时间绩效指标
什么是时间绩效指标 时间绩效指标是指用来衡量采购人员处理订单的效率以及控制供应商交货时间的指标。不管是提前交货还是延迟交货，都可能影响企业的正常运营，给企业带来不必要的成本和费用。 时间绩效指标的内容 1)紧急采购费用指标 紧急运输方式(如空运)的费用是指因紧急情况采用紧急运输方 […]
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人力资源管理 第88页
餐饮职业道德
什么是餐饮职业道德 餐饮职业道德是指从事餐饮行业的人，在职业活动的整个过程中，应该遵守的行为规范和行为准则(如员工守则、操作规程等)。 餐饮职业道德的特征 与其他行业相比较，餐饮职业道德具有以下显著特征。 1．国际性 餐饮业属于外向型行业，从其出售的产品和面向的市场，以及接待的主 […]
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身份原则
什么是身份原则 身份原则是指相同岗位、职级、身份的组织成员领取相同的工资，如岗位工资、工龄工资、职务工资、岗位津贴等等。在这种工资原则下，工资增长要通过改变身份来取得，例如职位的晋升。 身份原则的评析 身份原则强调内部公平性，相对于补偿原则而言，是一个进步，对于管理类工作，身份原 […]
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增强效力法
什么是增强效力法 增强效力法是由美国巴沃协会命名的一种绩效考评方法。它要求经理和员工一同决定管理绩效的具体细节，包括多种表格、方法、会晤周期等。在实施过程中，将员工个人置于客户的位置来考虑。 该方法比较适合欧美等外资企业，本土企业因观念、文化、管理水准等原因不常使用。 增强效力法 […]
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共同确定法
什么是共同确定法 在像评定职称这类很难用量化指标或行为因素来进行的考核中，共同确定法不失为一种可行的方法。 共同确定法是以共同商榷或投票的方式进行评定。它是各大学、科研部门和各个企业都在采用的评价科学技术人员、教师的工作绩效特别是评定职称中所采用的方法。 共同确定法的步骤 共同确 […]
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股权激励
股权激励的定义 随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化,世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员,创新激励方式,纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风 […]
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CIPP评估模型
什么是CIPP评估模型？ 美国学者斯塔弗尔比姆(Stufflebeam,D.L.)1967年在对泰勒行为目标模式反思的基础上提出了CIPP模型。CIPP模型是将培训项目本身作为一个对象进行分析。该评估模型是1965年美国通过初等及中等教育法案时（America’s E […]
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职务晋升
什么是职务晋升 职务晋升是指专业技术职务不同级别（初级、中级、高级）间的晋级。 职务晋升的条件 1、有良好的思想素质。 2、工作表现突出，成果显著。 3、具有一定的管理才能。 4、有较强的组织能力。 5、胜任晋升后的职务。 职务晋升的公正性 1.员工对晋升结果公正性的判断 员工对 […]
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年保证工资
什么是年保证工资 年保证工资是公司保证员工在一年内都能得到收入的一种工资形式。年保证工资是在存在失业或失业的可能性时才有的一种工资形式。大多数的年保证工资计划都规定，公司要保证具有一定资历(通常标准是连续受雇一至三年)的员工每年都有一定量的工作可做。如果没有任何工作可做，则公司必 […]
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薪酬结构
什么是薪酬结构 薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。 薪酬结构的内容 薪酬结构包含以下三方面内容： 1、组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量。 2、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围( […]
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工龄津贴
什么是工龄津贴 工龄津贴按照工作人员工龄或工作年限长短确定的劳动报酬，是我国国家机关和事业单位工作人员结构工资的一部分。 工龄津贴的类型 工龄津贴分为一般工龄津贴和特殊工龄津贴两种类型。 一般工龄津贴是每个工作人员都可享受，随工作年限增加而增加一定数额。 特殊工龄津贴分为两种：教 […]
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下行沟通
什么是下行沟通 沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体之间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。沟通的意义不仅仅是对信息的传递，还需要被理解。人与人沟通中除了沟通的载体因素外，最重要的就是人的因素。因而，沟通更强调人们之间彼此相知、相通、相互理解，比较关注沟通对象的感受， […]
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国际物流绩效评价
什么是国际物流绩效评价 国际物流绩效评价是指将国际物流作为整个系统，由专门的机构和人员依据大量的客观事实和数据，按照专门的规范、程序，遵循统一的标准和特定的指标体系，对物流系统的投入和产效（产出和效益）所做出的客观、公正和准确的评判。 为了及时了解国际物流运营的效益与业绩，应该及 […]
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工资指导价位
什么是工资指导价位 所谓“工资指导价位”是指单位负责人、专业技术人员、办事人员、商业服务人员等不同岗位人员的工资报酬水平，该数字以国家统计局颁布的工资总额口径为准，即企业直接支付给各岗位职工的“应得劳动报酬总额”，包括职工实得工资、住房补贴、租房提租补贴以及由单位从个人工资中直接 […]
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价格绩效指标
什么是价格绩效指标 价格绩效指标是企业最重视及最常见的衡量标准，透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力。 价格绩效指标的内容 价格绩效指标包括参考性指标和控制性指标。参考性指标主要有：年采购额、年人均采购额、供应商平均采购额等。这些指标一般是作为计算采购相关指标的基础，也是表示采 […]
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工资基金管理制度
什么是工资基金管理制度 工资基金管理制度是指国家和用人单位制定的工资基金的来源、审批、使用等一系列规则和方法。 工资基金管理制度的内容 工资基金管理制度的内容主要有以下几项： ①下达工资总额计划。国家下达工资总额计划，各省、自治区、直辖市柑国务院有关部门按行政隶届关系将国家下达的 […]
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职业梯
什么是职业梯 职业梯是指决定组织内部人员晋升的不同条件、方式和程序的政策组合。职业梯可以显示出晋升机会的多少，如何去争取，从而为那些渴望获得内部晋升的员工指明努力方向，提供平等竞争的机制。 职业梯的要点问题 并非所有组织都有必要，或认为需要建立职业梯。在决定建立职业梯前，组织需要 […]
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横向沟通
什么是横向沟通 横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通。因为是平级关系嘛，所以相互之间威胁性就小，也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系。由于横向沟通大多是发生在工作的求助上，所以相互推委的情况就特别多，以至沟通困难。 横向沟通的目标与形式 横向沟通（平行沟 […]
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能力工资制
什么是能力工资制 能力工作制是以劳动者自身综合能力为主要指标反映劳动质量差别、确定职工的工资等级和标准的工资制度。 能力工资制的优点 能够有力地激发员工之间的竞争行为； 有效地刺激员工提高工作效率。 能力工资制的缺点 将能力量化并衡量一种能力的程度是十分困难的。 能力工资制的适用 […]
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目标考评
什么是目标考评 目标考评是目标管理的重要环节，其基本目的是检验目标成果、考核管理绩效、改进领导工作和促进下级向更高的目标奋斗。目标考评是目标管理最后一个环节，既是上一轮目标管理的终点也是下一轮目标管理的起点，起着承上启下的作用。 目标考核内容 1、目标项目达成度 目标项目达成度即 […]
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