经验排序法
定义 经验排序法是指评价人员依据个体的经验判断，把所有待评的工作依序排列，由此确定每种工作的价值。 经验排序法的优缺点 经验排序法就是考核主体依据自身的经验判断，把所有待评价的员工的绩效按照优劣的顺序进行排列，由此确定每个员工绩效的大小。有时为了提高其精度，也可以将绩效的内容进行 […]
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人力资源管理 第171页
劳动力需求函数
什么是劳动力需求函数 劳动力需求函数是指劳动力需求量与影响劳动力需求量的因素之间的对应关系。 劳动力需求函数的内容 把影响劳动力需求的各种因素作为自变量，把劳动力需求作为因变量，则可以用函数关系揭示劳动力需求与影响因素之间的关系，这个函数称为劳动力需求函数。以D表示劳动力需求，以 […]
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描述法
什么是人力资源描述法 所谓人力资源描述法是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求预测规划。人力资源计划人员可以根据不同的描述和假设的情况预测和制定出相应的人力资源需求备择方案。但是，这种方 […]
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劳务合作谈判
什么是劳务合作谈判 劳务合作作为经济合作的重要组成部分，已经得到了国内外的普遍关注和重视。20世纪70年代以来，国际劳务合作高速发展，市场竞争十分激烈。我国的国际劳务合作事业从1979年开始起步，并在改革开放政策的推动下不断发展，已经成为我国出口创汇的重要途径。 劳务合作谈判是指 […]
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录用成本
什么是录用成本 录用成本是指经过招募选拔后，把合适的人员录用到组织中所发生的费用。 录用成本的计算 录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。这些费用一般都是直接费用。被录用者职务越高，录用成本也就越高。 从企业内部录用职工仅是工作调动，一般不 […]
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员工行为规范
什么是员工行为规范 员工行为规范是指企业员工应该具有的共同的行为特点和工作准则，它带有明显的导向性和约束性，通过倡导和推行，在员工中形成自觉意识，起到规范员工的言行举止和工作习惯的效果。 员工行为规范的内容 根据企业运行的基本规律并参考很多企业的实际，无论是什么类型的企业，从仪容 […]
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薪酬成本
薪酬成本的概述 薪酬成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。所谓的薪酬成本是指企业支付给职工薪酬所产生的成本，它包括薪资、奖金与福利等。 薪酬成本并不等同于人工成本，人工成本是薪酬成本和生产率的函数，薪酬价格低并不必然意味着人工成本低。 二十 […]
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经济性裁员
什么是经济性裁员 经济性裁员，是指用人单位一次性辞退部分劳动者，以此作为改善生产经营状况的一种手段，其目的是保护自己在市场经济中的竞争和生存能力，度过暂时的难关。《劳动法》第27条规定“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前30日向 […]
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人力资源管理激励机制
概念 人力资源管理激励机制是组织者为了使组织成员的行为与其目标相容并充分发挥每个成员的潜能而执行的一种制度框架。 人力资源管理激励机制的理论基础 人力资源管理激励机制的理论基础主要是经济学中的产权理论、委托-代理理论和管理学中的激励理论。 美国经济学家舒尔茨19世纪60年代提出了 […]
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劳动生产率计划
什么是劳动生产率计划 劳动生产率计划是指企业劳动工资计划的重要组成都分，规定计划期劳动生产率水平，增长幅度及提高劳功生产军的技术组织措施。 劳动生产率计划的作用 劳动生产率计划的基本作用是促进企业降低成本，提高企业素质、竞争能力和经济效益。 劳动生产率计划编制的基本步骤 编制劳动 […]
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招聘决定
什么是招聘决定 所谓招聘决定是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。 招聘决定的意义 任何企业都需要进行招聘决策，其好坏将直接影响到以后招聘的步骤。 (1)适应企业的需要。 企业要发展一定要使人才流动起来，一定要吸引更多的人才来担任新增的工作。 […]
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人员数量分析法
人员数量分析法概述 目前，大多数国内企业还不太重视人力资源规划，既没有建立人力资源规划的流程，也没有人力资源规划的工具和方法。企业缺乏对业务量系统化和制度化的分析，以及人力需求科学化的评估，以致工作规划和人力配置均以主观判断方式进行，随意性非常大。同时人力资源从业者也很难体现工作 […]
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人力需求预测办法
什么是人力需求预测办法 人力需求预测办法是用以规定预测企业对人力的需求方法。 人力需求预测办法编写要点 在制定人力需求预测办法时，应注意以下两点： (1)阐明预测人力需求的意义； (2)说明预测的具体方法。 人力需求预测办法范文 XX公司人力需求预测办法 一、]的]是对人力需求进 […]
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正反馈闭环管理系统
正反馈闭环管理系统理论概述 正反馈闭环管理系统理论(Positive Feedback Closed-Loop Management System，简称PFS)，是自然科学与社会科学相结合过程中产生的新观念、新方法和新理论，其核心内容是通过导入一种新型激励机制，即员工激励经营者机 […]
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客户化人力资源管理
客户化人力资源管理概述 关于人的知识和能力是通过投资而形成的一种特殊的资本——人力资本的观点，在美国学者舒尔茨的《论人力资本投资》和《教育与经济增长》、加里·贝克尔的《人力资本——特别是关于教育的理论与经验分析》以及丹尼森的《美国的经济增长因素和我们面临的选择》等著述中都得到了充 […]
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高级人力资源管理师
什么是高级人力资源管理师 高级人力资源管理师（Human resources management division）指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的高级管理人员。高级人力资源管理师属中华人民共和国劳动和社会保障部举办、全国 […]
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综合型激励模型
什么是综合型激励模型 综合型激励模型是激励模型理论的一种综合分述观点，其中的代表观点是波特和劳勒（LW.Porter & E.E.Lawler）提出的激励过程模型及罗宾斯（S.P.Robbins）的综合激励模型。 综合激励模型的内容 1、波特和劳勒的激励过程模型 （1）理 […]
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人因工程
什么是人因工程 人因工程是指以人为核心因素，运用心理学、生理学、解剖学、人体测量学等人体科学知识于工程技术设计和作业管理，特别是安全设计和安全管理。 人因工程的内容 以人为本，着眼于提高人的工作绩效（Human performance），防止人的失误（Human error），在 […]
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人力资本管理系统
人力资本管理系统 人力资本管理系统是面向整个企业的业务战略，通过管理、优化和利用职工来实现更高的业务绩效水平。 人力资本管理系统的优点 简化HR系统以降低成本。 部署员工自助服务以提高事务处理效率并以此提高工作效率。 调整公司目标和目的与劳动力的关系，从而提高绩效。 人力资本管理 […]
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高管人事危机
什么是高管人事危机 高管人事危机是指由于高管之间存在意见分歧、公开发表不利于本企业的演说、行贿受贿等而产生的危机，如伊利集团、健力宝集团等的高管人事危机，茅台掌门乔洪涉案事件、古井董事长王效金伏法等事件。 高管人事危机的案例分析 案例一：茅台高管危机 一、酒业双雄高管危机回放 5 […]
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