班德定理
班德定理 班德定理：不会辨别方向的海员找不到顺风的路。 提出者：联合国教科文组织分析和预测办公室主任热罗姆·班德。 评注：看风使舵舵稳，顺水行舟舟轻。 班德定理的故事 梅里尔的“先知先觉” 美国美林证券公司约创始人查尔斯·梅里尔被人们称为乐天派，虽然他出身贫穷，却靠个人奋斗脐身华 […]
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管理综合 第492页
伯内特定律
伯内特定律 伯内特定律：要占领市场，先占领顾客头脑 提出者：美国的广告专家利奥·伯内特 伯内特定律的管理启示 在当今的市场竞争中，创新是一个企业的灵魂，一个企业只有具有创新的精神和超前的意识，才可以发现新的市场和商机。没有创意就没有市场，市场和商机都孕育在创意之中，只有不断地发现 […]
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A管理模式
什么是A管理模式 A管理模式是企业内部的行政管理模式。来源于跨国集团与国际接轨；诞生在中国大地，具有足够的中国特色。刘光起是A管理模式创始人。 1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。 八十年代初，跨 […]
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韦尔奇的无边界管理
韦尔奇的无边界管理概述 杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO。从1981年入主美国通用电气(GE)开始，在短短20年的时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长了30多倍，排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于 他突破了科学管理的模式，创造了扁平 […]
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哑铃型管理模式
什么是哑铃型管理模式 哑铃型管理模式是指企业的产品开发和营销能力强，生产能力相对较弱的一种组织结构形式，是一种中间小、两头大的管理。在管理方式上，哑铃型管理模式重点抓研究开发和市场营销环节，而生产环节主要以组装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件则是择优选择生产厂家进 […]
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科技资源管理
什么是科技资源管理 科技资源管理是为各类科技资源管理主体在一定的环境和条件下，运用经济、行政、法律、技术等手段，对科技资源进行科学规划、有效开发、合理配置和高效利用，以使科技资源有效支撑科技创新活动，最终实现组织战略目标的过程。科技资源管理主体是指对科技资源进行管理的行为主体牞包 […]
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透明化管理
什么是透明化管理 透明化管理是指对信息、制度、财务、服务等一切与企业经营 管理相关的内容实行公开化的过程。 透明化管理的意义 实行透明化管理能够使员工了解并掌握企业发展、经营管理的全过程，使员工真正从单纯的劳动力工作者转变为企业经营管理的参与者，这对于激发员工的工作积极性、提高企 […]
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情绪管理
什么是情绪管理 情绪管理(Emotion Management)就是善于掌握自我，善于调制合体调节情绪，对生活中矛盾和事件引起的反应能适可而止的排解，能以乐观的态度、幽默的情趣及时地缓解紧张的心理状态。 情绪管理，最先由因《情绪智商》(《Emotional Intelligenc […]
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自我管理能力
什么是自我管理能力 自我管理能力是指受教育者依靠主观能动性按照社会目标，有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力。 自我管理能力的内容 (一)自我评估 衡量自己的方法，包括了四方面——健康、技能、行动、身份，这四者是互相关联、互相依靠的。 1、知道自己，评估自己，不要 […]
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谈判障碍回避策略
什么是谈判障碍回避策略 谈判障碍主要包括谈判僵局和由于冲突导致的紧张对立的谈判气氛。当谈判中出现障碍时，如果不能很好的处理，将会直接影响谈判协议的达成，直接影响双方的商业利益。 而所谓谈判障碍回避策略，就是专指当谈判中出现障碍或者可以预见谈判障碍的出现时采取主动回避的策略，从而避 […]
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全局观念
什么是全局观念 所谓全局，是事物诸要素相互联系、相互作用的发展过程。从空间上说具有广延性，是指关于整体的问题；从时间上说具有延续性，是指关于未来的问题。 全局观念是指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则，是调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行 […]
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企业动态能力
企业动态能力理论概述 动态能力理论源于20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。市场环境日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球化，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，惟有不断创新，才能持续成功。该理论的代表人物是R．D’Aven […]
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工业集聚
什么是工业集聚 工业集聚是指若干工业企业或同类生产集中于一定地域或地点。与其相对应的是工业分散，是指工业企业、工业点等散布于一定地域范围。工业的集聚与分散都是指工业在国家或地区范围内地理分布上的相对集中状况，是工业布局空间特征的两种基本表现形式。 工业集聚的原因 因受地区地理条件 […]
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经营多样化
什么是经营多样化理论 经营多样化理论认为通过并购实现企业经营业务的多样化，以减少企业经营的不确定性和避免破产风险，从而为企业管理者和雇员分散风险，也能保护企业的组织资本和声誉资本。 经营多样化理论认为，股东可以有效地在各个行业、不同公司间分散其投资和风险，公司没有必要为了股东而进 […]
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工业经济管理
什么是工业经济管理 工业经济管理将工业部门作为一个整体置于国民经济中来考察，研究社会主义工业再生产过程中，各种经济规律发生作用的条件、范围和表明形式；研究遵循各种经济规律的要求，合理组织生产力的原则和方法，不断调整生产关系和上层建筑，促进生产力的发展；并从宏观角度对整个工业部门进 […]
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高新技术产业集群
高新技术产业集群概述 高新技术产业集群是指在高技术领域内具有相互关联的企业与机构在一定的地域内聚集，形成上、中、下游机构完整、外围支持产业体系健全、充满创新活力的有机体系。目前，高新技术产业集群有两种基本形式：与大企业共生的中小企业聚集网络和依靠技术合作与创新形成的企业聚集网络。 […]
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全球政治学
什么是全球政治学 全球政治学是以安全、秩序、平等、公正、自由与发展等全球性政治问题为研究对象，致力于设计未来全球政治体制理想模式的政治学分支学科。形成于20世纪60年代末70年代初。认为政治学应注重研究全球相互依赖的成因、现状和发展趋势，以及相互依赖对各国社会、政治、经济各方面的 […]
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人才学
什么是人才学 人才学是以人和人才问题为研究对象，综合自然科学和社会科学而形成的一门新兴学科。它主要研究人才开发、培训、管理、使用和人才成长的规律及其在人才发展实践中的应用。其研究目的是，通过发现人才成长规律来更好地发现、培养、推荐、使用人才。中国国内的人才学研究，从1981年12 […]
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抱负水平
什么是抱负水平 抱负水平指一个人从事活动前，估计自己所能达到的目标的高低。个人的成功和失败的经验通常会影响抱负水平的高低，成功的经验会提高个人的抱负水平，失败的经验会降低个人的抱负水平。人生在世，最关键的不是你正处在哪一个位置上，而是在于你将向哪里迈进。”在相同的情况下，抱负水平 […]
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管理瓶颈
什么是管理瓶颈 管理瓶颈是指管理活动中卡脖子的地方。就是在企业的管理系统中制约、限制管理系统运行的关键环节。 管理瓶颈的特点 1、管理瓶颈存在于任何管理系统当中。 2、管理瓶颈多数情况下是隐形的，不易发现。不能简单的和机械设备类瓶颈类比。 3、管理瓶颈是多个共存于系统之中，各个瓶 […]
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