工业企业管理
什么是工业企业管理 工业企业管理是指企业的领导者和全体员工，为了充分利用各种资源，保证整个牛产经营活动的统一协调，实现企业管理任务，达到提高经济效益的目的，而进行的决策、计划、组织、控制、激励和领导等一系列综合性活动。 工业企业管理的内容 工业企业管理的内容，就是工业企业的生产经 […]
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管理综合 第493页
国际技术服务合同
什么是国际技术服务合同 国际技术服务合同又称国际工程技术服务合同或国际技术援助合同，是指国际间的当事人一方以技术、知识、经验为另一方解决特定技术问题所订立的合同。 国际技术服务合同的内容 1．合同标的。 合同应明确规定要求供方承担的任务内容和标的，要求最终解决的问题或达到的技术要 […]
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生态经济人
什么是生态经济人 生态经济人既不是一个生态主义者，也不是一个经济主义者，而是一个具有生态意识、生态良心和生态理性的人，是一个具有利己、理性、最大化和“文明自利”的人，是生态文明时代的主人，是生态文明的建设主体。 生态经济人的特征 同“经济人”相比，“生态经济人”的特征主要表现在以 […]
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企业成长理论
概念 约翰霍普金斯大学（Johns Hopkins University）教授安蒂思·潘罗斯(Penrose)出版于1959年的《企业增长理论》一书，是一部继承了熊彼特传统，从经济学角度通过研究企业内部动态活动来分析企业行为的经济学著作。 潘罗斯认为，企业是一个管理组织，同时也是 […]
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小圈子会谈策略
什么是小圈子会谈策略 小圈子会谈策略是指在大会谈判之外，双方采取小圈子会谈以解决棘手的问题。 小圈子会谈策略的形式 其形式可以是双方主谈加一名助手或翻译，进行小范围会谈，地点可在会议室，也可在休息厅或其他的地方。另外，家宴或游玩等也是小圈子会谈的形式。 小圈子会谈策略的特点 这种 […]
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标准计价法
什么是标准计价法 标准计价法是对所有收货都按照事先确定的标准来计价，把实际价与标准价的差额计入价格差异科目。 标准计价法的方法 标准计价法的估价方法是对所有的收货都按照事先确定的标准来计价，把实际价与标准价的差额计入价格差异科目。它可以简化估价处理工作，并有利于考核采购部门的业绩 […]
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机会导向
什么是机会导向 机会导向是指企业要关注环境变化中的机会并采取适当的行动。 机会导向的内容 一般企业发展的最终目的不外乎是为了尽可能多地创造财富，机会导向的战略有利于增加企业财富。具体而言，在激烈的竞争环境下，企业的异质性可能随着竞争对手的扩张和发展而逐渐退化。 机会导向，是在不局 […]
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优势定位法谈判策略
什么是优势定位法 优势定位法是商务谈判的一方在谈判开局阶段把创造平等坦诚、互谅互让的谈判气氛作为己方的开局目标的策略方法。 优势定位法的条件 采取优势定位法，其条件通常是： （1）商务谈判双方的实力对比悬殊； （2）双方谈判的主谈人的谈判能力存在明显差异； （3）我方为强方，在经 […]
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隐性组织文化
什么是隐性组织文化 隐性组织文化是组织文化的根本，是最重要的部分。隐性组织文化包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神几个方面。 (1)组织哲学。是一个组织全体职工所共有的对世界事物的一般看法。组织哲学是组织最高层次的文化，它主导、制约着组织文化其他内容的发展方向。从组织管理史 […]
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弱矩阵型组织
什么是弱矩阵组织 弱矩阵组织形式是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门为项目提供服务。 弱矩阵组织结构（如图）基本保留项目的职能组织结构的大部分主要特 […]
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安全价值观
什么是安全价值观 安全价值观是安全文化建设的核心内容。安全是指不发生人员伤亡、财产损失以及设备损坏的状态。而价值观，简单说就是关于价值的观念。于是，安全价值观，就是关于安全价值的观念。它是客观存在的安全价值关系在人们主观意识中的反映，是组织内成员对自身安全的理解，以及对安全生产的 […]
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私人垄断组织
什么是私人垄断组织 私人垄断组织是指资本主义经济中的某个部门或几个部门中居于垄断地位的大企业或企业联合。 私人垄断组织 垄断组织有多种形式：最简单的是短期价格协定，参加协定的企业通过规定共同的产品销售价格以操纵市场。这种垄断联合的时间较短，极不稳定。第二次世界大战前，垄断组织的主 […]
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零售组织文化
什么是零售组织文化 零售组织文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，零售商在长期的经营实践活动中所逐步形成的被大多数员工普遍认同的价值观念、行为准则、工作作风和团体氛围的总和。 零售组织文化的构成和功能 零售组织文化主要由三个层次结构组成： (1)行为(物质)文化层。这是 […]
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企业决策组织
什么是企业决策组织 现代企业决策组织是指由不同决策者、参谋者和信息处理人员等组成的、为实现企业目标而协同工作的集合。决策组织成员的构成是否合理，直接影响决策组织的工作效率和决策的质量。 企业决策组织系统 企业的决策组织系统，一般分三个层次。 第一是决策层，它担负着全局性和战略性的 […]
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知识风险
知识风险的概念 对于风险的含义主要有3种观点。美国学者雷特(1901)认为：风险是对未来收益的一种不确定性；日本学者武井勋(20世纪80年代)认为：风险是对未来造成损失的一种可能性；美国教授小威廉和汉斯(1964)认为风险是实际与人的预期之间的差异。 基于上述对风险的基本认识，人 […]
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第二代知识管理
第二代知识管理的概述 第二代知识管理这一概念出现在20世纪90年代末。它的提出背景是：第一代知识管理对人的因素的忽略。第一代知识管理基本上是通过运用群件、信息索引和检索系统、数据仓库、成像和数据挖掘、文档管理等技术手段架构知识管理系统，获取和共享已有知识，进而提高组织资源总量，而 […]
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车轮战术谈判策略
什么是车轮战术谈判策略 车轮战术是指在谈判桌上的一方遇到关键问题或与对方有无法解决的分歧时，借口自己不能决定或其他理由，转由他人再进行谈判。这里的“他人”或者是上级、领导，或者是同伴、合伙人、委托人、亲属、朋友。不断更换自己的谈判代表，有意延长谈判时间，消耗对方的精力，促使其做出 […]
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知识管理体系
建立知识管理体系的意义 面向21世纪，从全球范围看，一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应，充分利用当代最新科学技术，依靠创新实施企业的研究开发，有效地生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者 […]
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团队结构
什么是团队结构 团队结构是指团队成员的组成成分，是团队协调、协作、协同工作的基础,因此,团队的组织结构在队形保持中起着重要的作用。 团队式结构的特点 打破部门界限，并把决策权下放到团队成员，要求成员既全又专，团队负责活动的全部责任。 团队组织适合于组织中具有特定的期限和工作绩效标 […]
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激情管理
激情管理的定义 激情，是一种超越和超常的情感,是被激发起来的一种高昂的精神状态；激情管理即通过各级领导的真情服务，激发员工的这种超常情感，并使这种高昂状态得以延续和保持的一种管理模式。激情管理中，管理是手段，激情是目的。通过管理的按钮，开启员工激情的引擎，让员工在工作中倾注激情回 […]
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