组织生命周期
什么是组织的生命周期？ 组织的生命周期（Organizational Life Cycles）说明组织的产生、成长和最终衰落的过程。组织结构、领导体制及管理制度形成一个在生命周期各阶段上具有相当可预测的形态，各阶段实际上是一个连续的自然的过程。 组织生命周期发展的阶段 组织发展的 […]
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管理综合 第512页
股份质押合同
什么是股份质押合同 股份质押合同是指债务人或者第三人与债权人达成的以依法可转让的有限责任公司的股份设质作为债权担保的协议。它可以是单独订立的书面合同，包括当事人之间的具有担保性质的信函、传真等，也可以是主合同中的担保条款。 股份质押合同的生效要件 1、登记生效 《担保法》第103 […]
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系统动力学
什么是系统动力学 系统动力学（System Dynamics）以系统思考为理论基础，但更进一步，融进了计算机仿真模型。 系统动力学研究起源于美国麻省理工学院Jay W. Forrester教授的名著《工业动力学》。由于初期它主要应用于工业企业管理，故称为“工业动力学；后来，随着该 […]
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企业核心能力
企业能力理论的两大类别 企业能力理论可以分为资源学派和能力学派两大理论派别，它们既相互独立又互为补充。 (1)资源基础学派的主要观点 该学派认为，企业内部资源同外部资源相比，对获取竞争优势更具有重要意义。在企业内部，依赖于企业的异质性的、非常难以模仿的、效率高的专有资源：并且企业 […]
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企业的五维度管理
企业的五维度管理简介 战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力； 其次是优化业务模式、合理配置战略资源； 第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的运营管理，使战略与运营系统有效结合； 第四是 […]
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价值观
什么是价值观 价值观是指个人对客观事物（包括人、物、事）及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对什么是好的、是应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准，是个性心理结构的核心因素之一。它使人的行为带有稳定的倾向性。价值观是人用于区别好坏，分辨是 […]
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企务公开
什么是企务公开 企务公开是指要求企业除国家法律规定不得公开，或确属市场竞争所必须保守的商业秘密、组织秘密、技术秘密外，其他有关企业的改革发展重大决策问题、生产经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益方面的热点问题、与企业领导班子廉政建设密切相关的问题等，都要在一定的范围内采取适当 […]
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女性化组织
女性化组织的形成 本世纪80年代初，一些组织理论学家开始探索女性的价值观与组织结构之间的关系。他们最主要的发现是，女性偏爱那些重视人际关系和人际交往的组织。据这些理论家所言，这是由女性社会化的方式决定的：“很少有人能够怀疑，在很大程度上，女性的社会化角色是家庭主妇女的角色，女性要 […]
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居间贸易组织
什么是居间贸易组织 居间贸易组织是指商品流通中专门为买卖双方服务的介绍性或信托性的中间组织。 居间贸易组织的本质特征 居间贸易组织是直接贸易组织的变种，它区别于直接贸易组织的本质特征在于，引发商品买卖行为的商品所有权的运动力来自交易行为之外，即作为交换中介者的居间贸易组织没有转变 […]
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商品流通组织
什么是商品流通组织 商品流通组织是指商品流通中的主体，以独立形态参与商品流通，承担商品流通中具体的商流、物流、信息流、资金流等职能，是商品从生产领域向消费领域进行转移的社会载体。 商品流通组织的内容 商品流通主体是指具有一定行为能力的商品流通参与者，它是一个社会商品流通过程的细胞 […]
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美国管理学家托马斯·弗里德曼
托马斯·弗里德曼的简介 汤马斯·佛里曼(Thomas Loren Friedman，1953年7月20日-)是一位美国新闻记者、专栏以及书籍作家，并是普利策新闻奖的三届获奖者，目前担任《纽约时报》(the New York Times)Op-Ed(表达意见的文章、通常放于报纸社论 […]
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组织标志
什么是组织标志 组织标志是指以标志性的外化形态来表示本组织的组织文化特色，并以此和其他组织明确地区别开来的内容，比如商标、组织的标志性建筑，工厂的厂服、厂歌、厂旗等。 组织标志的作用 组织标志都能明显形象地概括出组织文化的特点，其作用主要体现在以下几个方面： 1、它有助于组织其他 […]
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Z型组织
Z型组织的概述 Z型组织是由美国日裔学者威廉·大内（William Ouchi）在1981年出版的《Z理论》一书中提出来的，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。 在Z理论的研究过程中，大内选择了日、美两国的一些典型企业进行研究。这些企业都在本国及对方国家中设有子公司或工厂，采 […]
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经验主义学派
经验主义学派主要代表人物 彼得·德鲁克（Peter F·Drucker，1909—）。主要作品有《管理实践》、《管理——任务、责任、实践》等。 欧内斯特·戴尔（Dale），代表作是《伟大的组织者》。 艾尔弗雷德·斯隆（1875－1966）,事业部管理体制的首创人之一。 亨利·福特 […]
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C管理模式
什么是C管理模式 C管理模式是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为人处事之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管理的一种新型企业组织管理运营模式。 这种以人为运营核 […]
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正式组织
什么正式组织 正式组织是指人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体。我们一般谈到的组织都是指正式组织。维系正式组织的主要是理性原则。在正式组织中，其成员之间保持着形式上的协作关系，以完成组织目标为行动的出发点和归宿点。人们经常将“正式”与“不变”、“稳定 […]
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组织文化力量指数
什么是组织文化力量指数 组织文化力量指数是指在回收的调查问卷中每个企业的“组织文化影响的程度”的评分之和的平均值。 “组织文化力量指数”就一般分析而言，可以得到较为普遍的结论：高技术组织经营业绩与其组织文化之间，存在着一种正比例关系，组织文化对组织的影响程度越大，组织的经营业绩越 […]
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行政组织沟通
什么是行政组织沟通 行政组织沟通是指在行政管理活动中，行政组织与外界环境之间，行政组织内部各部门、层级、人员之间信息的交流与传递过程。 行政组织沟通的类型 行政组织沟通按照不同的标准可以有不同的分类，以下就此作一个最基本的划分。 1．按沟通渠道划分，有正式沟通和非正式沟通 (1) […]
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宠将法谈判策略
什么是宠将法谈判策略 宠将法策略是指在谈判中以切合实际或不切合实际的好言颂扬对方，以合适的或不合适的物资赠送对方，使对方产生一种友善、一种好感，甚至信任，从而放松思想警惕，软化谈判立场，使己方的谈判目标得以实现的做法。这是针对主谈人或其助手的软招，即糖衣炮弹。当用过头时，也会成为 […]
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B类员工
什么是B类员工 在任何一个公司组织中，大致都可以将员工分A、B、C三类。 A类员工占15％左右，位于公司上层，很多公司称之为“优秀员工”，他们像是魔法师与明星，通常能起到模范带头作用。 C类员工也占15％左右，不过位于A类员工的另一端。这些人不知道是态度问题，还是能力问题，似乎不 […]
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