咨询服务采购
咨询服务采购概述 咨询服务采购指工程咨询单位和咨询专家的选聘。是付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。 咨询服务采购的方式 咨询服务的采购方式一般可根据服务金额的多少，分为有限竞争选聘、招投标选聘、直接委托等多种方式。根据国内现状，建议服务合同金额在80万元以上的咨询服务采 […]
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运营管理 第232页
逻辑框架法
什么是逻辑框架法 逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。 这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的 […]
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净值分析法
什么是净值分析法 净值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度。它不以项目投入资金的多少来反映项目的进展，而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。 净值分析法基本值及指标的设定 用三 […]
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编制进度计划
什么是编制进度计划 编制进度计划就是确定项目工作的起始和结束日期。在确定项目的进度之前，编制项目进度计划的过程常常必须反复进行。 编制进度计划的依据 编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前 […]
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项目范围管理计划
概述 项目范围管理计划是一种规划工具，说明项目团队如何确定项目范围，制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围，以及控制项目范围。制定项目范围管理计划与确定项目范围的细节从分析项目章程、项目初步范围说明书与项目管理计划最近批准的版本提供的信息，组织过程资产中的 […]
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挣得值分析法
什么是挣得值方法？ 挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。 挣值法的核心是将项目在任一时间的计 […]
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范围定义
概述 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。 范围定义的目的 (1)提高费用、时间和资源估算的准确性； (2)确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用； […]
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生产能力指数法
概述 生产能力指数法又称指数估算法,是指根据已建成的、性质类似的建设项目的投资额和生产能力与拟建项目的生产能力估算拟建项目的投资额的方法。 生产能力指数法的公式 公式 C1——已建类似项目或装置的投资额； C2——拟建项目或装置的投资额； Q1——已建类似项目或装置的生产能力； […]
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上海天尚行
介绍 上海天尚行投资咨询有限公司隶属于天尚行投资集团，是一家专业为上海企业提供公司注册登记、财税服务、法律顾问，商标注册，外文翻译等服务为主的投资服务性公司，集团公司下有天尚行投资集团（中国）有限公司、上海天尚行投资咨询有限公司、上海盈聚代理记帐有限公司，上海天尚行商务咨询有限公 […]
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蒙特卡罗方法
蒙特卡罗方法概述 蒙特卡罗方法又称统计模拟法、随机抽样技术，是一种随机模拟方法，以概率和统计理论方法为基础的一种计算方法，是使用随机数（或更常见的伪随机数）来解决很多计算问题的方法。将所求解的问题同一定的概率模型相联系，用电子计算机实现统计模拟或抽样，以获得问题的近似解。为象征性 […]
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加权要素分析法
概述 在项目可行性分析中，加权要素分析法是经常用到的一种方法。该方法也叫选优矩阵法，是一种基于多种标准进行项目选择的系统方法，首先是要识别出企业选择项目的若干重要的指标；接着对各个指标赋予权重；然后,就上述每一个指标对候选项目进行评分。一般公司都会规定最低得分，大于最低得分的项目 […]
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施工图预算
施工图预算概述 从传统意义上讲，施工图预算是指在施工图设计完成以后，按照主管部门制订的预算定额、费用定额和其他取费文件等编制的单位工程或单项工程预算价格的文件；从现有意义上讲，施工图预算是指在施工图设计完成以后，根据施工图纸和工程量计算规则计算工程量，套用有关工程造价计算资料编制 […]
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项目财务评估
什么是项目财务评估 项目财务评估是按国家财税法规和制度，从企业微观角度，预测项目在整个寿命期内的收益和成本，分析企业的赢利能力和偿还贷款的能力。财务分析通常采用静态分析指标有投资回收期、投资报酬率，动态分析指标有净现值、内部报酬率、现值指数。 项目财务评估的指标 项目财务评估结果 […]
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项目计算期
什么是项目计算期 项目计算期是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，即该项目的有效持续期间，通常以年为单位。 项目计算期的构成 项目计算期，包括建设期和运营期(具体又包括投产期和达产期)。 建设期是指项目资金正式投入开始到项目建成投产为止所需要的时间，建设期的 […]
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项目变更管理
什么是项目变更管理 项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。 项目变更管理的内容 项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主 […]
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工作时间估算
什么是工作时间估算 工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。应由项目团队中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。 工作时间估算的依据 工作时间是一个随机变量，由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何种环境，所以对工作时间只能进行近似估算。但是估算的任务应尽可能地接 […]
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发包规划
发包规划概述 发包规划是针对需要招标的物品或服务，制作成供应商或包商参考，以获得他们的报价或建议书的招标文件，并产出采购文件及评估标准。发包规划是确定采购和增购何物，以及何时与如何采购和增购所必须的过程。 发包规划的依据 发包规划的依据有： 1．采购管理计划 2．合同工作说明书 […]
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双比例单侧横道图比较法
什么是双比例单侧横道图 所谓双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与 […]
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平均报酬率
平均报酬率 平均报酬率指标(Average Rate of Return) 什么是平均报酬率 平均报酬率（简记为ARR）是投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率，也称平均投资报酬率。 平均报酬率是用投资项目寿命周期内的年平均现金流入量取代年平均会计利润，用初始投资额取代平均投资额。 […]
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运行图
什么是运行图 运行图是指将项目运行的数据绘制成折线图，通过观察和研究某段时期使用期运行状况，来发现项目工作过程的趋势或规律。 运行图的作用 1、督促项目小组随时收集和处理项目数据，持续跟踪项目的工作进展。 2、发现项目进展中的趋势、周期性或重大变化。 3、简洁直观地将当前表现与前 […]
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