
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领导决策评估
必要性 在现实中，政府制定了决策，并投人人力、物力去实施，但是最终并未获取成功的例子比比皆是。这就促使人们去思 领导决策评估考这样的问题：为什么决策未能获得成功和成效？由于对领导决策认识的偏差、决策环境的变化、时间的推移、新问题的产生或由于决策人员的素质、决策资源等因素，可能使原 […]
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古典决策理论
基础 (1)组织要实现的目标是明确的、组织一致同意的。问题可以识别并精确地陈述。 (2)决策者可以收集完全信息，从而使决策状态成为确定性的。所有可行性方案和可能的结果都是可以量化和评估的。 (3)方案评估标准是明确的或可以确定的。决策者选择能够使组织利益最大化的方案。 (4)决策 […]
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现代决策理论
现代决策理论概述 现代决策理论是在20世纪40年代以后由美国卡内基·梅隆大学的H·A·西蒙和斯坦福大学的J·G·马奇等人倡导并发展起来的，他们为此作出了杰出的贡献，提出了与传统决策理论有根本性差别的新见解[1]。 现代决策理论强调从认知心理学的角度研究决策问题，的确是西蒙的重要贡 […]
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理性决策模型
理性决策模型介绍 理性决策模型，简称理性模型(rational modal)起源于传统经济学的理论，传统经济学理论是以“经济人”的假设为前提的，舍弃了一些次要变量，使问题的分析得以简化，形成有效的分析框架，能用来解释经济中的诸多现象。 理性决策模型的内容 1、决策者面临的是一个既 […]
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追踪决策
什么是追踪决策 追踪决策是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。 在决策过程中，人们通常关注的是决策的制定和组织落实环节，对于追踪决策却抱着一种可有可无的态度。追踪决策，是指在行政事实上，追踪决策直接影响到预期目标能否最终得以实现，它是科学 […]
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决策层次法
什么是决策层次法 决策层次法是由F·F·帕特森（Paterson）和他的同事T·哈斯本德（Husband）创立的。此方法也是立足于单一因素。与E·贾克斯的自主决定的时间跨度法不同的是，该法没有声称工资公平是一种普遍的理论，而视为传统岗位评价技术的逻辑发展的结果。 决策层次的发明人 […]
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中观决策
什么是中观决策 中观决策指为实现宏观领导决策目标而进行的定量分析，以及制定目标、分解方案、选择方案、应变对策和协调措施的中层领导决策。 中观决策的主要特点 (1)着眼于既定领导决策目标的实现。 (2)运用决策技术进行定量分析。 (3)依靠专家集团提供假设及制定方案。 (4)偏重于 […]
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非确定型财务决策
什么是非确定型财务决策 非确定型财务决策指对未来情况完全不掌握，决策方案可能出现多种不同的结果，其结果又不能确定的决策。对这种非确定型财务决策，要求决策者在实施过程中，要根据事物发展情况，加以修正和调整。 非确定型财务决策的缺点 非确定型财务决策方法，一般都属主观决策方法，缺乏严 […]
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采纳与否投资决策
什么是采纳与否投资决策 采纳与否投资决策是指决定是否投资于某一项目的决策。 采纳与否投资决策的内容 投资决策可以不考虑任何其他投资项目是否被采纳，这种投资的收益和成本也不会因其他项目的采纳或否决而受影响。企业既可以全部不接受，也可以接受其中一个，接受多个或者全部接受，方案的取舍取 […]
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决策矩阵
概述 英文对照：Decision Matrix，Selection Matrix 决策矩阵常用于企业的战略经营管理中，它是表示决策方案与有关因素之间相互关系的矩阵表式。常用来进行定量决策分析。 决策矩阵是风险型决策常用的分析手段之一，又被称为“决策表”、“益损矩阵”、“益损表”、 […]
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模糊多准则决策
什么是模糊多准则决策 多准则决策(MCDM)是指在具有相互冲突、不可共度的有限(无限)方案集中进行选择的决策。模糊多准则决策是当前决策领域的一个研究热点，在实际决策中有着广泛的应用。 1965年Zadeh提出了模糊集理论，1970年Bellman和Zadeh将模糊集理论引入多准则 […]
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多准则决策
什么是多准则决策 多准则决策是指在具有相互冲突、不可共度的有限(无限)方案集中进行选择的决策。它是分析决策理论的重要内容之一。 多准则决策的分类 多准则决策根据决策方案是有限还是无限，而分为多属性决策(MADM)与多目标决策(MODM )两大类。 1、多属性决策 多属性决策也称有 […]
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