工作丰富化
什么是工作丰富化 所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。 工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈 […]
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人力资源管理 第164页
战略性人才管理学
什么是战略性人才管理学 战略性人才管理学是研究人才的培养成长和管理的一般规律以及探索战略人才如何在经济建设和管理中充分发挥其作用的一门新学科。 战略性人才管理学的主要研究内容 战略性人才管理学研究的主要内容： 一、战略人才的素质和结构。战略人才的基本素质分为六大类；1．品德素质。 […]
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员工岗位调整
什么是员工岗位调整 员工岗位调整是指平级变动组织内部员工的工作岗位或工作现场。员工岗位调整是组织根据实际需要，调剂各岗位员工的余缺，将职工从原来的岗位上调离，担任新的岗位。 员工岗位调整的原则 1．有序有度原则 人员异动要根据组织运动规律，在一定的组织制度的约束下，在规定的轨道中 […]
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企业中层储备干部
概念 企业中层储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘 […]
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绿色人力资源管理
什么是绿色人力资源管理 从“绿色”所指代的较为宽泛的含义来说。当前许多企业中存在大量“非绿”现象。如，不遵守诚信原则；没有质量意识，产品粗制滥造，甚至危害人体健康；员工的工作环境较差甚至存在安全隐患等。要解决这些问题，很重要的一点就是提高人的综合素质，使其心态更加和谐。但就目前的 […]
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锦标赛员工激励
锦标赛员工激励理论的概述 锦标赛员工激励理论是由Lazear和Rosen共同提出来。锦标赛员工激励理论认为：与既定晋升相联系的工资增长幅度，会影响到位于该工作等级以下的员工的积极性；只要晋升的结果尚未明晰，员工就有动力为获得晋升而努力工作。因此，该理论主张企业通过晋升激励员工。 […]
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个人人力资本投资
什么是个人人力资本投资 个人人力资本投资是指个人或家庭通过一定量的投入，增加个人或者家庭成员的各种技能水平以及提高个人素质的一种投资活动。这种投资活动必须有一定的资金投人支持。个人或者家庭在资金的运作、投资的方向、方式、期限、时机等重大问题的决策上拥有独立的决策权，并享有最终的收 […]
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服务期
什么是服务期 服务期是指劳动者因接受用人单位的特殊待遇如专项培训等，而经双方协商确定的劳动者为用人单位服务的最短期限。 服务期的性质 劳动合同的服务期到底具有什么样的法律性质呢?这是研究服务期不容回避的问题。笔者将一些观点归纳为以下几种： (一)一致说 包括吸收说和变更说两种观点 […]
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职位归类法
职位归类的概念 职位归类是企业人力资源管理工作的一项基础工作。所谓职位归类，是指以客观存在的事实为依据，将企业中的职位，按其工作性质、任务的繁简难易程度、责任的大小、承担本项工作的资格及条件，加以分析和比较，并根据一定的标准，把每一个职位都归入适当的等级档次，以作为劳动报酬和任用 […]
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因岗配人
什么是因岗配人 所谓因岗配人，是指企业根据工作需要设立工作岗位，然后根据工作岗位的需要配置相应人员的一种现象。 因岗配人的利与弊 因岗配人是市场经济的产物，西方企业中大量存在因岗配人现象，我国企业也正在逐渐走因岗配人的道路。 1．因岗配人的优点： (1)减少冗员； (2)提高生产 […]
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人力资源系统优化原理
什么是人力资源系统优化原理 人力资源系统优化原理是指人力资源系统经过组织、协调、 运行、控制，使其整体动能获得最优绩效的的过程。在这方面，表现的最为简单的就是有关企业组织架构的设计，这便是人力资源部门为满足系统优化而进行的战略性人力资源调整。是人力资源开发与人力资源管理中最重要的 […]
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员工保密协议
什么是员工保密协议 员工保密协议是用人单位和劳动者的双方行为，是通过合同约定劳动者保密义务的手段，违反员工保密协议需要承担违约责任。员工保密协议是签约双方平等一致意思表示的结果，具有权利、义务、责任清晰明确、双方认可的优点，是最无可争议的保密措施。所以用人单位应当充分利用员工保密 […]
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企业人才取得成本
什么是企业人才取得成本 企业人才取得成本指在人力资源取得过程中所支付的费用。 企业人才取得成本的构成 人力资本的企业人才取得成本是指企业在招募录用职工的过程中所发生的各种支出。主要包括招聘成本、挑选成本、录用和安置成本。 1. 招聘成本 招聘成本是指与企业招聘有关的事项中所发生的 […]
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职务轮换(Job Rotation)
职务轮换的基本含义 职务轮换(Job Rotation)，也称岗位轮换，是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。 职务轮换是通过横向的交换，使管理人员或员工从事另一岗位工作。使他们在逐步学会 […]
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岗位
什么是岗位 岗位原指军警守卫的处所，现泛指职位。 岗位和职位的区别 岗位跟职位还是有明显不同的。首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗 […]
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员工工作轮换
什么是员工工作轮换 员工工作轮换员工工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。 员工工作轮换有两种具体形式： 形式一，受训者到不同部门考察工作但不会介入所考察部门的工作； 形式二，受训者介入不同部门的工作 […]
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员工过剩
什么是员工过剩 员工过剩是指由于技术进步、业务量减少或企业重组等原因，从而导致企业中劳动力的供给大于需求，出现部分劳动力闲置的状态。而把现有的工作向外发放是引起员工过剩的主要原因之一，员工过剩会导致员工生产能力较低。 企业内出现员工过剩这一状态会导致人浮于事、公平失衡、士气低落等 […]
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人力资本所有者
什么是人力资本所有者 人力资本所有者是指掌握企业所需知识或技能的员工，人力资本所有者可能是高学历人才，如博士、硕士等，也可能是拥有独特技能或高素质的员工、管理者。 人力资本所有者是企业经营风险的真正承担者。 人力资本所有者是凭借其所拥有的人力资本而参与企业活动的。人力资本与其所有 […]
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实践工作分析法
什么是实践工作分析法 实践工作分析法又称参与法，是指工作分析者参与某一职位或从事所研究的工作；从而细致深入，全面体验，了解和分析职务特征及要求，在工作过程中掌握有关工作的第一手资料。例如为了了解工人的工作状况，佛罗里达州州长鲍伯·格雷尼姆在竞选期间的100天里，作了100种不同的 […]
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职责定员法
什么是职责定员法 职责是指某人在某一方面担负的一项或多项相互联系的任务集合。 职责定员法是根据企业内部的组织机构及其职责范围，并结合机构内部的业务分工和岗位职责来确定定员的方法。 该方法适用于管理人员和工程技术人员。由于管理和工程技术等工作定额难以量化，所以通常是参照效率定员和岗 […]
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