项目管理软件
什么是项目管理软件 项目管理软件是指在项目管理过程中使用的各类软件，这些软件主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。 项目管理软件为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Pro […]
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运营管理 第228页
研发项目计划
什么是研发项目计划 研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，体现了准备做什么，什么时候做，由谁去做以及如何做的未来行动方案，从而 […]
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违法分包
什么是违法分包 违法分包是指下列行为： (1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的； (2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的； (3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的； (4) […]
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项目管理办公室
项目管理办公室概述 项目管理办公室出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地 […]
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项目论证
项目论证概述 项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。 项目论证研究的对象一般包括工程项目、技术改造与设备更新项目、产品开发项目及技术 […]
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项目管理计划
项目管理计划概述 项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。项目管理计划是其它各子计划制定的依据和基础，它从整体上指导项目工作的有序进行。 项目管理计划是一个用于协调所有 […]
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劳务分包
什么是劳务分包 劳务分包属于建筑工程分包范畴，是指施工总承包企业或专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程的劳务作业发包给劳务承包企业即劳务承包人完成的活动，劳务分包是以提供劳务为目的的分包，它是承包人内部劳务清包(包人工)的一种形式。在建筑市场中，虽然劳务分包作业属于相对简单的 […]
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设计项目管理
什么是设计项目管理 设计项目管理是由设计单位自身对建设项目设计阶段的工作进行自我管理，设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对进度的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，形成设计图纸和说明书，并在实施的过程中进行监督和验收。 设计项目管理是定义于设计 […]
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项目管理规划
什么是项目管理规划 项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。 项目管理规划的内容 项目管理规划的主要内容包括：项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定；项目管理工作程序；项目管理组织和任务的分配； […]
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战略项目管理
战略项目管理概述 企业战略项目管理是项目管理的新理念，它是服务于企业战略的项目管理方法，并要求企业从高层到基层每位员工的参与，在全方位的项目管理信息系统支持下，利用系统思维方法去解决企业范围内的项目管理问题，使企业战略项目管理的理念、方法等融人到企业文化之中。 战略项目管理的提出 […]
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反索赔
什么是反索赔 反索赔(Counter Claim) 反索赔是指业主向承包商提出的索赔要求， 它是对承包商向业主的索赔而言的。 反索赔工作的内容 一、对承包商履约中的违约责任进行索赔。它包括以下内容： 1.工期延误反索赔。由于承包商的原因造成工期延误的。业主可要求支付延期竣工违约金 […]
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分包
什么是分包 分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。 分包与转包的联系与区别 所谓转包，是指承包者将承包的工程转包给其他的施工单位的行为。分包和 […]
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多项目管理
什么是多项目管理 多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作 […]
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CMMI
什么是CMMI CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 自从1994年SEI正式发布软件C […]
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TPI
百科名片 TPI (Technology Partner International) 国际顶尖的服务外包咨询公司。 1989年成立于美国， 2007年被美国上市公司Information Services Group（ISG）收购。另外有全员生产革新的英文简称也是TPI，TPI […]
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项目管理知识体系指南
概述 项目管理知识体系指南是美国项目管理协会PMI为其制定的项目管理知识体系PMBOK （ Project Management Body of Knowledge）出版的指导性文件。项目管理知识体系PMBOK指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国 […]
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项目管理体系
一、企业级项目管理体系概述 企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而设计的一套标准化项目管理控制优化体系。 近年来随着企业管理项目化的快速发展，各企业项目数量和项目投资规模不断增加，在这种情况下，项目管理控制难度在不断增加，单靠项目经理自身的能力已经不能满足未来企业项目管理 […]
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现代项目管理
概述 现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作 […]
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MBP
MBP Macbook Pro 的英文简称缩写。 MacBook Pro 以一整块铝合金切削而成，MacBook Pro 堪称精密工艺的完美体现。 从开启屏幕的凹槽到时隐时现的睡眠状态指示灯，每个细节都经过深思熟虑，由此精心打造出 MacBook Pro 不仅在工艺上取得重大突破 […]
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IPMP
简介 国际项目管理协会IPMA依据国际项目管理专业资质标准（IPMA Competence Baseline, 简称ICB），针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。根据IPMP认证等级划 […]
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