风险型财务决策
什么是风险型财务决策 风险型财务决策又称概率型财务决策,风险型财务决策指有关财务决策方案存在若干不可控因素，其未来情况不能完全肯定，但决策者可预知未来可能出现的几种不同状态，并可采用一定方法确定各种不同状态的概率的决策。由于这种决策在执行中存在一定的风险，因此它是一种风险型决策。 […]
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决策 第5页
互斥选择投资决策
什么是互斥选择投资决策 互斥选择投资决策是指两个或两个以上的项目中，只能选择其中之一的决策。 互斥选择投资决策的内容 在互斥选择投资决策中，一般应该选择期望内部利润率超过要求的内部利润率或资本成本最多的项目。 采用平均报酬率法进行互斥选择投资决策时，应选择投资报酬率高的方案。运用 […]
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最佳决策模型
什么是最佳决策模型 最佳决策模型是指决策者在决策的过程中考虑各种可能的备选方案，并选择最佳的解决方案。图1展示了这一最具理性的决策过程。 最佳决策模型的步骤 要做出一个最佳的决策，需要经过以下几个步骤。首先是识别问题。如前所述，我们需要做决策是因为问题的存在。问题取决于决策者对问 […]
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建议性决策
什么是建议性决策 建议性决策是决策者对执行者具有指导性的决策。执行程度与效果取决于决策的质量和执行者的素质和愿望。 建议性决策的内涵 这种领导决策不具有法律和命令的效力。领导决策活动是一种复杂的人类活动，它不仅需要一定的能力素质和科学知识，也需要一定的领导决策程序和领导决策制度。 […]
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基层决策
什么是基层决策 基层决策是由基层领导作出的决策。决策的性质一般属于战术决策和微观决策，是为了实现高层和中层的决策而进行的决策。它是由基层管理人员所做的执行性决策，这类决策多是指业务性决策，主要是解决作业中的实际操作问题。 基层决策的主要内容 基层决策的主要内容是： 经常发生的作业 […]
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企业渠道决策
什么是渠道决策 渠道决策是企业的一个相当重要的决策，对一个企业来说，有时渠道决策正确会给企业发展带来巨大的推动作用；而如果企业所设计的渠道与企业的实际不相适应，则会给企业发展造成障碍。 渠道决策是企业最重要的一项决策之一，企业认识到自己的发展阶段和不同客户的经营理念，选择适合企业 […]
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股利分配决策
什么是股利分配决策 股利分配决策是企业对有关股利分配事项的决策。企业取得的利润按照国家规定作相应的调整，依法交纳所得税后，才能对税后净利润进行分配。 企业在进行股利分配时,既要考虑到股东对近期利益的要求,也要考虑到企业的长远发展. 企业股利分配决策应考虑的因素 企业股利分配决策主 […]
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最优决策
什么是最优决策 最优决策是指决策者追求理想条件下的最优目标，选择最优方案的决策。 最优决策的要求条件 1)决策者了解与组织活动有关的全部信息; 2)正确辨识全部信息的有用性,了解其价值,并制定毫无疏漏的方案; 3)能准确计算每个方案在未来的行动结果. 4)决策者对组织在某段时间内 […]
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科学决策体制
什么是科学决策体制 科学决策体制是指科学决策的展开空间和组织结构，是由决策系统、智囊系统、支持系统和信息系统构成的组织体系。 科学决策体制的特点 在决策过程中，科学决策体制凸显出两个显著特点： 其一，决策中的“谋”与“断”相对分工，即智囊系统和决策系统的分工； 其二，现代支持系统 […]
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决策工作评价
什么是决策工作评价 决策工作评价是对决策者履行决策职责的情况进行定期回顾与审查。这是改进决策工作的重要手段，其目的在于使决策者明确决策职责与决策绩效的关系，寻找提高决策绩效的途径。 决策工作评价的基本做法 决策工作评价的基本做法是从列举所承担的决策并同职责相比较人手，回答下列问题 […]
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长期投资决策
什么是长期投资决策 长期投资决策是指拟定长期投资方案，用科学的方法对长期投资方案进行分析、评价、选择最佳长期投资方案的过程。长期投资决策是涉及企业生产经营全面性和战略性问题的决策，其最终目的是为了提高企业总体经营能力和获利能力。因此，长期投资决策的正确进行，有助于企业生产经营长远 […]
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长期财务决策
什么是长期财务决策 长期财务决策是指那些获得报酬的时间超过一年，并在较长时间影响企业收支情况的决策。 长期财务决策的分类 对于不同种类的投资，需要采用不同的评价、决策方法。按照投资的目的、内容、性质的不同，长期财务决策可以划分为不同的类型。 (一)固定资产投资决策和流动资产投资决 […]
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工艺决策
什么是工艺决策 工艺决策就是对产品主要的制造技术和产品的基本制造流程进行制定（设计）、评价和选择。 工艺决策的内容 工艺决策的内容包括：产品的主要制造生产技术决策，产品的基本制造流程决策两方面。 1. 产品的主要制造生产技术决策。 制造技术的决策通常要考虑自然技术上的可行性和经济 […]
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不确定型决策方法
什么是不确定型决策 不确定型决策是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策，是在不稳定条件下进行的决策。只要可供选择的方案不止一个，决策结果就存在不确定性。 不确定型决策方法主要内容 不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自 […]
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求异决策
什么是求异决策 求异决策是指在保留不同意见的情况下作出的领导决策。 求异决策的内涵 在现代大生产、大经济、大军事、大科学、大教育的情况下，领导决策涉及的社会问题纷繁复杂，提供领导决策方案的人认识水平、思维方法、掌握信息量不同，所代表的阶层、集团的利益与要求也不一样，因此要求大家意 […]
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序贯决策
什么是序贯决策 序贯决策是用于随机性或不确定性动态系统最优化的决策方法。 序贯决策的特点 序贯决策的特点是： ①所研究的系统是动态的，即系统所处的状态与时间有关，可周期（或连续）地对它观察； ②决策是序贯地进行的，即每个时刻根据所观察到的状态和以前状态的记录，从一组可行方案中选用 […]
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高层决策
什么是高层决策 高层决策是指由高层领导集团作出的决策。其决策的性质属于战略决策和宏观决策，通常具有全局性、长远性、整体目标性的特征，是战略性决策。 高层、中层、低层决策的特点及区别 高层决策特点：全局性、长远性，属战略决策； 低层决策特点：局部性、短期性，属战术决策； 中层决策特 […]
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群体决策支持系统
什么是群体决策支持系统 群体决策支持系统是指在系统环境中，多个决策参与者共同进行思想和信息的交流，群策群力，寻找一个令人满意和可行的方案，但在决策过程中只由某个特定的人做出最终决策，并对决策结果负责。 群体决策支持系统从DSS发展而来，通过决策过程中参与者的增加，使得信息的来源更 […]
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满意决策
什么是满意决策 满意决策是指决策者根据现实的条件，追求一种满意结果的决策，它以对现实条件的充分分析为基础，选择一种较为满意的方案，以期达到决策目标的一种决策。 最优决策和满意决策的差异 最优决策和满意决策，两者对决策条件和决策效果的要求存在差异。前者追求在最佳条件下实现最优目标， […]
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原始决策
什么是原始决策 原始决策是指根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策。 原始决策的内涵及注意点 原始决策是相对于追踪决策和改正决策而言的首次决策，原始决策面临的问题都是首次遇到的问题，因此首先需要认真调查研究，认识问题的本质。从这一点来说，原始决策具有非常规决策和创造性决策的特点 […]
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