剑桥科技园
什么是剑桥科技园 英国剑桥科技园位于英国东南部的剑桥郡，风景秀丽、交通便利。英国的东南部是世界上公认的最重要的技术中心之一，有着不可比拟的研发和创新记录。该地区的GDP占全英国比重的15.8% ，研发开支占该区GDP比重的3.4% ，久负盛名的剑桥大学也座落于此，是该地区研究活动 […]
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管理综合 第527页
缓兵计谈判策略
什么是缓兵计谈判策略 缓兵计策略是指在谈判中为了争取时间和谈判机会，对于对方的说辞和条件既不说可，又不说否，使其进退两难，处于等待状态的做法。 缓兵计谈判策略的运用特点 该策略在军事上用得较多，旨在避免让部队过早投入决战：同时，也为调度敌人，为己方创造战机而用。在商战中，虽然“时 […]
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员工幸福感
员工幸福感的概念 员工幸福感是指员工对工作经历和职能的整体质量评价(Warr，l987)。在操作层面上，一些管理者往往把员工幸福感(Emp1oyee Well-being)限制在一个单维的概念——“工作满意度(Job Satisfaction)”里面。两者既有联系也有区别。一方面 […]
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企业核心员工
概念 核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势，或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。 核心员工一般具有较高的知识或技能；对企业的发展至关重要 ；是各大企业争夺的目标。一句话，核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是 […]
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声东击西谈判策略
什么是声东击西策略 声东击西策略指一方为达到某种目的和需要，故作声势地将洽谈的议题引导到某些并非重要的问题上去，以使对方造成错觉。 使用此策略的一个目的，往往是掩盖真实的企图。比如”围魏”的真正目的是为了”救赵”，”指桑 […]
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工作协调能力
提高工作协调能力的建议 1、自觉加强学习，提高政治素养。 2、丰富知识储备，提高业务素养。 3、注重方式技巧，提高协调质量。 4、自觉磨炼心智，提高心理素养。 如何协调工作 1)勤于沟通，和谐组织 不仅要重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使 […]
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知识市场平台
什么是知识市场平台 知识市场平台是技术创新在相对公平的环境中强调合作的反映，不同企业作为竞争对手在技术交流方而需要合作，企业在保持自身核心能力的同时，必须与拥有专门知识的其他企业进行合作，在共享知识的基础上联合进行技术创新并培育市场。此外还包括企业与科学系统间的合作，可以让企业获 […]
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绿色企业形象
绿色企业形象概述 企业形象的巨大威力使现代企业越来越重视形象的塑造。以绿色为核心，塑造企业形象是现代企业新的选择。 经过绿色使者们20多年的不懈努力，以生态与经济协同发展的可持续发展观念终于深入人心。社会公众关注环保事业。“保护人类赖以生存的地球生态环境，为子孙后代造福”已成为世 […]
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国际租赁谈判
什么是国际租赁谈判 国际租赁谈判是指一国企业从国外租用机器设备而进行的国际商务谈 判。这种谈判主要涉及机器设备的选定、交货、维修保养、租赁期终的处理、租金的计算与支付，以及在租赁期内租赁公司与承租企业双方的责任、权利、义务等方面的谈判。 国际租赁谈判的内容 国际租赁谈判的内容主要 […]
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角色协调
什么是角色协调 角色协调是指个人对自己的角色职责的认识与社会、他人对他的角色期望呈现一致性的状态。 角色协调的作用 角色协调有助于人们顺利扮演自己在社会中的角色，并有助于产生与角色期望相适宜的行为，从而达到角色适称。角色不协调往往会导致角色冲突，影响人们的社会适应能力；另一方面， […]
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企业文化特质
什么是企业文化特质 企业文化特质就是企业文化不可分割的最小文化单元。作为企业文化的基本表征、基本构成单元, 企业文化特质首先是具体的、生动的企业文化得以区分的显性标志, 它更是企业文化本身同其他集团文化、组织文化区别开来, 并成为企业社会文化、企业民族文化、企业行业文化的基本显性 […]
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巴克纳定律
巴克纳定律 巴克纳定律：最有效的目标是那些具有50%成功可能性的目标，那种不可能达到或肯定能达到的目标是无激励性的。 美国目标管理专家W·T·巴克纳通过对目标的研究提出上述定律。 巴克纳定律的管理启示 知其易人无欲，不可为人不为。 俗话说，“明确的目标是成功的开始”。优秀的目标管 […]
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政治组织
什么是政治组织 政治组织是指担负起经济建设和组织文化建设，并为保证这些建设的正常进行而创造和维护良好的社会秩序职能的组织。从广义上讲，政治组织不仅包括国内的政治组织，同时也包括国际的政治组织。在此，主要是指狭义的政治组织，即在一个国家范围内的政治组织，它是以国家政权为主体，包括政 […]
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辅助机关
什么是辅助机关 在被统率机关内部，可以按照业务性质将行政机关分为职能机关与辅助机关。 辅助机关是指活动内容直接为行政首长和业务机关服务、间接力实现整个行政组织目标服务的机关。如各级人民政府办公厅（室）、政策研究室、人事局、统计局、机关事务管理局等，其服务对象不是社会民众，而是行政 […]
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跨文化胜任力
什么是跨文化胜任力 跨文化胜任力是指个体与异文化背景的人们交流应具备的综合能力，也就是处理在此过程中遇到的文化差异、矛盾冲突等问题的能力。 跨文化胜任力的模型 关于跨文化胜任力的具体内容，过去的研究主要从2条思路展开:发展阶段模型与特征理论模型。 1、发展阶段模型 当从一种文化环 […]
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企业制度文化
什么是企业制度文化 企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神 […]
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流程关键点
什么是流程关键点 所谓流程关键点也就是流程关键因素，是指流程的诸构成要素中，对流程的运作起决定性影响的要素，常以“瓶颈”来形容它，显示着该因素的重要性；没有它，流程就难以运作。 流程关键点的识别 企业流程的基本要素总的来说有四个：活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者 […]
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知识管理评价
什么是知识管理评价 知识管理评价在知识管理战略规划、业务规划、系统实施和知识管理的持续改进中扮演着重要角色，是有效知识管理的开端，并贯穿知识管理过程的始终，为企业实施知识管理的过程提供反馈，知识管理评价是知识管理的重要环节，贯穿知识管理始终。 首先，在导入前需要对企业知识管理现状 […]
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主客座轮流谈判
什么是主客座轮流谈判 根据谈判地域不同，商务谈判可分为主座谈判、客座谈判和主客座轮流谈判。 主客座轮流谈判是指一项或一揽子工商业务谈判的谈判地点客主座互换的谈判。比如讲，谈判可能开始在买方，继续谈判在卖方，而结束或在卖方或在买方的谈判。 主客座轮流谈判的特征 主客座轮流谈判具有讲 […]
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经济谈判
什么是经济谈判 所谓经济谈判，是指经济交往各方为了寻求和达到自身的经济利益目标，就各种提议和承诺进行洽谈协商的过程。 经济谈判的构成要素 对于任何一项谈判来说,谈判主体、谈判议题是最为基本的构成要素。 谈判主体，是指参与谈判的双方(或多方)当事人。 谈判议题，就是指谈判中双方共同 […]
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