企业人力资源管理战略
什么是企业人力资源管理战略 企业人力资源管理战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的人力资源管理方面的专业谋划和方略。 企业人力资源管理战略的内容 人力资源开发战略 […]
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人力资源管理 第166页
劳动法律事实
什么是劳动法律事实 劳动法律事实是指劳动法律规范规定的能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客观情况。它是引起劳动法律关系产生、变更和消灭的必要条件。 劳动法律事实的分类 1、劳动法律实事的行为：是指劳动法规定的，能够引起劳动法律关系产变消的与人的意志有关的有意识的活动。按照行为 […]
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人才管理学
概念 人才管理学是一门研究人才管理的现象及其规律的科学。它属于人才学的应用研究范畴，是介于人才学与管理学之间的边缘学科。 人才管理学的主要内容 人才管理学的内容主要包括： (1)人才管理活动需要履行哪些职能； (2)执行这些职能涉及组织中的哪些要素； (3)在执行各项职能中应遵循 […]
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企业员工流失
概念 所谓企业员工流失是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失，因而又称之为企业员工流失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。 企业员工流失 […]
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职工主体论
概念 职工主体论是由中国经济学家蒋一苇1986年提出的有关社会主义企业基本特征的理论。职工主体论认为企业的全体劳动者，包括体力劳动者和脑力劳动者是企业的主体，不是企业的客体。这是社会主义企业与资本主义企业的根本区别。 职工主体论的主要内容 职工主体论是人本管理理论的主要理论之一， […]
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公共人力资源
什么是公共人力资源 公共人力资源是指在公共部门(与私人部门或企业相对)工作的人员的总和。公共人力资源是公共部门实现职能的前提和依托。没有公共人力资源作为支撑，公共部门便不成其为社会组织，更无法实现其政治、经济和社会管理的职能。 公共人力资源的特点 与其他人力资源相比，公共人力资源 […]
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企业人力资本产权化
什么是企业人力资本产权化 企业人力资本产权化是确立企业与劳动者对人力资本的所有、使用、收益及处置产权的过程。 企业人力资本产权化对经济增长的作用 现代产权理论认为，产权用来界定人们在经济活动中如何受益，如何受损，以及他们如何进行补偿的规则。产权的基本内容包括产权主体对资源的使用权 […]
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加权系数
加权系数的概念 所谓加权，即是为强调某一要素在整个要素体系中的重要程度而赋予这个要素某一特征值的过程，特征值一般用数值表示，常称为这一要素的加权系数。 加权系数的形式 加权系数有两种形式。 一是反映测评要素间彼此重要程度的加权系数。例如，对科技人员的测评加权，应对知识水平、创造力 […]
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员工多样化
什么是员工多样化 员工多样化指一个组织的所有成员在服从共同的组织理念的前提下，个体特质应保持一定差异，例如：性别不单一、年龄多层次、智能多元化、气质、性格多类型，各自具有一定的正当爱好或特长，等等。所有员工的能力与其岗位责任相匹配，兴趣尽可能与其工作内容相吻合。使组织成为年龄衔接 […]
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人力资源开发错误分析法
什么是人力资源开发错误分析法 人力资源开发错误分析法是人力资源需求分析的方法之一，是分析工作职位上可能产生的错误以及产生错误的原因、后果的一种方法。 错误发生率很高的工作职位，适用于错误分析法。专业培训人员通过对这些职位发生错误的原因、后果的分析，确定培训的内容和、目标等。 人力 […]
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多对一面试
概述 多对一面试是由一组来自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试者所给成绩的平均分数。 当一位面试官向你提问时，应直视此面试官答题。面试官有时可能会刻意尝试一些方式来测试你在压力下处理问题的能力。因此，面试官会用较为轻松的方式问一些标准化 […]
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岗位管理
什么是岗位管理 岗位管理是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高 […]
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外求制员工招聘
外求制员工招聘概述 外求制员工招聘从外部招聘是指从组织外部得到急需的人员，尤其是那些起关键作用的主管人员。外部招聘的渠道很多，可以通过广告、就业服务机构、一些管理协会或学校、组织内成员推荐等途径来进行。要使外部招聘得以有效的实施，就必须将组织空缺职位的有关情况，事先真实地告诉应聘 […]
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目标导向员工激励理论
什么是目标导向员工激励理论 目标导向员工激励理论是激励理论的一种。是由豪斯提出来的这种理论的基本出发点是要求领导者排除走向目标的障碍，使其顺利达到目标，在此过程中，给予职工满足多种多样需要的机会。 目标导向员工激励理论认为，要达到任何一个目标必须经过目标行为。，而要进入目标行为又 […]
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员工激励艺术
员工激励艺术的含义 激励是指一个有机体在追求某些目标的愿望程度。员工激励艺术是指领导者在率领团队实现组织目标时给予团队成员的巨大动力，这一动力能够极大地鼓舞团队成员的工作热情和创造精神，加速组织目标更好地实现。领导的激励，可以使下属意识到自己在群体中的位置和价值，在领导心中的形象 […]
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目标分解
什么是目标分解 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。 进行目标分解的要求 进行目标分解时要遵循以下要求： 1、 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不 […]
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员工保持率
什么是员工保持率 员工保持率是通过确定当期离职人员数占全体员工数的百分比来反映企业人力资源的流失状况，既可为企业的招募提供指导性的意见，也可通过查找企业人力资源流失的原因，改善现有的人力资源管理措施。 员工保持率的计算公式 其计算公式为： 员工保持率=（每年年末在职的员工人数/当 […]
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人力资本准备度
人力资本准备度概述 21世纪最宝贵的是人才，这句话大家已经听得耳朵起茧了。那么，如何基于企业战略对人力资源进行衡量与管理呢？这离不开一个重要的指标–人力资本准备度。人力资本准备度指标反映了员工技能、知识和价值在执行战略流程时的有效性。 人力资本准备度的衡量与提升 第一 […]
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明星员工
什么是明星员工 明星员工就是在企业中培养出一批训练有素、技术精湛的精兵强将，是企业的中坚力量、骨干力量，是企业的“顶梁柱”。明星员工是企业人力资源管理的“生命线”，一个公司如果没有留住并使用好明星员工，那它的人力资源管理就是失败的。 明星员工的发展轨迹 1.一个天才与一百个助手的 […]
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人员设计
什么是人员设计 人员设计指为实现组织目标，而对组织人员进行的选拔、培训、考评和使用，其目的是为了配备合适的人员充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定的目标。人员设计包括管理者的设计和员工的设计，管理学中的人员设计着重于管理者的设计。 人员设计的 […]
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