工作日写实
概述 工作日写实是在岗位生产劳动现场，对整个工作日内的各种活动及其时间消耗，按时间先后的顺序连续观察，如实记录，并进行整理、分析、统计和研究的时间测定方法，是最基本、最精细的时间研究方法。 工作日写实的对象和范围： 1、写实的对象可以是先进的、一般的或后进的工人，也可以对设备的运 […]
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运营管理 第247页
连续测时法
概述 测时可采取不同的计时方法，通常有：连续测时法、反复测时法(亦称交替测时法)和循环测时法等。 连续测时法是观察人员以秒表为工具，按先后顺序对工序各操作单元逐一观察，连续记录其起止时间的一种测时方法。 评析 本方法的特点是：按预定的总观察次数，在整个工序作业的测时过程中，秒表自 […]
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马表测时法
概述 马表测时法又称直接测时法，是利用马表测量一工作单元完成所需的时间，再加入绩效评比系数及宽放时间后，而得标准时间。马表测时法常分为四种: 连续记录时法、飞回记时法、累积记时法、周程记时法。 步骤 马表测时法是一种简单易用的观测方法，其主要步骤有： 1、观测用具准备 ·秒表 · […]
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反复测时法
概述 测时可采取不同的计时方法，通常有：连续测时法、反复测时法(亦称交替测时法)和循环测时法等。 反复测时法是观察人员用秒表对工序每个操作单元独立进行观测，直接记录各操作延续时间的一种测时方法。 评析 本方法的具体步骤是：测定每个操作单元时，秒表由零位开始，本单元终止记下延续时间 […]
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限额发料
概述 限额发料亦称定额发料，就是由企业计划部门根据生产计划和材料消耗定额，事先为各车间的产品规定领用材料的数额，仓库即在规定的数额内对车间、部门发料，超过规定数额以后，除非另经批准，仓库就不再发料。限额发料也是控制各车间和其他使用部门的材料成本、保证全厂降低成本任务完成的一种管理 […]
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倒冲领料
概述 倒冲领料是一种管理模式，通常是先将原材料调拨到车间仓，生产产品，使用物料后，再按产品数量推算物料耗用数量并办理领料手续，这是生产中常用的一种物料领用方式。 倒冲领料适合于价值不高的物料的领用。为了减少办理领料手续工作量，采用先耗用再记账的方法，或者物料由于包装或本身的特点， […]
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材料利用率
概述 材料利用率是指合格品中包含的材料数量在材料（原材料）总消耗量中所占的比重，即已被利用的材料与实际消耗的材料之比，说明材料被有效利用的程度。材料利用率越高，意味着用同样数量的材料可以生产更多的产品。 材料利用率的分析，一般也是将本期的实际利用率与计划、上期或同类型企业的材料利 […]
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分仓领料
定义 分仓领料是指生成的领料单按发料仓库分别生成不同的领料单。如果物料的分拣及出库记录数据处理是按仓库分由不同的仓管员处理，则应采用此种领料方式。根据仓库分别生成领料单，可以方便拣料、领料。 操作说明 这里所介绍的是“金蝶K/3 ERP”软件的分仓领料操作说明。 依序进入“生产管 […]
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定额供料
定义 所谓定额供料，是指企业物资部门根据物资消耗定额和生产作业计划的任务核算的物资需要量，向车间及其他用料单位供料的方法。 优点 这种方法可以加强物资管理工作，方便生产，提高物资管理部门的计划管理水平。 方法 定额有以3种方法: （1）对有标准物资消耗定额的物资，如电子元器件，可 […]
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ooyear在线办公
简介 OOyear是云时代造就的在线办公平台。被业界定义为“网上的办公桌”，云计算的办公平台在美国现在已经很流行，而国内也逐渐受到中小企业的关注。 注册即免费使用，无需备份亦不怕系统重装，数据丢失，利用互联网充分尊享“软件即服务”的待遇。大幅度降低中小企业信息化的门槛与风险，既可 […]
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相关业务量
定义 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 概述 相关业务量对决策方案的影响往往是通过对相关收入和相关成本的影响而实现的。半成品是否深加工的决策和是否接受特殊价格追加订货的决策中，都需要认真考虑相关业务量问题，而不是笼统的全部产量，并且 […]
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产品产值指标
定义 产品产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。企业的产品产值指标有商品产值指标、总产值和净产值三种表现形式。 形式 企业产值指标有商品产值、总产值与净产值等三种形式。 1、商品产值。是指企业在计划期内应当出产的可供销售的产品和工业性劳务的价值。它一般按现行价格计算。在计算 […]
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直接消耗系数
概述 直接消耗系数是指某一个部门在生产经营过程中单位总产出直接消耗各部门的货物或服务的价值量。 具体地说，直接消耗系数是指在生产经营过程中第j产品（或产业）部门的单位总产出所直接消耗的第i产品部门生产的货物或服务的价值量。将各产品（或产业）部门的直接消耗系数用矩阵的形式表示，就是 […]
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平稳化生产
概述 平稳化生产，简单说就是平坦稳定的生产。生产的数量如果高低起伏很大，就仿如一个人走在高山与深谷之间一样，上坡往高峰爬时很累，体力消耗很大，下坡时滑行又很快，一不小心容易滑落山谷，真是危险万分。在现场也一样，只要我们将生产种类与数量拉平，减少波动的幅度，那就好象人走在平坦的马路 […]
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生产均衡率
概述 生产均衡率是以实际完成情况与计划要求之比来说明实现均衡生产的程度。这项指标计算简便，能密切联系计划的完成来反映实际生产的均衡。这种方法的特点是实际超计划时以计划产量为限，对促进企业按计划实现均衡生产有积极的作用。 生产均衡率是评价企业管理水平高低的一个重要的综合指标，因此作 […]
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面向订单设计
定义 面向订单设计是指最终产品在收到客户订单后才能确定。接到订单后，才开始进行设计，并组织采购和生产。也被称为专项生产。 特点 支持客户化设计，批量小，设计工作复杂。要求：必须有高度复杂的产品配置功能，能够支持有效的并行生产，支持分包制造，有车间控制与成本管理功能，高级的工艺管理 […]
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模板布置法
定义 所谓模板布置法，是指用于在形状面积一定的厂址上布置各个面积也基本确定的生产单位的一种方法。考虑的主要因素是所有的生产单位是否能够排下来。 步骤 模板布置法的基本做法是： 第一步，按照一定的比例制作厂址平面图和所有生产单位的模板； 第二步，根据布置三原则，在平面上排列出一个个 […]
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综合专业化原则
概述 综合专业化原则又称“混合专业化原则”，是综合运用工艺专业化原则与对象专业化原则，来建立生产单位的原则。 按综合专业化原则建立的生产单位兼有前两种专业化的优点，是一种较为灵活的专业化形式。总之，企业具体采用哪一种组织形式组织生产，应从企业具体条件出发，全面分析、比较各种组织形 […]
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固定位置布局
定义 所谓固定位置布局，是指产品由于体积或重量庞大停留在一个地方，从而需要生产设备移到要加工的产品处，而不是将产品移到设备处的布局方式。造船厂、建筑工地和电影外景制片场往往都采用这种布局方式。 基本方法 在一个固定位置的布局中，生产项目保持在一个地方，工作人员和设备都到这个地点工 […]
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物料流向图法
定义 所谓物料流向图法，是用各单位之间物流量（物流强度）大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法。其目标是减少各生产环节间的交叉往返运输时间。 步骤 在运用物料流向图法的过程中，具体步骤如下： 1、工艺路线分析。 根据各产品的加工过程编制工艺路线图来辅助进行 […]
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