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什么是职业安全感 职业安全感是指一个人在职业中获得的信心、安全和自由的感觉，特别是满足一个人现在或将来各种需要的感觉。 缺乏职业安全感的原因主要分成两个：一个是个人职业危机；另一个是个人的职业发展被限制。 缺乏职业安全感的企业特征 一个企业最重要的就是企业文化，通俗点的叫企业氛围 […]

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什么是职业计划表 职业计划表是一张工作类别结构表，是将组织所设计的各项工作分门别类进行排列，形成一个较系统反映企业人力资源配给情况的图表。 雇员应当借助职业计划表所列职工工作类别、职务升迁与变化途径，结合个人的需要与价值观，实事求是的选定自己的职业目标。一旦瞄准目标，就要根据目标 […]

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什么是职业期望 职业期望，又称职业意向，是劳动者对某项职业的向往，也就是希望自己从事某项职业的态度倾向。职业期望直接影响人对职业的选择，并进而影响人的整个生活。 1）职业期望来自劳动者个体方面的行为； 2）职业期望不是空想、幻想，而是劳动者的一种主动追求，是劳动者将自身的兴趣、价 […]

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什么是斜向沟通 越级沟通又称斜向沟通、交叉沟通，是指组织内不同层级部门间或个人的沟通，它时常发生在职能部门和直线部门之间。例如营销经理与品管课长之间的往来。 斜向沟通是一种特殊形式的沟通，包括群体内部非同一组织层次上的单位或个人之间的信息沟通和不同群体的非同一组织层次之间的沟通。 […]

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什么是现场感受训练？ 现场感受训练（英文缩写SCT），1946年由雷温等人创立。这种训练使学员掌握了与人沟通的方式，激发学员发挥潜在的创造力和采取建设性的行动，它帮助学员关注过去常被忽略了的自我，实际体验自己与集体的相互关系，相互作用。它既可以帮助受训人员加强人际关系和社会的感受 […]

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什么是绩效量化 绩效量化是指通过应用一系列技术方法或手段对员工的绩效做出具体化、数量化的评估。 绩效量化的内容 考核的内容包括三方面：绩效、能力和态度。很多公司通常以绩效为中心。绩效考核注重考，而能力和态度注重评估。通常情况下，绩效考核频率较高，每个月都会进行，至少应该做到一季度 […]

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什么是绩效测量 绩效测量是指对已实施行为的效率和(或)效力进行量化。而绩效测量系统则是对已实施行为的效率和(或) 效力进行量化的系统。 绩效测量的内容 绩效测量的实施并不是一种进化任务，而是取决于变化程度的改造项目：可使用开放系统、积极协作以及通过实现交叉职能流程可视性来解决的组 […]

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什么是绩效评估 所谓绩效评估，是指运用数理统计、运筹学原理和特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对项目一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。 绩效评估（performance appraisal），又称绩效评价、员工考核 […]

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什么是结构法 结构法是通过把冲突的各方进行分离来控制和减少冲突的直接表现。 结构法的具体方法 主要有以下几种具体冲突解决技术： 1、权威裁决法：即指拥有职极的人通过正式权威来解决冲突。这种方法的明显之处是简单、省力。组织中的各级管理人员都有控制和减少冲突的职极，他们可以裁决，可以 […]

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什么是简单清单法 简单清单法是先将与某一特定职务占有者工作绩效优劣相关的多种典型工作表现与行为找出，供考评者逐条对照被考评者实际状况校核，将两者一致的各条钩出，即成为现成的评语。 简单清单法的举例 下面就是运用简单清单法的一份预先拟定的绩效考核清单中的一部分： □工作中显现出厌倦 […]

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什么是劳动报酬 劳动报酬是劳动者付出体力或脑力劳动所得的对价，体现的是劳动者创造的社会价值。 劳动报酬包括 用人单位在生产过程中支付给劳动者的全部报酬包括三部分： 一是货币工资，用人单位以货币形式直接支付给劳动者的各种工资、奖金、津贴、补贴等； 二是实物报酬，即用人单位以免费或低 […]

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什么是量表考绩法 量表考绩法是指作维度分解，并沿各维度划分等级，设置量表(即尺度)可实现量化考评，而且操作也可称简捷。 量表法在本质上与上述加权总计评分清单法相接近，但清单法必须使用行为描述句，量表法则不一定，有时只用纯数字而不附文字说明，最简单的甚至只列一有均等刻度与分段的标尺 […]

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什么是同工同酬 我国《劳动法》第四十六条规定：工资分配应当遵循按劳分配原则，实行“同工同酬”。 同工同酬是指用人单位对于技术和劳动熟练程度相同的劳动者在从事同种工作时，不分性别、年龄、民族、区域等差别，只要提供相同的劳动量，就获得相同的劳动报酬。 同工同酬体现着两个价值取向： 1 […]

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什么是基本年薪 基本年薪是指根据企业经营者承担责任的大小确定的基本生活收入，主要用于保障企业经营者的基本生活需要。依据企业经营者的企业规模、销售收入、职工人数和效益等分类确定，一般可按大、中、小企业规模，按照本企业职工平均工资基数的2-3倍计算基本年薪。 基本年薪的内容 1、以上 […]

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什么是期股制 针对年薪制解决不了的问题，一种以期权理论为基础的“期股制”应运而生。 期股制是在学习和借鉴国外股票期权制度的基础上，根据我国国情进行了一定的改造后 形成的。期股制是企业出资人与经营者达成的一份书面协议，允许经营者在任期内按既定价格用各种方式获得本企业一定数量的股份， […]

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什么是企业中长期激励 企业中长期激励是指将经营者的利益与企业长远（一般为3—5年）发展相联系，对经营者较长期内的经营业绩和贡献给予回报的激励方式，其中经营者持股是实现中长期激励的一种有益探索。 企业中长期激励的基本模式 总体来看，企业中长期激励可以划分为股权性和现金型两类，其中股 […]

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什么是绩效考核制度 绩效考核制度是指对职工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据职工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。 绩效考核制度的内容 (1)月度考核 可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。基本项目包括：工作任务内容 […]

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什么是探险学习法 探险学习法是指运用结构性的室外活动来开发受训者的协作能力以及领导能力的一种培训方法。 探险学习法的适用范围 实践表明探险学习法对于开发与群体有效性有关的技能，比如自我知觉能力、问题解决能力、冲突管理能力以及风险承担能力等等。 在探险学习中可能包括一些非常耗费力气 […]

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什么是弹性福利计划? 弹性福利计划就是员工可以从企业所提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案的福利管理模式。它有别于传统固定福利，具有一定的灵活性，使员工更有自主权。也称自助餐式福利计划、菜单式福利模式等。 在实践中通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后 […]

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什么是评级量表法 评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设一个量表，由考核者作出考核。评级量表法之所以被用得最多是因为考核者发现它极易完成，而且费时又少，又好学，并且有效性也很高。 评级量表法之所以能实现考核的目标是因为它创造 […]

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