行业协会能力
什么是行业协会能力 通常，在组织管理学视角下，一个组织所具有的能力可以分为两类：一类是基于组织（职能）的界定，把能力视为通过组织机构的建立与变革，将组织活动中各个要素、环节从时间上和空间上科学地组织起来，使组织成员接受领导与协调行动的能力，如某大型体育事项的组织能力。一类是以组织 […]
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管理综合 第510页
社会促进效应
什么是社会促进效应 社会促进效应(social facilitation effect)是指，在别人面前，绩效水平提高或降低的一种倾向。即因为他人在场，促进了个体的行为能力或水平。虽然这种效应不完全是一种群体现象——人们可以在别人在场时表现出这种现象，但不是这个群体中的一员——但 […]
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创业投资管理机构
什么是创业投资管理机构 创业投资管理机构是指受创业投资机构的委托代为管理其投资业务，并为被投资企业提供管理服务的民事主体。 创业投资管理机构的业务类型 创业投资业务 代理其他创业投资企业等机构或个人的创业投资业务 创业投资咨询业务 特区内创业投资管理机构的申请条件 特区内创业投资 […]
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跨国公司组织结构
什么是跨国公司组织结构 跨国公司组织结构是指为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 跨国公司组织结构的演变 总体来看，跨国公司组织结构的演变主要经历了以下几种形式： (一)出口部 早期的跨国公司在国外活动的规模比较小，又以商品输出为主，通常采取在总公 […]
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价值链再造
什么是价值链再造 价值链再造是指通过重新设计企业的基本经营活动和支持活动,以使企业的主要价值流程的增值内容最大化,其他方面的内容最小化,从而获得经营绩效改善的跃进，价值链再造是企业再造工程进一步发展的产物。 价值链再造的目的 1.重构企业核心价值链，增强企业的竞争优势。企业的内部 […]
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一致式开局谈判策略
什么是一致式开局谈判策略 所谓一致式开局策略，是指在谈判开始时，为使对方对自己产生好感，以“协商”、“肯定”的方式，创造或建立起对谈判的“一致”的感觉，从而使谈判双方在愉快友好的气氛中不断将谈判引向深入的一种开局策略。 现代心理学研究表明，人们通常会对那些与其想法一致的人产生好感 […]
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平衡矩阵型组织
什么是平衡矩阵组织 平衡矩阵组织也称中矩阵组织：是向各部门借调过来的成员当中，指定一个人担任专案主持人(project leader)的角色。一旦专案结束，专案主持人的头衔就随之消失。 平衡矩阵中对各项目均任命项目经理，并且赋予他应有的职权与责任，项目经理以对部门及该部门中主要工 […]
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金融衍生产品价格风险
什么是金融衍生产品价格风险 金融衍生产品价格风险是指在金融衍生产品的交易中，由于交易对象价格的不确定性变化而引起损失的可能性。金融衍生产品自20世纪70年代产生以来，发展异常迅速。其基本形式有远期协议、金融期货、金融期权和金融互换四种。作为一种以合约锁定未来交割价格的创新交易方式 […]
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最大利润价值观
什么是最大利润价值观 最大利润价值观是指企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润这一标准来进行。 最大利润价值观的特点 最大利润价值观的特点是企业站在自己的立场上把最大利润作为营销的价值目标，企业的全部营销活动都必须服从利润最大这个要求，并以此作为评价营销管理业绩的标准。在这 […]
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单一来源采购
单一来源采购的定义 单一来源采购是一种没有竞争的采购方式。采购实体在适当的条件下向单一的供应商、承包商或服务提供者征求建议或报价来采购货物、工程或服务。单一来源采购，也称直接采购，是指达到了限额标准和公开招标数额标准，但所购商品的来源渠道单一，或属专利、首次创造、合同追加、原有采 […]
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谈判人员谈判策略
什么是谈判人员策略 谈判人员策略是指以谈判者的素质、能力、风格、经验、关系等作为影响谈判实力和结果的主要因素制定的策略。选择合适的谈判人员、进行良好的谈判人员的组织和管理，是获取谈判优势的重要来源。 谈判人员策略的表现方式 人员策略的表现方式有多种多样，以下是几个主要方面。 1、 […]
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工作流程管理
工作流程管理的定义 工作流程管理是指系统化地实现公司日常办公的工作流程审批和管理，包括行政，财务，人事，采购等审批流程，通过工作流程的信息化管理提高企业的工作效率。 工作流程管理的方式 工作流程管理的方式包括内部和外部流程的集成，自动化的事件或过程。其中： 1）内部和外部流程的集 […]
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业务流程建模和仿真
什么是业务流程建模? 流程是指定的活动顺序，包含明确确定的用于提供业务值的输入和输出。例如，技术文档搜索流程从 Web 页面提取客户的搜索请求，并生成可选的文档列表。 对流程进行建模是非常大的挑战。建模应当确保捕获的相关信息的一致性及完整性，以便业务分析员及开发人员能够理解模型所 […]
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谈判
谈判的概念 谈判有广义与狭义之分。广义的谈判是指除正式场合下的谈判外，一切协商、交涉、商量、磋商等等，都可以看做谈判。狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。 要给谈判下一个准确的定义，并不是件容易的事情，因为谈判的内容极其广泛，人们很难用一两句话准确、充分地表达谈判的全部内涵。因而 […]
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企业外在形象
什么是企业外在形象 企业外在形象是指企业的名称、商标、广告、厂房、厂歌、产品的外观和包装、典礼仪式、公开活动等等看得见、听得到的部分，是内在形象的外在表现。 企业外在形象的构成 企业的外在形象主要包括以下几方面的内容： 1．物质设备形象 企业的物质设备包括厂房、仓库、办公楼、生产 […]
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麦当劳企业文化
麦当劳企业文化的组成 1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。有 […]
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模拟分权制
什么是模拟分权制 模拟分权制又称“模拟分散管理组织结构”，是指为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一种管理组织模式。它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。模拟分权制则是当不能符合联邦分权制的严格要求时所采取 […]
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市场型组织
什么是市场型组织 市场型组织是指是指由不同人员或部门负责不同类型市场营销业务的组织方法。许多企业都在按照市场系统安排其市场营销机构，使市场成为企业各部门为之服务的中心。 当企业把一条产品线的各种产品向不同的市场进行营销时可采取这种组织模式。如生产电脑的企业可以把目标客户按不同的购 […]
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组织结构设计
什么是组织结构设计 所谓组织结构设计，是指建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。 组织结构设计的基本理论 组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分， […]
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经济中介组织
经济中介组织的概念 经济中介组织是指介于市场交易双方之间，为市场交易双方提供不涉及交易对象转卖的各种中介服务，帮助交易双方降低交易成本或组织成本，以获取利润为目的的经济行为者。介于纯粹科层组织与市场组织之间的机构被称为中介组织，其中介于公共部门和私人部门之间、代替政府促进社会福利 […]
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