关键少数
什么是关键少数 所谓关键少数，是指关键少数成员，实际上就是关键的人力资本。忠诚、敬业的员工对组织负责而且生产效率极高，这就是组织中的关键少数。 关键少数的管理要点 对于关键少数的管理要点： 1.精挑细选，发现“关键少数”成员，主要以组织中的人力资源部门在内部市场和外部市场“发现” […]
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人力资源管理 第87页
合成考评法
什么是合成考评法 合成考评法是将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的一种方法。该方法考核员工的任务又注重潜能，并一般分为三个等级。 合成考评法虽不能进行人员的横向比较，但对管理人员来说，具有更强的针对性和适用性，从而有助于提高绩效管理水平。 合成考评法 […]
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3E薪酬体系
什么是3E薪酬体系 3E薪酬体系最早是由张守春提出,张守春的这套薪酬设计体系中的3E，代表的是外部均衡性（External Equity）、内部均衡性（Internal Equity）、个体均衡性（Individual Equity）这三个词。因为这三个均衡性是薪酬设计的根本原则 […]
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协商佣金制
什么是协商佣金制 协商佣金制是指广告主与广告公司经过协商，确定一个广告公司从媒介返回的佣金比率，比率内返还的佣金归广告公司所有，超出该比例的部分返还给广告主。 协商佣金制的产生 以15%为标准的固定佣金比率，使广告公司有了一定的收入保障，但有时却对广告主不利。在佣金比率固定不变的 […]
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行为锚定等级评价法
行为锚定等级评价法的含义 行为锚定等级评价法也称行为定位法，行为决定性等级量表法或行为定位等级法是由美国学者史密斯（P.C.Smith）和德尔(L.Kendall)于六十年代提出。 行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量，建立一个锚定评分表，以此 […]
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预算激励
什么是预算激励 预算激励是指根据预算考核的结果对预算执行人进行奖惩的活动，是确保全面预算管理体系长期稳定运行的原动力，在预算管理体系中处于核心地位。 预算激励的必要性 有人认为，企业进行预算管理时，最好将预算的业绩评价与考核脱钩。他们的理由是:首先，在预算的资源配置职能与考核职能 […]
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浮动薪酬
什么是浮动薪酬 所谓浮动薪酬，是指相对固定薪酬来讲具有风险性的报酬，它的获得通常是非固定的和不可预知的，它与劳动者的具体工作表现正相关。例如眼下比较流行的绩效薪酬就是一种浮动薪酬的形式。同样，不定期和不定式的物质奖励以及精神奖励都是浮动薪酬的形式。 浮动薪酬的计划 浮动薪酬计划的 […]
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拓展训练
什么是拓展训练 拓展训练（Outward bound）从字眼上解释为船要离港招集船员的旗语，在后来被人们解释为：一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战。这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多缺乏经验的年轻海员葬身海底，针对 […]
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薪酬控制
什么是薪酬控制 薪酬控制是指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免给企业带来过重的财务负担。 薪酬控制的难点 对于任何一个企业来说，对日常经营活动(包括薪酬管理)进行监督和控制都不是一件轻松的事情；实际的控制要受到多种因素的制约甚至阻碍。而这种情况之所 […]
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计分工资制
什么是计分工资制 计分工资制是把不同工种、岗位、职务所承担的生产任务、岗位职责和经济指标层层分解，落实到车间、科室、班组以至个人，用“分”作为通用的计量尺度，按照生产任务如产量、质量、消耗、安全等等，以及岗位职责、经济指标的完成程度加减计分，活分活值，浮动分配的工资制度。 计分工 […]
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行为导向型客观考评方法
什么是行为导向型客观考评方法 行为导向的评价方法分为行为导向型主观考评方法和行为导向型客观考评方法。行为导向型客观考评方法就是根据一定的客观评价标准对员工进行评价的方法。 行为导向型客观考评方法的具体方法 行为导向型客观考评方法主要包括关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法和 […]
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工作记录法
什么是工作记录法 工作记录法，也称生产记录法或劳动定额法，一般用于对企业生产工人操作性工作的考核。该方法是先设置考核指标，指标通常为产品数量、质量、时间进度、原材料消耗和工时利用状况等，然后制定生产记录考核表，由班组长每天在班后按工人的实际情况填写，经当事人核对无误后签字，交基层 […]
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职业生涯开发系统
什么是职业生涯开发系统 职业生涯开发系统是指企业将内部优秀员工通过培训以填补工作空缺的一种招聘方法。在这种系统下，企业将那些具有较高开发潜力的员工置于职业生涯的路径上，让他们接受培养或训练，以适应特定目标的工作。 提出职业生涯开发系统的背景 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业 […]
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个人计件工资
什么是个人计件工资 计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。计件工资按计件对象不同分为个人计件工资和集体计件工资。 个人计件工资是以个人为计算单位的，工资取决于个人的劳动成果，是按照个人生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应 […]
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薪水加佣金再加奖金制度
什么是薪水加佣金再加奖金制度 薪水加佣金再加奖金报酬制度兼顾了纯薪水制度、薪水加奖金制度、薪水加佣金制度的三种方法，利用佣金及奖金增加工作成效。 薪水加佣金再加奖金制度的适应性 薪水加佣金再加奖金制度融合了纯薪水制度、薪水加奖金制度、薪水加佣金制度方法的优点，在企业产品进入成长期 […]
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马论
马论概述 马论的提出者是廖泉文。他认为：把人生的机遇比做一匹飞奔而来的马，谁能认识这匹机遇之马，并骑上了这匹机遇之马，谁就会获得它帮助，就能在职业发展过程中加快速度，跋山涉水，克服困难，从而获得职业的成功。 马论三要素 马论提出要获得机遇必须具备三个要素： 1.识马——你能否识马 […]
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职业生涯顶峰
什么是职业生涯顶峰 职业生涯顶峰是指员工已不太可能再得到职务晋升或承担更多责任的机会。处于职业生涯中期的员工最有可能达到职业顶峰，因此组织中“中年员工”的“中年危机”是常遇到的问题。 职业生涯顶峰的状态与转变 到达职业顶峰会使员工不想承担更多的工作责任，情绪异常，工作态度恶劣，缺 […]
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奖酬
什么是奖酬 所谓奖酬，是一个整体的概念，包括： （1）薪酬（包括基本工资、短期和长期的激励性奖金）。薪酬只是员工整个奖酬组合中的一部分。员工可能同样看重（甚至更看重）其他奖酬要素。 （2）福利（包括汽车、工作与生活的平衡、其他福利）。福利已成为整体奖酬计划中不可或缺的组成部分，而 […]
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年度延迟支付工资
什么是年度延迟支付工资 有一些企业将员工年度总收入的一小部分延迟到年底发放，称为年度延迟支付工资。相对于年度延迟支付的工资，月度绩效工资属于短周期的考核和激励员工工作的方式。 年工资延迟支付的目的 相对于月度绩效工资，年度延迟支付工资属于较长周期的考核和激励员工工作的方式。由于某 […]
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企业培训体系
企业培训体系概述 企业培训体系，是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。 培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等 […]
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