人力资源价值评估
人力资源价值评估概述 人力资源价值评估是指注册资产评估师依据相关法律、法规和资产评估准则，对企业人力资源价值在评估基准日特定目的下的价值进行分析、估算并发表专业意见的行为和过程。人力资源的价值特征不仅在质上不同,在量上也存在较大的差异,但是作为对人力资源价值评估的具体评估方法应该 […]
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人力资源管理 第170页
职业咨询师
什么是职业咨询师 职业咨询师是帮助人们明晰职业方向，并协助制定个体的职业生涯发展规划，执行相关计划的人。职业咨询师能帮助人们拓展素质、提升自信，而不是简单地告诉人们今后将做什么职业或者不做什么职业。真正的职业咨询教给人们的是一种选择职业的能力。 职业咨询师的要求 1.知识要求：职 […]
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人事档案
什么是人事档案 人事档案是我国人事管理制度的一项重要特色，它是个人身份、学历、资历等方面的证据，与个人工资待遇、社会劳动保障、组织关系紧密挂钩，具有法律效用，是记载人生轨迹的重要依据。高校学生档案则是国家人事档案的组成部分，是大学生在校期间的生活、学习及各种社会实践的真实历史记录 […]
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现状核查法
什么是现状核查法 现状核查法是对企业现有人力资源的质量、数量、结构和在各职位上的分布状态进行的核查，以便掌握现有人力资源情况的方法。 其做法是通过对组织的工作职位进行分类，划分其级别，然后确定每一职位每一级别的人数，经数据统计后掌握组织现有人力资源情况，为人力资源决策提供依据。 […]
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后备干部
什么是后备干部 后备干部是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。 后备干部的内容 公司后备干部的来源主要是公司的职能部门负责人和各部门业务骨干。而政府机关中，对后备干部的 […]
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劳动合同续订
什么是劳动合同续订 劳动合同续订是指劳动合同期限届满后，劳动者和用人单位继续延长劳动合同有效期的法律行为，即原有的劳动合同在有效期届满后仍然存续一段期限。在该期限内，劳动者和用人单位继续享受和承担原劳动合同存在时完全相同或者基本相同的权利义务。劳动合同续订的要求和劳动合同订立一样 […]
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人才测评师
什么是人才测评师 人才测评师是指运用人才测评技术选贤任能的专业从业人员，是运用多种方式解决人职匹配、掌握员工需求、进行有效的职业生涯规划、建立完善的绩效管理体系等技术性问题，以此为各类型组织选拔人员的专业人才。 人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘 […]
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副总裁
副总裁的概述 副总裁是现代企业组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织中，总裁之下，有“副总裁”。 副总裁是总裁的助手，受总裁委托分管公司日常经营管理工作，对总裁负责，并在副总裁职责范围内签发有关业务文件，总裁因故不能履行职务时，副总裁受总裁委托代行总裁的职权 确切地讲 […]
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职位资本
概念 职位资本是指以每一职位为单位确定的人力资本组合。 职位资本的内容 该组合投入企业形成综合生产力,即有产出价值的/人力资本0。根据团队生产理论,单个要素的边际生产率难以准确测量,易带来/偷懒0和/内耗0。职位资本在职位目标约束下,可减少人力资本个体/偷懒0和/内耗0行为。职位 […]
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季节工
什么是季节工 季节工是指按照季节性生产的特点而使用的一种临时工。这主要是指生产季节性比较强，用工期比较集中的企业在生产旺季时招用的临时工。 季节工的特点 季节工与其他临时工的一个显著区别，在于他的使用带有明显的季节周期性。如榨糖、晒盐、制茶等，生产旺季一到，需要大量工人；旺季过后 […]
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人力资源招聘评估
什么是人力资源招聘评估 人力资源招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。 人力资源招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节， 人力资源招聘评估通过成本与效益核 […]
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不定时工作日
什么是不定时工作日 不定时工作日又称无定时工作日，是指无固定时数限制的工作日。它主要适用于一些因工作性质或工作条件不受固定工作时间限制的劳动者。 不定时工作日的适用对象 根据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》(以下简称《审批办法》)的规定，企业对符合 […]
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柔性人才管理
什么是柔性人才管理 柔性人才管理是以人为本的柔性管理思想在人才资源管理与开发领域中的具体运用和发挥,是人才管理理论、体制和方法的一种创新。 柔性人才管理的特征 柔性人才管理的理论基础，是“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的人才管理思想。其文化根源，可以追溯到中华优秀传统文 […]
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绩效度量
什么是绩效度量 绩效度量也有人称之为业绩度量，它是某一个组织对其知识管理和实际创新能力的一种测度方法，反映着组织好的“Idea”的产生能力、创新或研究发展的速度、创新市场化的水平等。 不仅是经营者十分关心绩效度量，而且许多知识管理专家也非常重视创新的绩效度量问题。如著名管理大师彼 […]
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选用偏才法
什么是选用偏才法 选用偏长法是指在用人行为中，领导者面对若干个可供选择的下属，有时候宁可选用在某一方面有所长的人，也不选用在各方面都大致不差的人。 选用偏才法注意问题 选用偏长，作为一条用人谋略，毕竟只适用于用人过程中遇到的某一种情况、某一个特定的对象，或者某一个用人战术行为。在 […]
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人力资源弹性
人力资源弹性简介 21世纪是个充满变动的时代。随着信息技术的进步、经济的全球化及市场环境的瞬息万变，企业必须保持管理上的弹性以随时面对高度的竞争压力及不确定性。而人力资源可能是组织维持竞争优势的唯一来源。如何保有人力资源弹性，使企业达到效益最大化而成本最小化的目的，是企业优先考虑 […]
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招聘备选方案
概念 招聘备选方案是指那些能够替代招聘工作，去满足企业人力资源需求的用人方案。 尽管招聘和选择成本在买方市场上已稍微有所下降，但还是很高的。它常常包括寻找过程、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等成本。并且一旦员工被雇用，即使其业绩勉强合格，也很难辞退他。因此，公司在从事招 […]
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弹性冗余原理
什么是弹性冗余原理 弹性冗余原理是指人力资源开发过程必须留有余地，保持弹性，不能超负荷或带病运行。 “弹性”通常都有一个“弹性度”，超过了某个度，弹性就会丧失。人力资源也一样，人们的劳动强度、劳动时间、劳动定额等都有一定的“度”，超过这个“度”进行开发，只会使人身心疲惫，精神萎靡 […]
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人才选拔成本
什么是人才选拔成本 人才选拔成本是指招聘者对应聘人员进行鉴别选择，以便作出录用决定时所支付的费用。 人才选拔成本取决于雇佣人员的类型及招募方法等因素。新进员工未来担任的职务越高，被筛选的过程就越长，成本就越大。另外，在招募成本和人才选拔成本之间通常也会有权衡，如果利用具有广泛影响 […]
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员工出勤率
员工出勤率的概念 员工出勤率是指在某个统计时段内，某个班组实际出勤的人数与计划出勤的人数的百分率。 员工出勤率的计算 出勤率＝ 实际出勤人数 ×100% 应出勤人数 或： 出勤率＝ 计算期实际出勤工日（时）数 ×100% 该期应出勤工日（时）数 提高员工出勤率的办法 1．奖优罚劣 […]
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