建设工程合同
法律特征 1、建设工程合同是以完成特定不动产的工程建设为主要内容的合同。 建设工程合同与承揽合同一样，在性质上属以完成特定工作任务为目的的合同，但其工作任务是工程建设，不是一般的动产承揽，当事人权利义务所指向的工作物是建设工程项目，包括工程项目的勘察、设计和施工成果。这也是我国建 […]
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运营管理 第230页
建设工程施工合同
什么是建设工程施工合同 建设工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。 建设工程施工合同的内容 建设工程施工合同的主要内容包 […]
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工作陈述
工作陈述 没有工作陈述(SOW)任何严肃的项目策划都难以开始。SOW既是一份概要,在很高的层次上说明项目的用途,范围与途径。SOW帮助你沿着正确的方向安排策划工作。SOW通常包括:对项目技术的目标与宗旨的描述,必须满足的成本和进度方面的约束,实际存在的资源约束,以及客户与供应商在 […]
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项目管理方法
什么是项目管理方法 项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。 在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化优化管理三个方面。 1、阶段化管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程。根据目前工程项目的特点，我们可将项目管理分为诺 […]
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项目投资
分类 1、短期投资和长期投资 短期投资又称流动资产投资，是指在一年内能收回的投资。长期投资则是指一年以上才能收回的投资。由于长期投资中固定资产所占的比重最大，所以长期投资有时专指固定资产投资。 2、采纳与否投资和互斥选择投资 从决策的角度看，可把投资分为采纳与否投资和互斥选择投资 […]
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项目经理
作用 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2.项目经理要有一定的财务知识。 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜 […]
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项目
什么是项目 项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现，是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以 […]
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项目计划
计划制定 微软学生技术俱乐部-学生实践项目计划古语亦云：谋定而动。“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。项目管理也一样，有人说项目管理就是制定计划、执行计划、监控计划的过程。项目管理泰斗科兹纳更是一针见血：不做计划的好处，就是不用成天煎熬的监控计划的执行情况，直 […]
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项目沟通管理
项目组成 项目管理过程项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。项目沟通管理具有复杂和系统的特征。项目沟通管理是由沟通计划编制、信息发布、绩效报告、管理收尾四部分组成。 项目沟通计划编制 无论什么样的项目都有其特定的周期。项目周期的各个阶 […]
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项目策划
什么是项目策划 项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。 […]
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软件工程
定义 软件工程研讨软件工程一直以来都缺乏一个统一的定义，很多学者、组织机构都分别给出了自己的定义： （1）、BarryBoehm：运用现代科学技术知识来设计并构造计算机程序及为开发、运行和维护这些程序所必需的相关文件资料。 （2）、IEEE在软件工程术语汇编中的定义：软件工程是： […]
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工程项目进度控制
综合性措施对进度实施全面的控制 (1)明确进度控制的目标 进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确 […]
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关键路径
什么是关键路径 在项目管理中，关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。 关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间（例如在关键路径上没有浮动时间）。 一个项目可以有多个，并行的 […]
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能力成熟度模型
CMM的诞生 信息时代，软件质量的重要性越来越为人们所认识。软件是产品、是装备、是工具，其质量使得顾客满意，是产品市场开拓、事业得以发展的关键。而软件工程领域在1992年至1997年取得了前所未有的进展,其成果超过软件工程领域过去15年来的成就总和。 软件管理工程引起广泛注意源于 […]
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项目群管理
内容简介 同项目管理相比，项目群管理是为了实现项目群的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理。 项目群管理是以项目管理为核心。单个项目上进行日常性的项目管理，项目群管理是对多个项目进行的总体控制和协调。 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，所做的工作侧重在整体上进行 […]
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项目审计
特性 1、独立性 项目审计独立于项目组织之外，其工作不受项目管理人员的制约，审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系。 2、权威性 项目审计具有高度的权威性，其依据是法规和标准。因而，项目审计不是体现决策者的权力和意志，而是以原则和权威为根据的。 3、科学性 项目审计是一项科学性 […]
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关键链
什么是关键链？ 关键链（Critical Chain）是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。 关键链的运用 为什么要考虑人的因素和工作习惯 所有的项目工作都是通过人来实施的。如果不考虑人的因 […]
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项目团队
特征 项目团队项目团队的特征有： 1、项目团队具有一定的目的 项目团队的使命就是完成某项特定的任务，实现项目的既定目标，满足客户的需求。此外项目利益相关者的需求具有多样性的特征，因此项目团队的目标也具有多元性。 2、项目团队是临时组织 项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产 […]
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工程项目
简介 工程项目书籍联合国工业发展组织编写出版的《工业项目评价手册》的定义是：一个项目是对一项投资的提案，用来创造、扩建和(或)发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产和(或)社会服务。此外，为了评价目的，一个项目就是一个投资的单位，它可以从技术上、商业上和经济上区别于 […]
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项目需求
简介 项目需求制作表所谓的“项目需求”到底是要明确什么呢，是明确管理的目标，还是管理的方法，这却是企业很难把握的。另外，需求是怎样产生的？或者说需求应该怎样产生，才可以保证最后产生的需求是既完整又合理的？这同样也是很多企业都很难做得好的一件事。 一般来讲，在最初的需求调研阶段，这 […]
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