岗位胜任模型
岗位胜任模型的定义 20 世纪中后期，哈佛大学的戴维·麦克米兰（David·McClelland）教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，即对人员进行全面系统的研究，从外显特征到内隐特征综合评价的胜任 […]
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人力资源管理 第126页
订单式人才培养模式
订单式人才培养模式 订单式人才培养模式是指企业根据自身的人才需求及规格向学校下达人才培养订单，学校接单后．在企业的主导和协作下按订单进行人才培养，所培养的人才经企业验收合格后即被企业录用的一种人才培养模式。 订单式人才培养模式的种类分析 (一)紧密型订单式人才培养模式 这一方式是 […]
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集体跳槽
什么是集体跳槽 集体跳槽是个体跳槽的联合。所谓集体跳槽，是这样一些情况，比如说，一家企业看中了某个人，但对方坚持要求所在的团体一起过去，或者某企业的某个部门的人集体跳到另一家企业，这在IT、房地产、酒店、商场管理等行业都发生过，近两年还较为频繁。 集体跳槽的原因 原因一：职业经理 […]
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散点分析
什么是散点分析 散点分析是一种通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。散点分析是企业的业务活动量与人员需求量之间的相关分析，如果两者是相关的，那么一旦能预测出企业的活动量，相应地就能预测出企业的人员需要量。 【例如】某家拥有500张床 […]
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人力资源会计信息披露
人力资源会计信息披露 人力资源会计信息披露是信息使用者衡量和评价企业财务成果、经营状况以及未来发展潜力的重要依据。企业人力资源的质量对企业的竞争力有极大的影响,对人力资源会计信息的披露是众望所归。 人力资源会计信息披露的理论基础 人力资源信息披露的基本理论主要包括契约理论和行为会 […]
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采购员
什么是采购员 采购的速度、效率、订单的执行情况，会直接影响到企业是否能够快速地满足客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况。只有通过企业内部之间及外部的采购协同作业，供应链系统方可准时响应用户的需求，同时降低总体拥有成本。 采购员是指在企业中，专门负责购买各种 […]
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粉领
什么是粉领 粉领是一个外来的生活型态类别用词，指的是那些在家工作的自由职业者。他们可以睡个懒觉，中午吃饭不必太讲究。家既是她们的栖息地又是她们的工作场所，她们凭借电脑、电话和传真与外界联系，对白领工作环境中很多令人紧张的人情世故知之甚少。意谓者女性的上班族，很可能是传统类型的工作 […]
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内部员工调用
什么是内部员工调用 内部员工调用是指当员工自身的能力与现任岗位不协调时，企业人力资源部根据该员工的特点将其调到同层次其他岗位或下一层次岗位上去的过程。 内部员工调用应遵循的原则 1、尽可能事前征得被调用者的同意； 2、调用后更有利于工作； 3、用人之所长。 内部员工调用的优缺点 […]
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隐形员工
什么是隐形员工 隐形员工是企业普遍存在但又疏于管理的一大漏区。这部分员工由于长期不被重视、赏识和提拔，心中积满怨气，因此躲在公司的某个犄角旮旯里“怨天怨地不怨己”，消极怠工甚至毫无作为，成为“隐形人”。隐形员工这种消极被动的工作状态会对企业效益和企业未来发展产生巨大危害，“长此以 […]
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角色偏差
什么是角色偏差 角色偏差是指一个人在扮演某种角色时，偏离了社会所期望(价值、道德、法律、规范、风俗、习惯等)的行为或与自我理想中的角色行为存在差距。 角色偏差的类型 属于这一种情况的，又可以分为五种类型： 一是行动偏差，涉及违反规范的行为或行动，例如犯罪行为。 二是习惯偏差，指经 […]
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调整后的未来工资报酬折现模式
调整后的未来工资报酬折现模式概述 1964年美国的赫曼森在美国密执根州立大学发表题为《人力资源会计》的论文，提出调整后的未来工资报酬折现模型以计算人力资源价值。他主张以效率因素作为未来工资报酬的调整值，计算企业员工的人力资本价值，并将他的公式称为“调整后的现值模式”。根据企业之间 […]
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ALIEDIM模型
什么是ALIEDIM模型？ 对任何一家企业而言，重视缺勤管理是不可缺少的一个环节。对于出勤的管理，胡克塞斯基(Huczynski)和费茨帕特里克(Fitzpatrick)在1989年提出了缺勤管理的周期性模型——ALIEDIM模型也称费茨帕特里克出勤管理模型。该模型如下： ALI […]
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匿名招聘
匿名招聘的概念 一般来说，企业都会在招聘中标明自己的名称，“光明正大”地招贤纳士；但是，我们也常常会在报刊、网络上看到一些匿名招聘广告，比如：“某公司招聘业务员数名”、“某企业招聘项目总监”、“某大型超市招聘收银员若干名”等等。那么，到底什么是匿名招聘？企业为什么要实行匿名招聘？ […]
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因素计点职位分析法
什么是因素计点职位分析法？ 因素计点职位分析法是通过若干因素来评定各个职位的价值大小，由于其具有较高的准确性与适当的成本，是目前国内咨询公司中最广泛使用的岗位评估方法。 因素计点职位分析法要求组建评价委员会，首先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立评价 […]
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人力资源反馈控制原理
什么是人力资源反馈控制原理 解释一：反馈控制原理是指在反馈控制系统中，控制装置对被控对象施加的控制作用，是取自被控量的反馈信息，用来不断修正被控量与输入量之间的偏差，从而实现对被控对象进行控制的任务，这就是反馈控制原理。 解释二：反馈控制原理是指在人力资源开发过程中，各个环节、各 […]
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高价老头
什么是高价老头 高价老头是指以高薪聘请的单位离、退休人员。这些人中有一部分身体健康，而且有经验，懂技术，许多单位、企业正需要这些人才。 高价老头的特点 高价老头的特点： 1.有些离、退休人员的一些技能很难短时间内找到替代者。 2.离、退休人员继续发挥作用是对人力资源的节省。 3. […]
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竞选制
什么是竞选制 竞选制是指由竞选人提出竞选方案，通过自由竞争，由具有选举资格的人员直接选举，确定任用人员。竞选方案一般包括施政纲领、任期目标和具体实施计划，以及保证措施等。竞选制将竞争机制引入了人才的选拔过程，有励于人才的发掘，并且能够反映广大员工的意志，体现民主管理的原则。 竞选 […]
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岗位定员法
什么是岗位定员法 岗位定员法是一种根据岗位数量和岗位工作量计算定员人数的方法，是依据总工作量和个人劳动效率计算定员人数的一种表现形式。在有些条件下，用人多少与生产任务多少没有直接关系。用岗位定员法确定定员人数所依据的工作量不是生产任务总量或其转化形式，而是各岗位所必须的生产工作时 […]
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角色期待
什么是角色期待 角色期待是指团体中多数成员期望或要求其中某一成员做出的某些应有的行为方式；即担任某一职位者被期待的行动或特质，其内涵包括信仰、期望、主观的可能性、权利与义务的行使等。角色期待的主要功用在使角色行使者明白其权利与义务，也即角色的学习。角色的学习经常随着角色的改变而进 […]
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比例定员法
什么是比例定员法 比例定员法是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物为对象，用该代表物物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的种技术方法。 这是一种依据相关人员之间的比例关系来计算确定员额的方法。 如果某类人员的数量是随着职工总数或另一类人员总数的增减而增减的，就可找出 […]
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