认知失调
认知失调理论的概述 认知失调理论是费斯汀格在1957年的《认知失调论》一书中提出，认知失调论的基本要义为，当个体面对新情境，必需表示自身的态度时，个体在心理上将出现新认知（新的理解）与旧认知（旧的信念）相互冲突的状况，为了消除此种因为不一致而带来紧张的不适感，个体在心理上倾向于采 […]
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人力资源管理 第175页
特洛姆派那斯的四种管理风格
什么是特洛姆派那斯的四种管理风格？ 荷兰管理作家、顾问冯斯·特洛姆派那斯在文化差异领域方面所作的研究，是相当有影响力的。 特洛姆派那斯认为，权威、官僚、创造力、授权、核实和责任这些现象在不同的文化里，有着不同的表现形式。我们对这几个词的笼统使用，防碍了我们对文化之间差异的认识。 […]
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商业生态工程
什么是商业生态工程 商业生态工程是应用生态学、经济学和系统科学的理论和方法，遵循企业共生进化和物质交换规律，为使企业与自然环境、经济环境和社会环境保持动态平衡与协调发展，对商业生态系统进行科学规划和设计，并运用工程技术、政策法律等建造和调节手段，对商业生态系统进行的规划、设计、建 […]
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企业DNA模型
什么是企业DNA “企业DNA”最早由美国密西根大学商学院教授提区(Noel M. Tichy) 提出。企业DNA也就是企业基因密码，企业作为一种活的非自然生物体，有自己的遗传基因，跟人类DNA相差不远。如果说人的基因决定了人的身体素质和发展潜质，那么企业DNA决定了企业的形态、 […]
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企业逆境管理
企业逆境管理理论概述 企业逆境管理理论在1999年由佘廉首次提出，是一门揭示企业逆境现象：经营失利、管理波动、管理行为失误失效的成因机理和运动规律，研究防止和摆脱企业逆境、保持企业顺境的管理方法的基础理论。 企业逆境管理理论的提出，其现实背景是我国企业严重的持续数年的亏损困境和未 […]
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"数一数二"原则
什么是”数一数二”原则？ 按照通用电气公司的前CEO韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有领先对手才能立于不败之地，任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。 “数一数二”原则的实施 要实 […]
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Scrum
什么是Scrum Scrum是指一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法。Scrum之间的合作称为“Scrum of Scrums”。 Scrum的提出及发展 1986年，竹 […]
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生命周期
生命周期理论概述 生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。然而，真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多的机会，同时也更好地对未来可能发生的危机进行规避。 生命周期理论由卡曼(A．K．Karman)于1966 […]
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企业遗传中心法则
企业遗传中心法则概述 生物遗传中心法则最早是由Crick于1958年提出的，用以表示生命遗传信息的流动方向或传递规律。由于当时对转录、翻译、遗传密码、肽链折叠等都还了解不多，在那个时候中心法则带有一定的假设性质。随着生物遗传规律的进一步探索，中心法则也逐步得到完善和证实，其法则见 […]
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企业进化管理
企业进化管理产生的背景 在技术飞速变革及其相互交融、企业经营环境复杂多变、进化发展的今天，竞争优势的源泉正在发生变化，创造财富的方式也在发生变化。因此，我们需要对企业成功因子进行重新思考。我们需要一种新的思维模式：不仅要从横向上考虑企业或组织内部、组织与市场的经营活动，更要从纵向 […]
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全程管理
什么是全程管理 全程管理是指把业务无缝衔接起来，使各部门协同办公，保障主体信息在空间和时间上的完整性和延续性，实现业务的一体化管理。 全程管理的模式 全程管理模式的核心是业务模型、数据模型以及运行模型的建立。业务模型的建立是对业务各项工作流程以业务类型为依据进行梳理、抽象和简化， […]
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商议式方法
什么是商议式方法 商议式方法是指主管人员在做决策时征求、接受和采纳下属的建议。通常试图去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔兼用处罚的办法和让员工参与管理的办法来激励下属，既使下情上达，又使上情下达。由上级主管部门制定主要的政策和运用于一般情况的决定，但让较低一级的主管部门去 […]
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轻管理
什么是轻管理 轻管理是指一种为复杂的管理做减法的概念。通过轻管理理论，可以举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法，实现轻松管理的目的。 轻管理的核心观点及内容 轻管理从三个层面对管理进行了重新认识： 一是管理理念上，轻管理的核心观点是“管理的有限性”。 管理的有限性包括管 […]
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企业家
企业家理论概述 从18世纪30年代理查德·坎蒂隆提出企业家概念以后的200年间,经萨伊到马歇尔,历经企业家理论早期发展的三个阶段。熊彼特对职业企业家范畴和功能的界定,为把企业家理论纳入现代企业理论奠定了理论前提。现代企业理论的最新发展,特别是契约理论、激励理论的推进几乎都是以企业 […]
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企业社会资本
企业社会资本理论概述 企业社会资本理论为社会学家格兰诺维特（Granovetter，M.）于1985年提出，在现代市场中各种社会因素对经济行动发生着主要的影响甚至是决定性的作用。他还用“关系性嵌入”与“结构性嵌入”来说明经济活动在社会结构中的嵌入性，他认为，所谓“关系性嵌入”是指 […]
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企业进化论
企业进化论理论框架 企业进化论理论（enterprise evolution theory）又称企业演化理论，DNA进化理论，源于进化经济学（Evolutionary Economics），其发展历程可追溯至约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）和阿门·艾尔奇安（A […]
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搜索论
什么是搜索论 搜索论是运筹学的一个分支，是应用数学方法研究在寻找某个目标的过程中，如何合理使用人力、物力、资金、时间等搜索手段，以取得最好的搜索效果的理论和方法。 搜索论的研究内容 (1)关于搜索目标。搜索的目标有两种，即不动目标和活动目标。对不动目标的搜索称为“单边”搜索，对活 […]
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企业信息生态系统
什么是企业信息生态系统 企业信息生态系统是指由企业中的人、信息、技术、实践构成的一个系统，它是企业各部门的信息与企业的各个部门之间相互影响以及相互联系的有机整体。一个健康的企业信息生态系统应是处于协调的动态平衡之中，能创造出核心竞争力，焕发企业的生命力，是企业可持续发展的统一体。 […]
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诺伯特·维纳的控制论
诺伯特·维纳的控制论概述 自从1948 年诺伯特·维纳发表了著名的《控制论——关于在动物和机器中控制和通讯的科学》一书以来，控制论的思想和方法已经渗透到了几乎有的自然科学和社会科学领域。维纳把控制论看作是一门研究机器、生命社会中控制和通讯的一般规律的科学，更具体他说，是研究动态系 […]
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每日站立会议
什么是每日站立会议 每日站立会议是指每天早上举行的短期会议。该活动起源于敏捷开发方法，在Scrum开发中很常见。日常站立会议一般用时五到十五分钟，有时候指代站立的早晨点名或每日例会。 每日站立会议的指导原则及意义 会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施； 欢迎所有人参加， […]
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