Alfie Kohn的3C
3C理论概述 现代管理理论认为，动机激励才是激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。 研究员Alfie Kohn在他的1993年由REWARDS出版的《The Trouble with Gold Stars，Incentive Plans ，As， P […]
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人力资源管理 第173页
动机圈
动机圈理论概述 动机圈理论是由前苏联心理学家彼得罗夫斯基提出的。它是一种阐明动机和个性关系的理论，认为个性的个别特征彼此间结成谱系化的统一完整的结构，在这个结构里有中心，即“动机—需要区”。 心理学认为，人的个性基本结构包括两个不可分割的方面：个性倾向性和个性心理特征。 个性倾向 […]
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协同生产管理
什么是协同生产管理 协同生产管理是指运用协同学自组织原理，围绕协同生产任务和目标要求，通过建立“竞争-合作-协调”的协同生产自组织运行机制从企业网络中挑选出满足协同生产要求的各个生产实体，并将它们组织成一个具有自组织能力的生产体系，协同一致地工作，共同实现统一的生产目标的一种生产 […]
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标尺竞赛
什么是标尺竞赛理论 标尺竞赛理论是由拉兹尔和罗森(Lazear & Rosen，1981)、格林和斯托凯(Green & Stokey，1983)、纳勒布夫和斯蒂格里兹(Nalebuff & Stiglistz，1983)以及谢雷佛(Shleifer，19 […]
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弗鲁姆的期望模式
什么是弗鲁姆的期望模式 为了使激发力量达到最佳值，弗鲁姆提出了人的期望模式。该模式可用下图表示： 从上图可见，通过一定的努力，个体可以达到两种水平的输出。第一种水平的输出是为了达到组织的目标，第二种水平的输出是为了达到个人的目标。在弗鲁姆看来，两种水平的输出之间是有一定联系的，其 […]
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现代管家
现代管家理论的概述 20世纪90年代以来，现代管家理论(Stewardship Theory)得到迅速发展，它从代理理论的对立角度揭示了经理人和委托人之间存在的另一种关系，为解决公司治理问题提供了新的思路，在一定程度上弥补了代理理论的不足。 中国正在进行的公司治理改革基本上复制了 […]
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新熊彼特
什么是新熊彼特理论 新熊彼特理论是以最近20多年来熊彼特创新理论、演化经济学、复杂性科学、系统理论等为基础而迅速发展起来的跨学科理论体系。该理论突出量变到质变、动态非均衡、产业经济分析，对产业、金融、公共部门及相互关系和作用的研究构成理论的基本框架。与新古典经济学的理性经济人和价 […]
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波特和劳勒的综合激励模型
综合激励模型简介 这是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。 爱德华·劳勒在美国的布朗大学获学土学位，在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位，曾在耶鲁大学任教，以后在密歇根大学任心理学教授和社会研究所组织行为室主任。他还是西雅图的巴特勒纪念研究所人类事务所研究中 […]
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现代控制
现代控制理论 建立在状态空间法基础上的一种控制理论，是自动控制理论的一个主要组成部分。在现代控制理论中，对控制系统的分析和设计主要是通过对系统的状态变量的描述来进行的，基本的方法是时间域方法。现代控制理论比经典控制理论所能处理的控制问题要广泛得多，包括线性系统和非线性系统，定常系 […]
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优化原理
优化原理的涵义 现代企业管理为了以尽可能少的综合耗费获取尽可能大的经济效益和社会效益，就要对生产经营活动中的一切因素、条件及其相互之间的关系进行全面、系统的分析，并在此基础上拟定出多种可供选择的方案，通过比较、论证，选择期中最能实现管理目的的一个方案，进行充实、优化并最后形成实施 […]
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效益最优原则
什么是效益最优原则 管理的目的是获得最大、最优的效益。所谓效益最优原则，是指在一定条件下，管理系统的内部根据内外条件的相互作用，使系统的某个方面最大限度 ( 或最小限度 ) 地接近或适合某种客观标准，实现最优化。 效益最优原则要求管理不仅要追求效益，而且要综合分析，追求最优效益。 […]
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一致性
什么是一致性理论 一致性理论是探讨与预测人在接受新信息后为保持内部一致性而调整原有态度的一种理论，其提出者为查尔斯·埃杰顿·奥斯古德和坦南包姆（C.E.Osgood & G.P.H.Tennenboum，1955）。这个理论认为，人对周围各种人和事物由于不同评价而有相同或 […]
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行为原则
什么是行为原则 运用行为科学原理，根据人的行为规律来进行有效的管理，这就是管理的行为原则。行为是指人们所表现出来的各种动作，它是人们思想、感情、动机、思维能力等因素的综合反映。 管理的行为原则是指管理者在管理活动时，必须对组织成员的行为进行全面的了解和科学的分析，并掌握其特点和发 […]
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有效决策
什么是有效决策理论 有效决策理论是奥策尔(Oetzel)于1995年提出的。这个理论整合了广川(Hirokawa)和洛斯特(Rost)的警惕性互动理论(vigilant interaction theory，VIT)及丁允珠(Ting—Tonmey)关于“面子—协商”和“冲突处理 […]
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效益统一原理
效益统一原理的涵义 效益是一种有益的效果，具体地说，就是有效产出与其投入之间的一种比例关系。效益是管理的永恒主题，任何组织的管理都是为了获得某种效益。它的高低直接影响着组织的生存和发展，任何组织的管理都是未了获得某种效益。 管理效益统一原理是指现代企业管理的根本目的在于充分发挥企 […]
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系统原理
什么是系统原理 系统原理是现代管理科学的一个最基本的原理。它是指人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。 系统是普遍存在的，它既可以应用于自然和社会事件，又可应用于大小单 […]
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信号
什么是信号理论 信号理论是指由2001年诺贝尔经济学奖获得者斯宾塞(Spence)于1973年首先提出的理论。信号理论是在信息不对称的前提下发展起来的。尽管存在信息不对称现象，但仍可以实现潜在的交易收益。 斯宾塞的基本观点是若高质量产品的卖主能够找到某种活动，为此付出的成本较低质 […]
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许诺原理
什么是许诺原理 许诺原理可以表述为：任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，因而许诺越大，完成许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。这一原理涉及计划期限的问题。一般来说，经济上的考虑影响到计划期限的选择。由于计划工作和它所依据的预测工作是很浪费财力的，所以如果在经济上不合 […]
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效益原理
什么是效益原理 所谓管理的效益原理，是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。 它表明现代社会中任何一种有目的的活动，都存在着效益问题，它是组织活动的一个综合体现。以企业组织为例，影响企业效益的因素是多方面的，如：科学技术水平、人员素质、成果效用、 […]
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现代管理
什么是现代管理理论 所谓现代管理理论是指20世纪60年代到现在的西方管理理论。巴纳德是现代管理论的生父，西蒙是巴纳德的直接继承人。所以，现代管理理论又称为巴纳德-西蒙理论。 现代管理理论的形成和发展 现代管理思想和理论的形成和发展是由以下因素作用的结果。 ①在20世纪40年代，由 […]
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