什么是协同生产管理

协同生产管理是指运用协同学自组织原理，围绕协同生产任务和目标要求，通过建立“竞争-合作-协调”的协同生产自组织运行机制从企业网络中挑选出满足协同生产要求的各个生产实体，并将它们组织成一个具有自组织能力的生产体系，协同一致地工作，共同实现统一的生产目标的一种生产管理活动。

协同生产管理的特点

协同生产管理具有如下特点:

(1)协同生产管理以协同学自组织原理为主要理论依据，研究如何将参与协同生产的各个生产实体构造成一个具有自组织能力的协同生产系统(synergic production system, SPS)。

(2)由于各生产实体来自于地理上分散、组织上独立，同时有不同利益要求的企业组织，因此，协同生产系统是建立在虚拟企业组织形态之上，以实现敏捷制造的一种生产组织与管理系统，是敏捷制造系统中的一个重要子系统

(3)协同生产管理的研究对象是协同生产系统，并以“竞争一合作一协调”协同生产自组织运行机制为手段，使协同生产系统不需任何外界因素的干预，能自发地进行宏观结构的调整，以适应外部环境的变化这是协同生产管理区别于传统生产管理的重要特性，也是协同生产管理的重要标志。

(4)协同生产管理通过自组织运行机制，使参与协同生产的各个生产实体协同一致地工作，以实现协同生产任务和目标由于虚拟企业的动态性、分布性自治性、自利性等特点，而各生产实体存在着动态变化和难以预测的相互作用，几乎每一个生产实体都需独立、自主地作出局部决策，因此，可以运用多智能体技术，通过在各决策结点上建立起对应的智能体，构造一种基于智能体的协同生产系统，更好地实现系统目标

(5)协同生产管理的最终任务是要建立一种使参与协同生产的各生产实体能协调一致地工作的协同生产系统，高效快速、敏捷地提供满足用户定制要求的解决方案。

协同生产资源选择与与评价准则

选择协同生产资源应从以下6个方面来考虑:

(1)敏捷性对需求的快速响应能力，包括快速改变生产批量的能九快速实现系统调整以适应新产品生产的能力、对需求的快速响应能力、快速交货等

(2)领先性所经营的核心业务在技术、质量、服务、成本等方面具有领先程度

(3)相融性协同成员在文化、工作方式战略取向、运作模式、业务关联等方面的相融程度。

(4)互补性协同成员在市场产品、技术财务、管理、设施等方面的互补程度。

(5)依赖性协同成员彼此在市场产品、技术、财务、管理设施等方面相互依赖的程度

(6)投入性双方愿意合作的诚意承诺及其可能投入的精力的程度。