PDM
PDM产生的背景 在20世纪的60、70年代，企业在其设计和生产过程中开始使用CAD、CAM等技术，新技术的应用在促 PDM产品标准体系 进生产力发展的同时也带来了新的挑战。对于制造企业而言，虽然各单元的计算机辅助技术已经日益成熟，但都自成体系，彼此之间缺少有效的信息共享和利用， […]
阅读次数: 845次该词条对我有帮助 (0)
运营管理 第231页
前期工程费
概述 房地产开发项目前期工程费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可行性研究、水文地质勘察、测绘、 “三通一平”等前期费用。 前期工程费的内容 主要包括以下内容： (1) 项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。 如：人防工程建设费、规 […]
阅读次数: 825次该词条对我有帮助 (0)
范围确认
概述 范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前，接受方要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意。 如果项目提前结束，则应查明有哪些工作已经完成，完成到了什 […]
阅读次数: 1003次该词条对我有帮助 (0)
项目管理教程
简介 作者: 骆珣 等编著 ISBN: 9787111132417 ， 7111132416 出版社: 机械工业出版社 出版日期: 2006-1-1 项目管理教程 -内容提要 本书内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的。全书共分4篇、17章，系统而全面地介绍了项目与项目与管理 […]
阅读次数: 706次该词条对我有帮助 (0)
项目信息管理
什么是项目信息管理 项目信息管理是指对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的就是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得相应的信息。 项目信息管理的主要内容 项目信息 […]
阅读次数: 507次该词条对我有帮助 (0)
物流园区可行性报告
前言 德国一位经济学家曾预言，未来的世界只有生产者、物流者和消费者三种人。 2003年，离中国入世后的最后保护期限尚剩一年，中国方兴未艾的物流业热潮更是波澜壮阔：国际物流巨鄂“挥师东进”的步伐加速，中国东西部物流的竞争及差距日渐明显…… 成都作为西部的重镇，将首当其冲地担当起西部 […]
阅读次数: 369次该词条对我有帮助 (0)
进度偏差
什么是进度偏差 进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度，其公式为： 进度偏差程度=已完工程实际时间/已完工程计划时间 或 进度偏差程度=拟完工程计划投资/已完工程计划投资 进度偏差的公式 其计算公式是 […]
阅读次数: 621次该词条对我有帮助 (0)
项目范围变更控制
概述 项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的 […]
阅读次数: 688次该词条对我有帮助 (0)
虚拟项目团队
什么是虚拟项目团队 虚拟项目团队是指一群跨越空间、跨越时区和组织边界的人们通过先进的通讯和信息技术,为了实现共同的目标而在有限的时间范围内协同工作的团队。虚拟项目团队包括一个项目管理者和一定数量的团队成员。虚拟项目团队具有灵活的成员人数,清晰的边界,确定的消费者,技术上必备的条件 […]
阅读次数: 891次该词条对我有帮助 (0)
项目活动定义
项目活动定义概述 项目活动定义是确认和描述项目的特定活动,它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。 确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫做工作包的可交付成果。项目工作包被有计划地分解为更小的组成 […]
阅读次数: 439次该词条对我有帮助 (0)
项目范围变更
概述 项目范围变更指对项目的最终产品或最终服务范围的增加、修改或删减，原因来自各方面，并且是项目实施过程中不可避免的。 项目范围变更的影响 通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。而如果项目的范围发生了变化，就必然会对 […]
阅读次数: 772次该词条对我有帮助 (0)
工作顺序安排
什么是工作顺序安排 工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行(如项目管理软件)，也可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过 […]
阅读次数: 857次该词条对我有帮助 (0)
项目管理过程成熟度模型
项目管理过程成熟度模型 项目管理过程成熟度模型（Project Management Process Maturity Model,简称（PM）2 模型或(PM)2模型） 项目管理过程成熟度模型概述 项目管理过程成熟度模型（Berkeley Project Management […]
阅读次数: 391次该词条对我有帮助 (0)
盈值分析
什么是盈值分析 盈值分析引入“盈值”，即“实际工作的价值”这一参数，来计算项目的成本差和进度差，以及项目的效率。达到在项目实施过程中，随时掌握项目工作的成本、进度绩效的目的。 盈值分析用于衡量项目的成本与进度绩效，广泛适用于制造、工程、研发和服务等各种项目。 盈值分析的基本概念： […]
阅读次数: 608次该词条对我有帮助 (0)
项目总控
什么是项目总控 项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。 项目总控是在项目管理(Project Management)基础上结合企业控制论 (Con— […]
阅读次数: 445次该词条对我有帮助 (0)
需求跟踪
需求跟踪概述 需求跟踪需求跟踪是指跟踪一个需求使用期限的全过程，需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档，这些元素包括其他类型的需求，体系结构，其他设计部件，源代码模块，测试，帮助文件等。需求跟踪为我们提供了由需求到产品实现整个过程范围的明确查阅的能力。需求跟踪的目的是建 […]
阅读次数: 611次该词条对我有帮助 (0)
科兹纳的项目成熟度模型
概述 K-PMMM模型由美国著名咨询顾问和培训是科兹纳(Harold Kerzner)博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中 […]
阅读次数: 952次该词条对我有帮助 (0)
社会评价
什么是社会评价 社会评价是识别、监测和评价投资项目的各种社会影响，分析当地社会环境对拟建项目的适应性和可接受程度，评价投资项目的社会可行性，其目的是促进利益相关者对项目投资活动的有效参与，优化项目建设实施方案，规避投资项目社会风险的重要工具和手段。 投资项目社会评价的应用，是贯彻 […]
阅读次数: 437次该词条对我有帮助 (0)
朗格系数法
什么是朗格系数法 朗格系数法是以设备费为基础，乘以适当系数来推算项目的建设费用。这种方法比较简单，但没有考虑设备规格、材质的差异，所以精确度不高。 朗格系数法的优劣势 应用朗格系数法进行工程项目或装置估价的精度仍不是很高，其原因如下： （1）装置规模大小发生变化的影响； （2）不 […]
阅读次数: 358次该词条对我有帮助 (0)
单代号搭接网络计划
单代号搭接网络计划概述 传统的双代号和单代号网络计划中，只能表示两项工作首尾相接的关系，仅仅是一种衔接关系，即只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始，而不能表示搭接关系。但是在工程建设实践中，有许多工作的开始并不是以其紧前工作的完成为条件。只要其紧前工作开始一段时间后，即可 […]
阅读次数: 539次该词条对我有帮助 (0)