教育人事行政
什么是教育人事行政 教育人事行政是指国家各级教育行政部门根据国家的人事政策，对教育行政干部和教职工的选拔、任用、培训、考核、工资、奖惩、福利、退休等项事宜所进行的管理活动。它是以从事教育行政工作和学校教育、教学以及各种管理工作的知识分子为其对象的。因此，认真地贯彻执行国家的知识分 […]
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管理综合 第515页
企业文化重组
什么是企业文化重组 企业文化重组是指不同企业文化之间的磨合以及企业价值观念、经营哲学、经营目标、工作作风和道德风尚等方面的一致性。 企业文化，作为企业内鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，对企业重组的成功起着极为重要的作用。任何一个成功的企业，必然有一种良好的企业文化，在企业 […]
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个性型组织文化
什么是个性型组织文化 个性型组织文化是一种既以人为导向，又强调平等的文化。这种文化富于创造性，孕育着新的观点，允许每个人按照自己的兴趣工作，同时保持相互有利的关系。在这样的组织里，组织实际上服从个人的意愿，但是很容易被个人左右。 个性型组织文化强调个人的自由和人际关系。在这种组织 […]
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合作社
什么是合作社 合作社是指劳动者在互助基础上，自筹资金，共同经营、共同劳动并分享收益的经济组织。其成员退社自由，对合作社的债务一般承担有限责任，合作社在法律上享有法人资格。根据2002年6月20日第90届国际劳工大会通过的(合作社促进建议书>的规定，“合作社是自愿联合起来的人 […]
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管理蜜罐
什么是管理蜜罐 管理蜜罐是一种基于管理制度的缺陷性来研究有效管理问题。管理蜜罐是一种新型的管理技术，与现有管理制度并不排斥，是管理制度的有益补充。 管理蜜罐的提出 管理制度是死的，管理对象是活的。没有任何一套管理制度是完美的，当员工在僵硬的制度下一次次偷懒，一次次不诚实，一次次推 […]
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多层次行政效率学
什么是多层次行政效率学 多层次行政效率学是研究各层次的行政领导机关的沟通和协调、取得最佳行政效率的行政活动及其规律的应用学科。 多层次行政效率学的层次分别 多层次行政效率学的层次按组织分有： 决策层次。 决策层次是指上层领导机关为完成总目标需要进行规划、决策、安排，协调、沟通全局 […]
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双S立体文化模型
双S立体文化模型的提出 对组织文化的分类有许多，有些学者把组织文化分为强型和弱型；有些学者提出四种组织文化模式，即权力文化、角色文化、成就文化和支持文化。英国学者和咨询顾问Rob．Goffee和Gareth．Jones从团结性(SoHdarity)和社交性(Sociability […]
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过度资本化
什么是过度资本化 一个企业处于资本占用超出实际需要的状态就是过度资本化。过度资本化直接表现为资金使用和周转效率偏低，如过度的存货、应收款项和现金等流动资金占用。 企业如何正确安排和使用资金，保证企业经营效率和效益，防范财务风险，是企业财务管理的核心内容之一。但在实际经营过程中，企 […]
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波特定律
波特定律操作事务 在管理学中，根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识，形成了两种不同的理论：X理论和Y理论。Y理论认为人是向善的，所以管理应以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。X理论认为人是向恶的，管理应以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行 […]
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谈判要求
什么是谈判要求 谈判要求驱动着谈判。谈判要求既指谈判者自己的要求，也指谈判对方的要求，围绕着要求与反要求，构成了谈判的实质运动。作为谈判者，必须善于提出要求和应对要求。谈判者通过提出一个个要求并予以实现，来达成谈判目标；反之，谈判者不准备要求，不善提要求，不坚持要求，就无法实现谈 […]
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高调谈判气氛
什么是高调气氛 高调气氛是指谈判气氛比较热烈，谈判双方情绪积极、态度主动、愉快因素成为谈判情势主导因素的谈判开局气氛。 高调气氛通常会对谈判的开局及谈判的顺利进展发挥积极的促进作用。在这种谈判气氛中，谈判对手往往只注意到他自己的有利方面，而且对谈判前景的看法也倾向于乐观，因此，高 […]
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企业文化评价体系
企业文化评价体系概述 企业文化评价体系是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验体系，是企业文化建设系统的策略和方法。 企业文化评价体系的特点 1.企业文化评价体系的建立与实践，在整个企业文化建设中是一项举足轻重的工作。这个体系没有建立和实 […]
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商务谈判人员
什么是商务谈判人员 商务谈判人员是商务谈判的主要参与者。 商务谈判人员的素质 1.知识方面的素质 通常，一个谈判者除了贸易理论、市场营销这些必备的专业知识外，谈判者同时要把心理学、经济学、管理学、法学、财会学、政治学、历史学等方面的知识纳入自己的专业范畴。除了上述方面的知识以外， […]
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管理预测学
什么是管理预测学 管理预测学研究管理与预测、决策之间辩证关系及其发展规律的一门学管理学科。它介于管理科学和预测科学之间，既是管理科学的一个分支，又是预测科学的分支学科。 管理预测学的研究内容 管理预测学的研究内容主要有三个方面： (1)研究管理预测的性质和类型。预测是对某一事物的 […]
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国际组织
什么是国际组织 国际组织是指三个或三个以上国家（或其他国际法主体）为实现共同的政治经济目的，依据其缔结的条约或其他正式法律文件建立的常设性机构。 国际组织的法律人格来源于组成国际组织的基本法律文件。国际组织作为国际私法主体有其自身的特点：权利能力和行为能力受基本法律文件的严格限制 […]
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强力型组织文化
什么是强力型组织文化 强力型组织文化是指每一个经理都具有一系列基本一致的共同价值观念和经营方法，组织新成员也会很快接受这些观念和方法。 在这种文化中，新任高级经理如果背弃了公司的价值观念和行为规范，不仅上司会纠正他，他的下级同事也会纠正他。这些公司常常将公司的一些主要价值观念通过 […]
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流程
什么是流程 流程是指的是利用专业化的设备、生产线工作以及无干扰之原料流程的一种生产系统。 流程用于公司当中亦可称为流程式工厂（Flow shop），它存在于以固定的投入（inputs）、运作时间以及产出（Output）项目为常态的行业当中。几乎任何一个需要用到重复性制造过程的行业 […]
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行为科学学派
行为科学理论的产生 早期的古典管理理论学家泰罗、法约尔、韦伯等人都把人只看成是“经济人”，即工人只是为了追求最高工资的人。认为工人在干活时常采取“磨洋工”的办法，因此，应用严格的科学办法来进行管理。如泰罗主张用“科学管理”的方法，由工程技术人员设计科学的操作方法，工人严格地照章执 […]
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业务部门
什么是业务部门 业务部门又称实作部门或直线部门，乃是行政组织中实际执行业务及推动工作之部门，亦即担任直接完成组织目标的工作单位。 业务部门的组织要则 (一)其组织应采首长制 (二)应本机能一致的原则 (三)应采层级制或系统制的组织 (四)应遵守管理经济的原则 (五)应遵守事权称适 […]
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短期效应
什么是短期效应 在管理心理学中，由于短期行为而引发发展后劲不足的现象，称之为短期效应。 这种效应在领导领域里发生较多。因为有些领导为了政绩，热衷于搞短期行为，动不动就来几个“形象工程”，诸如经济开发区、旅游开发区、商品城、大学城等，不愿做踏踏实实的工作，事先也不进行细致的调研工作 […]
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