组织职业生涯管理
什么是组织职业生涯管理 组织职业生涯管理是指企业从员工个人的职业发展需求出发，有意识地将之与企业组织的人力资源需求和规划相联系、相协调、相匹配，为员工的职业提供不断成长和发展的机会，帮助、支持员工职业生涯发展所实施的各种政策措施和活动，以最大限度地调动员工的工作积极性。在实现员工 […]
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人力资源管理 第40页
竞赛与评比激励法
什么是竞赛与评比激励法 所谓竞赛与评比激励法，是指通过组织开展正确的竞赛与评比活动，以增加员工不甘落后的压力感和奋发向上的竞争心的激励方法。 竞赛，在任何一个组织内部或组织之间都是客观存在的。如果能以正确的思想作指导，竞赛对调动人的积极性有重大意义。真正的、广泛的、大规模的竞赛， […]
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薪酬结构设计
什么是薪酬结构设计 薪酬结构设计是指在一个组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持何种关系。 薪酬结构设计应遵循的基本原则 (1)贯彻内部一致性原则。内部一致性，也称为内部公平性，是指薪酬结构与组织层次、职位设计之问形成的对等、协调关系。具体而言，在职位薪酬结构的设 […]
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利润分享计划
什么是利润分享计划 利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。在实际运用中，利 […]
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高温津贴
什么是高温津贴 高温津贴（High temperature subsidy）是为保证炎夏季节高温条件下经济建设和企业生产经营活动的正常进行，保障企业职工在劳动生产过程中的安全和身体健康，决定适当提高职工夏季清凉饮料费发放标准。国家规定，用人单位安排劳动者在高温天气下（日最高气温达 […]
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上级考评
什么是上级考评 上级考评是上级按照一定的维度标准对其直接下级的工作绩效进行的评估，评估内容主要包括下级日常工作和重要工作两部分的业绩。上级考评是非常传统的绩效评估方法，一般企业都会采纳这种形式，因为被考评人的上级对他的工作情况最为了解，因此在绩效考评中也最有发言权。 上级考评的优 […]
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净福利
什么是净福利 净福利是指经济发展所带来的全部经济福利，减去补偿伴随经济发展产生的负面效应的消耗后所剩余的福利。 由美国经济学家萨缪尔森（P.A.Samuelson）在70年代为替代国民生产总值而提出的。计算方法与经济福利量相同。萨缪尔森在诺德豪斯和托宾的研究基础上，把美国的经济净 […]
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同事考评
什么是同事考评 同事考评，即与被考评者一起工作的同事对其进行考评。使用这种考评方法的前提是被考评者所在的部门或团队保持了一定时期的人事稳定，而且成员完成了需要相互影响的任务。 在不同的企业，同事之间的合作关系也有所不同。若合作形式是项目小组，其中一名成员做事拖沓，就会打乱其他人的 […]
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多变性职业生涯
什么是多变性职业生涯 多变性职业生涯的概念首先由D·T·Halll在1976年提出，但是直到20世纪90年代人们才充分意识到这一概念的现实性。在今天这种变化的、不稳定的组织环境中，个人无法再像过去那样终身与一个雇主打交道，稳定地沿着组织的职业阶梯向上攀登。越来越多的人遭遇了被解雇 […]
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内部人员诊断
什么是内部人员诊断 内部人员诊断即由企业内部人员，如总经理、人力资源部门管理者和员工等组成诊断小组，运用专家咨询、公司决策层集中会诊、员工面谈等方法对企业薪酬管理全过程进行诊断。 内部人员诊断的优缺点 这种诊断方式具有费用低、时问机动灵活、诊断人员熟悉企业文化及其相关运作等优点， […]
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纵向沟通
什么是纵向沟通 纵向沟通指上下级之间的沟通，如销售经理与区域主管之间的沟通、营销总监与销售经理之间的沟通、区域主管与业务代表之间的沟通等。 纵向沟通的类型 纵向沟通的类型和形式有：下行沟通、上行沟通。从上至下进行的下行沟通是纵向沟通的主体,而自下而上的上行沟通是纵向沟通的关键。 […]
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绩效监控
什么是绩效监控 绩效监控是指在整个绩效周期内，管理者采取恰当的领导风格，预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题，以更好地帮助下属完成绩效计划，以及记录工作过程中的关键事件或绩效信息，为绩效评价提供依据的过程。绩效监控连接绩效计划和绩效评价，是持续时间最长的环节。 绩效监控的目的和 […]
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高绩效组织
什么是高绩效组织 高绩效组织（High Performance Organization），即对比于传统组织的组织，经过管理学者的归纳，相对于传统组织而言，高绩效组织通常更具有下列的倾向：技术创新与冒险，重视学习，设计工作去要求许多技能，组织跨部门团队，以援助者与训练者的角色来代 […]
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受限股票计划
什么是受限股票计划 受限股票计划是专门为某一特定计划而设计的激励机制。所谓受限股票是指高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，只有在特定情况下才能出售。公司使用受限股票计划的目的是激励高级管理人员将更多的时间和精力投入到某个或某些长期战略目标中。首先，薪酬委员会预期该战略目标实现 […]
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交叉培训
什么是交叉培训 沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。 所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上，又获得了另外一种职业技能。通俗的讲是一个部门的人员到另一个 […]
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挫折激励
什么是挫折激励 挫折激励就是利用人们的挫折心理，变消极防卫为积极进取，变被动应付为主动奋争的一种激励法。讲激励离不开挫折，否则激励就是不完整的。发愤激励法其实也属于挫折激励法的范畴。 挫折两种态度 当某个人努力满足自己的需要而工作却遭受到挫折时他可能会采取两种态度，第一种是积极适 […]
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一岗多薪制
什么是一岗多薪制 一岗多薪制指的是在一个岗位内设置几个工资等级，以反映同岗位不同等级的差别。岗内等级同岗位之间的级别一样，也是根据岗位不同工作的技术复杂程度、工作强度、工作责任大小等因素确定的。 实行一岗数薪，员工在本岗位内可以小步考核升级，直到达到本岗位最高工资标准。由于一岗数 […]
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战略沟通
什么是战略沟通 战略沟通是指有关组织使命和战略方向的高层次信息沟通。随着经济日益全球化，要求各类组织进行高层次的快速、准确的信息分享与战略沟通，从而形成“学习型组织”(learning organization) 。 战略沟通的作用 战略沟通是战略管理的重要组成部分，战略沟通在提 […]
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职业延迟满足
职业延迟满足的概述 职业延迟满足是指个体在职业生涯中的延迟满足，是个体为了更好地完成工作任务、更多地获得利益回报、达到更高的职业目标等一系列更有价值的长远结果，而甘愿放弃休息、娱乐或冲动行为等无利于当前工作的即时满足机会的自我调控能力（刘晓燕，2007）。职业延迟满足概念一经提出 […]
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游戏训练法
什么是游戏训练法 游戏训练法是一种在培训员工过程中常用的辅助方法。他的目的是为了改变培训现场气氛，并且由于游戏本身的趣味性，可提高参加者的好奇心、兴趣及参与意识，并改良人际关系。 现在国外已有许多企业将游戏训练引起培训员工的课程中，作为一种辅助教育方式。 游戏训练法的实施要点 1 […]
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