什么是平衡矩阵组织

平衡矩阵组织也称中矩阵组织：是向各部门借调过来的成员当中，指定一个人担任专案主持人(project leader)的角色。一旦专案结束，专案主持人的头衔就随之消失。

平衡矩阵中对各项目均任命项目经理，并且赋予他应有的职权与责任，项目经理以对部门及该部门中主要工作(或重要)人员的控制为主，由职能经理负责各个职能项目团队中一般人员的管理。

平衡矩阵组织是对弱矩阵组织结构的改进，为强化对项目的管理，在项目管理班子内，从职能部门参与本项目活动的成员中任命一名项目经理。项目经理被赋予一定的权力，对项目整体与项目目标负责，如下图所示。

图：　平衡矩阵组织结构

平衡型矩阵组织应用

对于有中等技术复杂程度而且周期较长的项目，适合采用平衡型矩阵组织。

采用平衡型组织结构，需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员才能取得好的效果。