辅助时间
概述 在以机器设备作业为主的工序，作业时间由基本时间和辅助时间两部分构成。 辅助时间是指工人为了保证完成基本工艺过程而进行的各种辅助操作所消耗的时间，如金属切削过程中的装夹、进刀、退刀、检测等时间。除了自动、半自动机床、数控机床以及自动化的生产系统外，辅助时间通常都是通过人体的活 […]
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运营管理 第246页
非定额时间
概述 工时消耗按其性质可以划分为两大部分，即定额时间和非定额时间。 非定额时间是指一个工作班内因停工而损失的时间，或执行非生产性工作所消耗的时间。非定额时间是不必要的时间消耗，以往并未计入工时定额。 构成 1、停工时间 工人在工作中因某种原因未能从事生产活动损失的时间。其中分为： […]
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布置工作地时间
概述 布置工作地时间是指工作班内工人用于照管工作地，使之保持正常的工作状态和良好作业环境所消耗的时间。它是定额时间的组成部分。 布置工作地时间消耗的基本特征是随工作班重复出现，常以占作业时间的百分比表示，并分摊到单件工序工时定额中。 分类 按其性质可分为： 1、组织性布置工作地时 […]
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配套领料
概述 配套领料是指按生产任务单的产量或指定的数量，将投料单上所列物料按投料单中的用量配套领取出来。 这种领料方式适合于物料要同时或几乎投入生产的情况，比如产品的最终装配，通过这种领料方式可以避免生产线上出现物料不齐套的问题。 操作说明 这里所介绍的是“金蝶K/3 ERP”软件的配 […]
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方法时间衡量
概述 1946年由美国西屋电气公司的梅纳德、斯坦门丁、斯克互布首创，并于1948年公开了他们研制的“方法时间衡量”(MTM法)。1956年在美国总工商会的支持下，在密歇根大学成立了国际MTM协会，从事MTM技术推广工作。 此法是按基本动作单元(足动、腿动、转身、俯屈、跪、站、行、 […]
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质量管理手册
质量管理手册 -概念 质量管理手册是证实或描述文件化质量体系的主要文件，是阐明一个组织的质量方针，并描述其质量体系的文件。 1.质量管理手册规定了质量体系的基本结构，是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。 2.质量管理手册至少应包含或涉及以下内容：①企业组织的质量方针与质量目标； […]
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作业时间
概述 作业时间是指完成一项工作或一道工序所需要的时间。它是工人直接对劳动对象进行加工，用于完成各个工序操作所消耗的时间，是定额时间的基本组成部分。 作业时间的基本特征是随每一被加工对象重夏出现。 分类 作业时间按具体作业内容和范围可分为： 1、工步作业时间，即某一工步所含各项操作 […]
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循环测时法
概述 测时可采取不同的计时方法，通常有：连续测时法、反复测时法(亦称交替测时法)和循环测时法等。 循环测时法是观察人员以秒表为工具，按操作顺序有规律地连续测定其中若干个(N=操作单元总数-1)操作单元延续时间的一种测时方法。 循环测时的主要特点是只测定操作组合的时间，由测得的工序 […]
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停工时间
概述 停工时间是指工人在工作时间内因生产活动中断所耗费的时间。它是非定额时间的一部分。 企业停工时间有长有短，短则几分钟，长则超过一个月，范围也有大有小，从某台机器设备、某个生产班组、车间到全厂。为了简化核算工作，对于停工不满一个工作日的，一般不计算停工损失。 分类 停工时间按其 […]
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工时消耗
概述 工时消耗是指个人在一个工作班内全部工作的消耗，包括生产及各项活动的时间消耗。研究工时消耗的目的，在于消除不必要的时间消耗，为制定先进合理的劳动定额提供依据。 分类 工人在一个工作班内全部时间消耗，按其性质可划分为两大类：即定额时间和非定额时间。下面分别予以阐述。 1、定额时 […]
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非生产时间
定义 非生产时间是指工作班内工人从事本职以外工作或无效劳动所耗费的时间。它是非定额时间的一部分。 分类 按其发生的原因可分为： 1、组织造成的非生产时间，是因管理不善或其他非个人原因。如抽调工人做非本职工作，让工人搬运物料、寻找工位器具，修理与本人责任无关的设备工具，寻找负责技术 […]
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指用请购法
定义 指用请购法是依据生产计划换算成某材料的需求量后再与现有库存量核对，然后指出该材料所需要的数量，并加以请购。 适用范围 其适用范围如下： 1、产品所使用的材料、零件是新规格或相当特殊。 2、材料、零件的使用数量少但价格昂贵，而且难以事先测定使用时间与使用数量。 3、指用请购时 […]
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操作宽放
定义 操作宽放是指操作过程中由于操作程序或操作上的特性而发生的不可避免的中断时间。例如，工人到仓库领料、刃磨工具、清洁机器、周程检查等发生在一固定间隔或某一定周期之后的动作时间。 修正 操作宽放时间体现为对正常作业时间的修正。首先，通过直接观测计算由上述因素所造成的中断（空闲）时 […]
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专案计划法
定义 专案计划法是在订单生产的情况下，产品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不稳定，价格又非常昂贵，这种材料、零件不严格加以控制，容易造成极大的浪费，故需要专案来处理的方法。 适用范围 专案计划法的适用范围主要有： 1、产品使用较特殊，较贵重的材料、零件。 2、材料、零件的使 […]
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物料替代
定义 物料替代是某项物料在特定的条件下被另一项物料替代使用。 原因 在企业的实际的采购与生产中，基于下述原因或目的： 1、分散风险，避免本企业的生产因外部供应的意外中断而被迫停产。 2、促进外部竞争，迫使供应商提高品质、降低成本、改善交货与服务。 经常采取一个物料由多个供应商竞争 […]
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限额领料单
定义 限额领料单又称“定额领料单”。指当月或一定期间在规定限额内可以多次使用，凭以领发材料的一种累计凭证。 内容 通常适用于有消耗定额或领用限额、领料次数较多的材料。限额领料单一般在月初或某批产品投产或某项工程开工以前，由生产计划部门根据产量、工程量和材料消耗定额或领用限额，分别 […]
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现用现购法
概述 有时物料的请购，事先并不能有良好的计划，而购备时间往往比指用期间长。在这种情况下，以上四种方法都不好应用，必须采用现用现购法。 现用现购法是在物料计划不佳或物料很难计划时，急着使用某种物料，因库存短缺，而赶紧请购的方法。 情况 现用现购法是物料管理走入绝境时的惟一解救方法， […]
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工序领料
定义 工序领料是指将根据不同的工序、不同的仓库生成不同的生产领料单。 这种领料方式用于一些加工周期比较长的产品，在每道工序开始生成时再领料所需的物料的情况。 作用 按工序计划领料，或直接发料到工作中心，便于对现场物料有序管理，可以避免物料堆放杂乱和批次混淆，同时节省了现场空间。 […]
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合并领料
概述 合并领料是指将多张生产任务单可以进行合并生成一张领料单，便于仓库进行备料处理。 这种领料方式比较适用于多张生产任务单同时在相同的生产车间加工，共用物料较多，所领物料由相同的仓管员管理的企业。这样一次可以分拣多张生产任务单所用物料，提高的领料的效率。 操作说明 这里所介绍的是 […]
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受托加工领料
概述 受托加工领料是指客户提供加工材料，委托本厂加工产品的生产材料的领料处理。 受托加工领料不是一种领料方式，是由于加工的材料是客供料，而采用不同于厂供料所用生产领料单的一种单据类型——受托加工领料单，以便财务核算时区分。 操作说明 受托加工领料的前提是，生产任务单的生产类型是“ […]
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