职场惰性
什么是职场惰性 职场惰性是指有些人喜欢凡事拖延，直到上级所交托的工作到了最后期限前，才开始挑灯夜战去完成，结果迟迟未行动及导致时间大大超愈过预期。因此除了不能在时限前完成任务，也造成个人信誉受损，亦令上级对你的能力产生怀疑，直接影响个人的职场发展。 年轻员工在进入职场以后往往会遇 […]
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人力资源管理 第13页
人力资源存量
什么是人力资源存量 人力资源存量是指企业人力资源的自然消耗（如自然减员）和自然流动引起人力资源变动。 人力资源存量的内容 人力资源总数=劳动力人口数量×质量 人力资源总量=劳动力人口数量×劳动力人口平均质量 1.外部人力资源的数量分析 人力资源的数量，指的是构成劳动力人口的那部分 […]
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职业压力管理
什么是职业压力管理 企业职业压力管理是以管理为目的, 并有组织有计划地对职工的压力产生行为进行有效地预防和干预, 以防止压力达到破坏性水平的一种开放的、多元的管理方式。 职业压力管理的目的 企业职业压力管理的目的并不是彻底消除员工的职业压力, 而是通过构建积极的工作环境和实施职工 […]
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劳资矛盾
什么是劳资矛盾 劳资矛盾是指受雇者与雇主间的冲突与合作。 我国劳资矛盾的表现 劳动条件和环境恶劣，因忽视安全造成的工伤事故不断，健康和生命得不到保障。 如矿难事件，目前我国产煤百万吨死亡率接近4，远高于世界平均水平。在产煤大国中，美国百万吨死亡率为0. 04，南非为0. 13。在 […]
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人力资源过剩
什么是人力资源过剩 人力资源过剩指由于技术进步、业务量减少或企业重组等原因，从而导致企业中劳动力的供给大于需求，出现部分劳动力闲置的状态。 人力资源过剩的管理 (一)人员压缩 80年代开始了企业减员的趋势，90年代这一趋势仍在继续。减员使得一个企业的劳动力规模逐渐减小。另一个造成 […]
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人事争议
什么是人事争议 人事争议是指国家机关、事业单位、企业的工作人员与所在单位因录用聘用、聘用或聘任合同、职务任免、福利待遇、工资调整、奖励处分、辞职辞退等人事管理事项所引发，人事管理行为侵害相对人（工作人员）权益所引起的争议和纠纷。也就是说，人事争议主体的范围较广，只要是人事行政管理 […]
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人力资源多元化
什么是人力资源多元化 人力资源多元化是指从一般员工到各层管理人员的多元化。 人力资源多元化的内容 在企业中，由于有着生活背景、性别、年龄等方面的不同，员工们在价值观、需求观、行为标准和文化认同等方面都表现出较大差异，呈现多元化的特点。 员工需求的多元化。美国心理学家马斯洛指出。人 […]
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随时通知辞职
什么是随时通知辞职 随时通知辞职是指劳动者在辞职时需履行通知用人单位的义务，不得不辞而别。应用随时通知辞职的权利，必须满足《劳动合同法》第三十八条第一款中规定的条件。 随时通知辞职的许可性条件 (一)用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件 这里的“劳动保护”、“劳动条 […]
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人力资源政策性开发
什么是人力资源政策性开发 人力资源政策性开发，是指国家通过制定和颁布政策法规来指定、推动、激发劳动者素质的提高，从而增大国家人力资源的存量，充分合理使用人力资源。 人力资源的政策性开发包括以下涵义： 人力资源政策性开发的“政策”形式包括法规、条例、决议、决算、行政命令、司法判决等 […]
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群体经营工作法
什么是群体经营工作法 群体经营工作法是一种新型的经营机制，运用多种经营形式、经营方式和多种分配方法，依靠现有政策，在确立厂长中心地位和中心作用的前提下，增强职工的经营意识，着重调动职工的积极性与创造力，让更多的职工有条件有机会参与经营活动，把厂长个人承包变成厂长与职工共同承包，把 […]
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人力资源诊断
什么是人力资源诊断 人力资源诊断是管理人员通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题，提出合理化的改革方案，使人力资源的整合与管理达到“人”和“事”的动态适应，从而促进员工成长、实现公司战略目标的一种顾 […]
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人力资源开发
什么是人力资源开发 人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动，是一个复杂的系统工程。 包括以下四方面含义： 开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。 人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来 […]
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录用决策
什么是录用决策 录用决策是指对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一个候选人的素质和能力特点，根据预先设计的人员录用标准进行挑选，选择出最合适的人员的过程。 录用决策的要素 进行录用决策时要充分分析以下决定要素。 1、信息的准确可靠 包括应聘人员的全部原始信息和全部 […]
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蔓藤式晋升
什么是蔓藤式晋升 蔓藤式晋升是另一类型的假晋升，是指企业或许已经不需要某个员工了或者由于时代的发展该员工已经不再胜任当前的职位了，但出于某些原因，例如该员工是企业的“开国元老”，把该员工调遣到另外一个“偏僻的角落”，并冠以一个好听的头衔，但该员工在企业的实际业务中几乎没有起到任何 […]
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翘班族
什么是翘班族 翘班族是指利用工作时间给自己放个小假，调整身心的职场人士。现在的很多精英人士都乐意在工作时间玩一会儿“翘班”。当然，这种“翘班”不是要离开工作岗位，而是在心里给自己放一会儿小假，让自己磨一会儿“洋工”。紧张的上班生活中偶尔使点无伤大雅的小性子，其实也是调节职场倦怠心 […]
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人才埋没
什么是人才埋没 人才埋没是指成才者的素质及成果没有得到社会认可或被否定的一种人才现象，它表现为成才者的才能、成果不能发挥作用或展示不出来，甚至遭到磨难，从而造成人才浪费。这种现象具有客观性，普遍存在于人才史和现实生活中。从理论上对人才埋没的一系列问题加以研究，目的是尽量减少或避免 […]
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劳动标准体系
什么是劳动标准体系 劳动标准体系是指由劳动领域内多种类、多层次的劳动标准所组成的相互联系的有机整体。这套体系对维护劳动者与用人单位双方合法权益和协调劳动关系,加快实现劳动力市场的规范化、科学化,应对加入世贸组织后劳动领域的需要具有重要意义。 劳动标准体系的作用 一是为劳动保障工作 […]
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三不员工
什么是三不员工 三不员工是“不主动”、“不拒绝”、“不负责”三种类型员工的统称，这类员工在职场上或多或少都会碰到麻烦以至于难以适应职场生存环境。 三不员工的解读 不主动 （1）原因 不主动工作的员工刚进入职场的新人，由于不知道自己可以干些什么，只等待上级摊派任务。或者由于对操作流 […]
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人事控制
什么是人事控制 人事控制是指企业规定和评定企业所雇佣的职工在资历和能力上适应其工作职责的一种内部控制方法。 下列措施可以改善对企业职工的控制： (1)明确规定录用新职工所应具备的资历和学历条件，在录用新职工时，应对其人品和业务素质进行认真的考察，择优录用； (2)应定期检查企业职 […]
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人力资源冗余
什么是人力资源冗余 人力资源冗余是指企业实际拥有的人力资源总量超过现有业务需要的富余量，它实际上就是企业在生产一种给定水平的产出时。超出当时最低必须的人力资源投入所产生的人力资源存积及其价值的潜力。 从组织个体看，个人潜力巨大。专业分工的岗位只能发挥个体的部分才能，因此，人力资源 […]
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