人力资源服务经理
什么是人力资源服务经理 人力资源服务经理(以下简称为HRBP)是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，他们的主要工作是协助各业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘以及员工能力的培养等方面的工作。 HRBP的内涵 人力资源服务经理是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的 […]
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人力资源管理 第6页
人力中介
什么是人力中介 人力中介或称人力银行，泛指中介人力资源的组织或公司。在台湾，从事人力中介业务者，需有“就业服务人员”证照，以及需先向相关部会申请许可证照。政府经营的人力中介，于各县市的“就业服务站”。 主要业务范围 企业求才 失业者求职 人力派遣 创业或加盟咨询 引进外籍劳工 中 […]
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劳资对话制
什么是劳资对话制 劳资对话制主要是日本企业就劳动过程中发生的各种争议或问题展开劳资双方的对话所使用的方法。通过企业成立协议会，由董事长、管理部门的代表和工人代表组成；协议会主要站在协调者的角度和立场上就劳动过程中发生的各种争议或问题展开劳资双方的对话，以求得问题的解决。 劳资对话 […]
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连续工龄
什么是连续工龄 连续工龄是指职工连续在本单位工作的时间。计算时应以职工从参加本单位工作之日到离开本单位工作为止。在我国则规定为：凡经企业管理机关、企业行政方面转入事业单位和国家机关工作的职工，其调动前后的工龄均应连续计算，并记为连续工龄。连续工龄亦称“本单位工龄”。 连续工龄的计 […]
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培训控制
什么是培训控制 培训控制是指在培训过程中不断根据目标、标准和受训者的特点，矫正培训方法、进程的种种努力。 培训控制的关键环节 企业人员的培训以提高人员素质、技能为目标。培训控制应该做好以下三个关键环节。 1．培训计划 企业应当根据实际需要制订培训计划，对培训目的、培训人员、培训时 […]
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业务骨干
什么是业务骨干 业务骨干指在业务水平、业务技能等领域掌握较高技术水平的人才。 使用业务骨干的注意事项 科学、合理地使用业务骨干，是充分发挥其作用的关键。在使用业务骨干中，只有注意用其所长，发挥其特点上的优势，才能做到人尽其才，不至于浪费人才资源。 1.要了解每个业务骨干的特点和特 […]
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职系
什么是职系 职系是指工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的职位系列。一般来说，一个职系就是一种专门职业，如机械工程职系。职系是录用、考核、晋升、培训员工时，从专业性质上进行考核的依据。 职系的特点 职系具有以下特点： (1)职系是从横向方面按工作性质的不同对职位所进行的划分。如 […]
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流通企业劳动
什么是流通企业劳动 流通企业劳动是指流通企业在组织商品交换过程中所付出的劳动。 这种劳动主要在两个方面体现出来：一方面是企业的经营活动中所付出的劳动；另一方面是企业的管理活动中所付出的劳动。其目的在于销售商品、提供服务，以获取企业的经济效益。交换是社会再生产过程中不可缺少的组成部 […]
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千年老二式员工
什么是千年老二式员工 千年老二式员工，是指在职场中虽然在坚持努力但却没有做出特别突出成绩的员工，他们以勤恳和坚守赢得了他人的尊重。 千年老二一词，来源于对在赛场中虽然付出很大努力却总是屈居第二名的运动员的称呼，如中国乒乓球运动员王皓，连续3届杀进奥运会男单决赛，但却连续3次失利， […]
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内部退养
什么是内部退养 内部退养是指企业职工尚未达到法定退休年龄，但因企业改制需要，提前离开现有工作岗位回家休养， 企业给予一定补助， 待该职工达到法定退休年龄后再办理正式退休手续的一种措施。 国家对内部退养人员的政策 根据1993年国务院第111号令、《关于完善城镇社会保障体系的试点方 […]
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气质
什么是气质 气质是指一个人心理活动动力特点的总和。所谓心理活动的动力，是指这样一些心理特点：一是心理过程的速度和稳定性，如知觉的速度、思维的灵活程度、注意集中时间的长短等；二是心理过程的强度，如情绪的强弱、意志努力的程度等；三是心理过程的指向性，包括外倾性和内倾性。有的人心理过程 […]
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内部帮带训练法
传统的训练模式是帮带辅导机制，有句话比较经典：“师傅领进门，修行在个人。”大家知道，这样的训练时间一般短则三五个月，长则三五年，不是这种方法不好，主要是一般企业都耗不起这么长的时间，签订师徒协议，制订辅导计划，约定培训技能熟练程度及培训时限，就会收到不凡的效果。 同时，需要注意平 […]
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陌生人职场
什么是陌生人职场 陌生人职场指职场人在高度紧张的生活压力下，于工作和生活圈中出现互不关心、互不信任等负面情绪的现象。有专家指出，职场关系是一把双刃剑，如果陷入“陌生人职场”危机，应该及时调整不良心理状态，增加职场信任。 “职场自闭症”、“社交恐惧症”该类心理的产生主要原因可能是“ […]
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总经济师
什么是总经济师 总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。 总经济师的主要职能 其主要职能为： ①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。 […]
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人力资源
人力资源的定义 戴维·乌尔里克（Dave Ulrich）被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（Human Resource）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（Human Management）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那 […]
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行政配置
什么是行政配置 行政配置是指政府采取行政手段，对人才资源进行配置。 行政配置的运用 资源的行政配置，即一定的管理者对自己所管辖的资源直接进行配置。“行政”一词，其含义是执行命令、对下指挥和管理。因此，资源的行政配置，从社会的角度看，从管理体制模式的角度看，是一种“命令”经济，是一 […]
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人事文员
什么是人事文员 人事文员的工作包括很多：招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等，一般视公司规模大小设置不同岗位，人事助理主要工作是协助主管做一些实际性的工作，当然也包括文员工作。 人事文员的工作职责 1、协助人事部门主管按招聘流程进行新员工的招聘工作。 2、对新员工的入职和 […]
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职工录用
什么是职工录用 职工录用是指企业根据生产、工作的需要，按照国家现行的劳动人事政策，经过全面严格的考核，从社会上招收符合企业要求的新职工。 职工录用的方式 职工录用有招工录用和招聘录用两种方式。 招工录用是指企业吸收新成长的劳动力。它对企业来说是补员，增加新鲜血液，而对国家来说是一 […]
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学徒期
什么是学徒期 学徒期是指从事技术操作较为复杂，实行学徒制的工人为熟悉业务、提高工作技能而由专门的熟练人员传授技艺至转正定级以前的期限，一般规定为2—3年。 见习期、学徒期与试用期的区别 见习期和学徒期都是为初次就业的劳动者所规定的制度。 1．见习期与试用期 见习期制度是我国针对应 […]
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职业向日葵
什么是职业向日葵 职业向日葵就是这么一群人，整天开开心心，积极向上。对工作充满热情，对职场上发生的事情也都能以乐观、上进的态度去看待，不抱怨、不逃避、不推卸。他们也更容易获得同事的注意、上司的认可，有着较多的表现空间和升职机会。 职业向日葵特征 善于发现微小幸福 在“向日葵族”的 […]
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