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什么是知识分类 知识分类就是根据特定的需要和标准，通过比较，把人类的全部知识按照相同、相异、相关等属性划分成为不同类别的知识体系，以此显示其在知识整体中的应有位置和相互关系。 知识分类的十大方式 1、按照知识的效用分类 当代有不少学者,在追溯知识分类历史时总认为古希腊的亚里士多德 […]

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什么是企业文化符码系统 企业文化符码系统是企业文化直观、形式、存在、传递、符号、表象凝聚的系统。它基本包括企业直观文化系统、企业文化形式系统、企业文化符号系统、企业表象文化世界的凝聚体系、企业文化习俗、企业文化超人及其趣闻轶事。 企业文化符码系统的内容 1.企业文化形式系统。 在 […]

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什么是企业组织制度创意 企业组织制度创意是指尽管企业组织制度是一个相对稳定的结构,但也应当保持对环境变化的灵敏性,同时还要随环境的变化而变化,这就是组织制度创意产生的根本。 企业组织创意的基础 企业组织制度创意的基础,就是还要结合企业的特点,建立适合企业自身发展的企业组织管理结构 […]

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什么是企业教练术 企业教练术是教练通过主动与队员建立平等的关系，用对话观察等沟通方式发掘队员的行为与心智模式(指那些根深蒂固的认识世界的成见、假设、印象或图象)的弱点，然后通过提供反馈参考意见，激励学员主动决策、果敢行动，以实现队员的更高工作绩效的方法。 企业教练术的特点 1.从 […]

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什么是组织流程 组织流程是指为完成某一目标(或任务)而进行的一系列逻辑相关活动的有序的集合。 组织流程的特性 (1)目标性。正如组织流程的定义所揭示的，组织的流程是为完成某一目标而产生的，也就是说在组织流程的投入产出转换过程结束后，能实现(完成)某一既定的目标(任务)。 (2)整 […]

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什么是挡箭牌谈判策略 挡箭牌策略是指通过寻找各种借口、托词，达到阻止对方进攻，坚守己方条件的一种做法。该策略功在“挡”，属防卫型的做法，而防守就有时间长度和效果的问题。一般来讲，守的时间越长，效果越好。谈判中若挡不住对方的攻击之箭，就必然要付出代价。 挡箭牌策略的方法 谈判中因对 […]

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什么是客观谈判僵局 客观僵局即双方由于谈判条件实际上存在距离而使双方无法继续谈判而形成的僵局。所谓“实际上存在”，意思是区别于“人为”，区别于双方为了谈判利益而策略地制造的僵局。 客观谈判僵局的类型 客观僵局的类型主要有条件差距形成的僵局、谈判手权限形成的僵局、相关法律法规形成的 […]

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什么是年度经营方针 企业的年度经营方针是一种相对具体的经营方针，它的作用在于指导企业某一年度的经营运作，实现企业某一年度的经营目标 年度经营方针的分类 经营者所负的一项重大责任是确立经营方针并彻底公布通知，然后明确目标，加以计划化，组织化，并付诸实行、检查、评价。那么，经营者所必 […]

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什么是企业理念识别系统 企业理念识别系统是指企业的理想和信念，或者说是经营管理的观念，它属于思想、意识的范畴。 企业理念识别系统是企业文化战略整合的核心识别系统。它由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几 […]

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什么是业务流程管理成熟度模型 业务流程管理成熟度模型是用来评价并提高企业业务流程管理水平的模型，包括外部结构和内部结构。 BPMMM的外部结构划分为初始级、可复用级、已定义级、可管理级和优化级五个层级。初始级成熟度水平的组织内部只有模糊的业务流程管理意识，没有专门的机构对其进行管 […]

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什么是个人首创性 个人首创性是指自愿并创造性地从事工作且超出了组织要求的行为。个体愿意承担额外的工作责任，以极大的热情和努力持续工作，同时也积极激励组织中的其他人。 个人首创性的特点 这种行为最大的特点就在于其自愿和创造性，也有人将它称为责任心，提出建设性意见，自愿承担工作任务， […]

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什么是多维立体型组织结构？ 多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（Dow Corning）于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展。又称为多维组织。 在矩阵制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加 […]

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什么是活动执行 活动执行是指在电力消费总量里各行业所占比例，以及有哪些行业有电量消费的一个统计。 活动执行的内容 一般做活动执行的人，没有一两年的工作经验是很难操控的，因为需要了解的知识要很多，各种制作的材质特殊性，安装问题，制作工艺等等；设备（灯光音响等）的基础知识掌握，以及很 […]

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什么是集团控股型组织结构？ 控股型组织，是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。集团控股型组织结构：通过企业之间控股，参股，形成由母公司，子公司和关联公司的企业集团。各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也是公司分权的一种组织形式。 一些大公司超越企业 […]

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什么是企业文化同心圆模型 企业文化同心圆模型由加拿大学者佩格·纽豪热、佩·本德和科可·斯特姆斯伯格提出,包括三个同心圆：内层圆、中层圆、外层圆。如下图所示: 企业文化同心圆模型详解 内层圆是核心，它是以国家政治方针、行业政策和企业价值观为宗旨的理念文化层面，简称“魂文化”；中层圆 […]

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什么是全球区域结构 全球区域结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部管理该区域范围内的全部经营活动和业务。每个区域部通常由一名副总经理挂帅，领导该区域工作，并直接向总经理报告。 在设计全球区域组织结构中，有关区域的划分因公司而异，主要看是否适合公司 […]

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公司形式变更定义 公司形式变更是指在不中断公司法人资格的情况下，变更公司的组织形式，使之变为另一种类型的公司的法律行为和程序。 公司形式变更又称之为公司的组织变更，是公司法的一项重要制度，纵观各国公司法大都对之有所规范。 公司形式变更的特点 （1）法人资格的延续性。 （2）变更方 […]

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什么是去个体化 去个体化是指个体在群体中时，被群体的行为意识和目标所控制，失去大部分的自我意识和评价，难以意识到自己的价值与行为，自我控制能力严重下降，从而加人群体中情绪化的、冲动的行为的现象。也就是说在一个较大规模的群体中，个体往往受身旁事物的影响，他们无法以自己内在的价值标准 […]

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什么是企业组织形式 企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。 我国几种主要的企业组织形式 1.独资企业。 独资企业，是一个自然人投资并兴办的企业，其业主享有全部的经营所得，同时对债务负有完全责任。这种企业 […]

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什么是放线钓鱼策略 放线钓鱼策略是指在谈判中，故意让对方先得到某个有利于他的条件，以激起他的欲望，使其不得不与你谈判到底的做法。 放线钓鱼策略的特点 该策略其形像钓鱼，先施以“诱饵”，且放长线，方可起大鱼：故取命“放线钓鱼”。该策略看似预备谈判，实则求谈判的决战，能谈到底、出结果 […]

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