工作小组制
工作小组制的产生背景 为了适应新的经营环境，提高企业竞争力，西方企业近年来大力推进组织革新。越来越多的企业，感受到传统组织结构和组织形式的弊端，积极探索适应时代要求的新的组织形式，当前在西方企业中流行的工作小组制，代表了组织革新的方向，体现了当代西方企业组织模式的新发展。 众所周 […]
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人力资源管理 第169页
工作描述的典型事例法
什么是工作描述的典型事例法 工作描述的典型事例法是对实际工作中特别有效或无效的工作者行为进行描述的方法。当大量的这类小事例收集起来以后，按照它们所描述的情形进行归纳分类，才能对实际工作的要求，有一个非常清楚的了解。 工作描述的典型事例法的特点 工作描述的典型事例法的特点是，对某项 […]
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员工晋升机制
概述 众所周知，企业中最重要的资源是人才，人才的流失会给企业造成巨大的损失，包括重新招聘、培训新员工接任工作等显性成本，以及给在职员工造成离职恐慌之类的心理影响等隐性成本。根据调查，在众多离职原因中，企业的员工晋升机制是否健全占了很大比重。现代社会的经济人对晋升的关心多于对薪酬的 […]
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企业人才资本
企业人才资本内涵的界定 国内已经有不少学者对企业人才资本进行了界定，例如桂昭明认为，企业人才资本是体现在人才本身和社会经济效益上，以人才的数量、质量和知识水平、创新能力特别是创造性的劳动成果及对人类的较大贡献所表现出来的价值。刘家强认为，企业人才资本是指体现在人才本身和社会效益上 […]
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弹性人力资源规划
弹性人力资源规划 所谓弹性人力资源规划，就是基于企业的核心竞争能力，重新评估并规划企业的人力资源，形成一个一般性的人力资源组合，以便在保证企业核心竞争优势需要的条件下，达到满足因外部经营环境变化导致的临时性人力需求的目标。具体而言，就是在评估现有人力资源存量和界定企业核心人力资源 […]
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人力资本价格
什么是人力资本价格 人力资本价格是指人力资本的服务价格，可以用单位时间的使用报酬，如工资率等指数来代表。在完全竞争市场中人力资本价格与人力资本需求成反向变动关系。 人力资本价格的形成 人力资本价格决定于人力资本所有者对企业的贡献 我们要强调的是：人力资本定价高低的依据是人力资本对 […]
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能力管理
能力管理的概念 能力管理是指企业管理活动中，为更好地执行所有的生产进度安排，建立生产能力的限额或水平并对其进行度量、监控及调整的职能。具体如生产计划、主生产计划、物料需求计划和派工单等等。能力管理体现在资源计划、粗能力计划、能力需求计划和投入/产出控制等四个层次。 在影响管理行为 […]
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定员标准
什么是定员标准 定员标准是指在一定的生产技术组织条件下，为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限。 定员标准的分类 1、按使用范围分，全国通用标准、行业通用标准和企业标准。 2、按综合程度分，单项定员标准（以单台设备、单个岗位、单项工作群体为对象制定的定 […]
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金色补偿
什么是金色补偿 金色补偿是指为鼓励现有雇员及早退休而提供的福利。 金色补偿的基本形式 金色补偿的基本形式有： (1)提前退休窗口(early retirement window)公司鼓励雇员提早退休，并向他们提供提早退休的奖励。奖励通常是可以自由选择的或标准提高了的退休金福利，有 […]
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部门群体绩效
什么是部门群体绩效 部门群体绩效是对部门而言的，是群体任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。是衡量企业竞争力强弱的重要指标。 影响部门群体绩效的因素 (1)个体因素：传记特点、能力、个性、学习、期望； (2)群体因素：规模、成员的构成和角色、规范、目标、凝聚力、领导、外界环境。 […]
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人力资源战略规划
人力资源战略规划概述 人力资源战略规划有广义和狭义之分。 广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。 狭义的人力资源战略规划是指对可能的人员需求、供给情况作出 […]
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岗位定级
什么是岗位定级 岗位定级是指人岗匹配工作，即根据岗位任职条件选拔合适的人入岗。在现代企业管理中，岗位定级从微观而言有助于调动员工工作积极性、提高员工工作效率，从宏观而言，它是完善薪酬管理的前提，也是企业进行改制转型的必经步骤。岗位定级不仅将岗位细化，分工细化，也有助于体现劳动成果 […]
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雇主组织
什么是雇主组织 随着工会组织的不断发展壮大，雇主也逐步建立和发展起雇主组织。 雇主组织是指由雇主（用人单位）依法组成的，旨在代表、维护雇主利益，并努力调整雇主与雇员以及雇主与工会之间关系的团体组织。维护雇主利益、建立协调的劳资关系、促进社会合作，是雇主组织建立的宗旨和目标。但在具 […]
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岗位竞争
什么是岗位竞争 在企业人员配置工作中引入岗位竞争，建立起能进能出、能上能下的岗位人员动态管理机制，使企业员工保持一定的竞争压力和危机感，从而提高人力资源效率和组织的运作效率，提高企业对市场的反应速度。 企业推行岗位竞争的需要重视问题 1、要制订完善的规则，规范推行岗位竞争。国内大 […]
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竞业限制合同
什么是竞业限制合同 竞业限制合同是双务有偿合同，离职员工承担保守原企业商业秘密、不与原企业竞争的义务，应享有获取一定经济报酬的权利，目的是平衡双方的利益，合理设置双方权利义务是关键。 相类似的还有“竞业禁止合同”。 无论“竞业限制”还是“竞业禁止”合同，它们产生的义务既是法定义务 […]
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人力资本结构
什么是人力资本结构 人力资本结构指人力资本系统各组成部分之间的比例关系和组织状况，反映了人力资本系统各组成部分间的稳定联系。从宏观经济学角度，根据在人力资本形成与作用过程中各结构要素的功能属性和作用机理，人力资本结构可以分为内部结构和外部结构。 人力资本结构的特征 人力资本结构有 […]
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首席安全官
首席安全官/首席信息安全官简介 首席安全官（CSO）负责整个机构的安全运行状态，既包括物理安全又包括数字信息安全。CSO负责监控、协调公司内部的安全工作，包括信息技术、人力资源、通信、合规性、设备管理以及其他组织，CSO还要负责制订安全措施和安全标准。CSO需要经常举办或参加相关 […]
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行政组织激励
概念 行政组织激励指的是行政组织采取某种有计划、有目的的措施，激发和鼓动公务员的动机，有效实现组织目标的活动。 行政组织激励的类型 1．按激励的内容可分为物质激励与精神激励。 物质激励从满足公务员的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发公务员的工作积极性。精神激励从满足公 […]
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降落伞计划
降落伞计划概述 所谓降落伞计划是指公司通过章程规定，或与经营管理层签订合同：如果有控制权变更、经营管理层被解雇等情况发生，公司将向他们支付大量赔偿金。 由于目标企业被并购后，随之而来的经常是管理层更换和公司裁员。针对员工对上述问题的担忧，人们设计了降落伞反并购计划。 降落伞计划的 […]
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性向测试法
什么是性向测试法 性向测试法是为了获得决定职工适合做什么工作或适合做某种特定工作的证据而采用的方法。现在通常采用的方式是通过设计一些表格让职工填写，以此来识别职工现有技术、知识和工作态度。依据测试结果确定培训的项目，同时也可以确定职工个人的发展方向。 性向测试包括办公室工作、速写 […]
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