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什么是人才地图 人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。 人才地图的构建 构建企业人才地图以便企业在构建培训和发展体系，以及在内外部招聘和选拔的过程中能够更加有的放矢，为企业人才梯队的建设奠定基础。 将关键人才定位到不同的关键岗位层 […]

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什么是员工选拔 员工选拔，是指组织在招聘工作完成后，通过一定的方法和手段，从众多的应聘者中筛选出适合用人条件和用人标准的人员的过程。对招聘工作有重要意义，是组织能否选到优秀人才的最终保障。 员工选拔的意义 1、选拔到合适的员工。 2、了解员工的工作能力与态度，以确定其岗位的分配。 […]

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什么是自动离职 自动离职是指劳动者不向用人单位打招呼，随意脱离所在工作岗位和所在单位的行为。根据《劳动部办公厅关于自动离职与旷工除名如何界定的复函》中对《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》第2条第1项中的“自动离职”的解释，是指职工擅自离职的行为。 职工自动离职给企业造成了损失 […]

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什么是事实劳动关系 事实劳动关系是指用人单位与劳动者没有订立书面合同，但双方实际履行了劳动权利义务而形成的劳动关系。 根据有关规定，劳动合同期满后未签订书面劳动合同但又实际履行的，一般以原劳动合同条件确定双方的权利义务关系。但不能以原合同期限推定为新的劳动关系的期限。劳动合同期满 […]

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什么是职场奢华族 职场奢华族，指的是具有高薪、具备时尚消费观念并且在企业享受奢华待遇的一类人。业界通常会以公司给你的待遇条件来“定位”你在公司的分量，“奢华”既是权力，也是公司的形象，更是企业对员工激励和挽留的手段。 职场奢华族主要特点 随着工薪收入有所增长，企业给员工更好的待遇 […]

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什么是人力资源向心力 人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中,所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整,所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力是企业可持续性发展的原动力。在意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、信誉保障不健全 […]

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什么消极对抗行为 消极对抗行为就是员工表面惟命是从，实际却消极怠工，或者暗中使绊子，破坏公司的项目。例如开会迟到，坐在后排跟同事窃窃私语，例如员工错过了一件大事，结果却声称那是因为自己有更重要的事情要办等等的行为，这都是典型的消极对抗行为。 消极对抗行为的解决方法 消极对抗的员工 […]

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什么是人力资源红利 人力资源红利是指人力资源收益减去人力资本投资。实质上是高质量的人口红利，人力资源红利远比狭义的人口红利要大得多、全面得多。事实上,经济增长更多地取决于人力资源红利,而非人口红利。 人力资源红利的内容 人力资源红利随着教育投入持续增加而持续发挥效益,而人口红利随 […]

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人才储备的含义及特征 战略性人才储备为企业的长远发展战略服务，它服从和服务于企业的长远发展，将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待，实质上是从企业未来的发展目标出发, 对企业人才现状进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过储备人才，使企业在激烈的竞争中 […]

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什么是职位权力 职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。 职位权力是由于组织中这个职位的存在而存在的，也就是说，职位权力并不绝对属于任何一个具体的个人，它取决于是谁被分配到了这个职位上，只要拥有这个职位，就拥有了与 […]

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什么是员工比较系统 员工比较系统是指将不同员工之间的绩效进行比较考评的一种评价系统。员工比较系统采用的是排序法，而不是用评分法。排序方法有：简单排序法、序列选择法、配对比较法或强制分布法。 员工比较系统的原理 简单排列法，主要由上级主管按照下属的整体工作表现由好到坏依次排列。也可 […]

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什么是职场清零 职场清零是指职场人随时保持“低起点做起，虚心请教，埋头学习和苦干”的心态。主动拥抱变化，减少抱怨，有回到“初始状态”的勇气。 这种清零意识是逼迫自己不断在专业上突破已有的局限，不断追求新的高度。 职场清零客观必要性 1、随着时代的发展，在可以预见的职业生涯中，人人 […]

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什么是人才观念 人才观念，是指人们对人才的识别、选拔、管理、培养、保护等方面的根本看法。决定着人才选拔的标准和用人制度的基本导向。不同系统与同一系统的不同时期具有不同的人才观念。人才观念，是一种长期形成的人才意识，它影响和支配着整个人才队伍的建设。 现代人才观念的基本特征 1、与 […]

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什么是内部员工关系 内部员工关系包括员工在组织内与人力资源管理有关的活动。 这些活动有晋升、调职、降级、辞职、解僱、暂时性解僱及退休。 纪律及惩罚动作亦是内部员工关系中重要的一环。 内部员工关系管理方法 在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资 […]

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什么是入职管理 入职管理是指企业通过让新员工了解个人的岗位职责，要求，提供相关资源确保员工能够尽快胜任工作岗位的过程。 入职管理的内容 新员工入职管理，主要做好以下工作： 1.报到管理。新员工按公司要求提交个人资料，包括：学历、简历、专业资质、身份证、相片，体检资料等。 2.沟通 […]

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什么是弹性员工 弹性员工是指企业中非长期性的员工，包括非全日制员工、派遣员工、外包员工和第三方顾问，是企业人力配置策略中的重要组成部分。 弹性员工的调查 2009年7月，万宝盛华对全球35个国家和地区的41000家企业进行了调查，目的是了解弹性员工在企业人力配置策略中的作用。中国 […]

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什么是品位分类制度 品位分类制度是传统人事管理领域中一种重要的分类制度。所谓品位分类制度，就是主要以个人的资历条件(如学历、工作经历)和身份(如家庭背景)作为分类依据的一种分类制度。它比较强调公务员个人的条件。 英国式实行品位分类制度的典型国家。他们原先将公务员分为工业人员和非工 […]

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什么是上级辱虐管理 上级辱虐管理又称上级不当监管、苛责式管理，是破坏型领导的一种，它是指在上下级接触中下属感受到来自上级的持续性敌意对待，最典型的表现为恐吓、威胁及语言或非语言的“冷暴力”。 常见的上级辱虐管理既包括公开批评下属、冲下属吼叫、漠视下属、欺负下属、嘲笑下属，也包括用 […]

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什么是离职风险 离职风险是指由于员工在企业尚未收回对其人力资本投资的成本之前终止与企业的契约关系所产生的风险,它是企业人力资本投资人为风险中最严重的风险。 离职风险的内容 企业人力资本投资最终产品是体现或附着于人力资本承载者身上的知识和技能，也就是说企业人力资本投资的最终产品的所 […]

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什么是任务角色 任务角色是指关心群体任务的完成及其问题的解决的成员。且能主动积极地展开思想、向对方征求对信息和事实的看法、圆满完成任务和正确评价对方意见的能力。 任务角色的内容 任务角色包括： 1、建议者，指那些给群体提建议、出谋划策的人； 2、信息加工者，指那些为群体搜集有用信 […]

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