机械型工作设计法
什么是机械型工作设计法 机械型工作设计法是工作设计的方法之一，它源于古典工业工程学。这种方法是旨在找到一种使得效率最大化的最简单的方法来构建工作，包括降低工作的复杂程度从而提高人的效率，即让工作变得尽可能简单，从而使任何人只要经过快速培训就可以胜任工作。 机械型工作设计法的工作特 […]
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人力资源管理 第128页
业绩评价标准
什么是业绩评价标准 业绩评价标准也称业绩评价指标，是对企业经营业绩进行计量、分析的特定方式或方法。业绩评价标准也是构建企业业绩评价系统的基础。 业绩评价标准的属性 第一，可计量性。 企业的业绩评价指标，一定要具有可计量性，必须要能够以货币、数字、百分比等单位进行反映。比如投资报酬 […]
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内部招聘选拔
什么是内部招聘选拔 内部招聘选拔是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。内部选拔是人员选拔的方法之一，与之相对应的是外部选拔。 内部选拔在大规模企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态 […]
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销售人员的三维度评价法
什么是销售人员的三维度评价法？ 销售人员的在岗评价，就是销售经理对销售人员的工作表现所作出的判断。要正确地评价一名销售人员并不是一件容易的事，对销售人员的评价，是一个常常困扰销售经理的问题。下面介绍一种评价方法，即三维度评价法。 三维度评价法，就是从3个方面对销售人员进行评价的方 […]
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专家调查权重职位分析法
什么是专家调查权重职位分析法 该方法主要依据“德尔菲法”的基本原理，选择企业各方面的专家，采取独立填表选取权数的形式，然后将他们各自选取的权数进行整理和统计分析，最后确定出各因素，各指标的权数。总的来讲，它是一个较科学合理的方法，它集合了各方面专家的智慧和意见，并运用数理统计的方 […]
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因人设岗
什么是因人设岗 所谓因人设岗是指企业中由于存在某一位或某一类人才而特地设立相应工作岗位的一种现象。 因人设岗的来历 正常情况下，组织结构设置是先设计了岗位，然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑，组织就是一些人为了一个目标一起来做一些相关的事情，那么，进行组织结构设置 […]
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关键业绩指标
最常见的三种关键业绩指标 关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种：一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。 说明 企业的生产过 […]
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道德人力资本
什么是道德人力资本 道德人力资本是指在一定的社会条件下形成的，用以调整人们之间以及个人与社会之间关系的行为规范，在调整人们的行为规范的过程中能够产生价值的价值。 道德人力资本产生的价值不一定都是好的，对他人或社会的价值也许是好的，有积极作用，也许是不好的，有消极作用，这要根据道德 […]
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人力资本增值
人力资本增值与卢卡斯模型 所谓人力资本就是体现在劳动者身上的可用于生产产品或提供各种服务的智力、技能以及知识的总和。人力资本增值就是通过对人力资本的积累、投资和扩充，促使人力资本的价值得以提升。当代西方经济学认为，资本采取两种形式，即物力资本和人力资本。体现在物质形式方面的资本( […]
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测评结果反馈
什么是测评结果反馈 反馈是测评实现其价值的重要手段。 在人员测评结束后，为了改进受测者的工作能力和工作态度，必须把人员测评的结果向受测者反馈。当然，这种反馈并不是简单地告诉其测评分数，也不是刻意地去指出受测者的缺点。而应本着“扬长避短，有则改之，无则加勉”的原则，通过反馈去努力提 […]
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工作研究预测法
什么是工作研究预测法 工作研究预测法是在掌握各个岗位的工作内容和职责范围基础上，根据需要完成的工作量，预测需要的人员。由于是通过分析岗位来预测人员，所以这种预测法又被称为“岗位分析法”。 这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和 […]
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非结构化面试
什么是非结构化面试 非结构化面试就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。主考官提问问题的内容和顺序都取决于其本身的兴趣和现场应试者的回答。这种方法给谈话双方已充分的自由，主考官可以针对被测者的特点进行有区别的提 […]
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设计路障测试
什么是设计路障测试 设计路障测试就是在应试者面试时必经的路道上或在面试过程中故意设计一些有路障的题目，通过观察应试者经过路障时的各种表现来测试应试者的素质的一种方式。 设计路障测试的例子 例如，考官要求应试者用最快的速度跑到楼顶大厅观察，然后尽快返回，用英语描述自己的所见所感。楼 […]
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知识考试
什么是知识考试 知识考试简称考试，主要指通过纸笔测验的形式对被试者的知识广度、知识深度和知识结构了解的一种方法。 知识考试的特点 虽然在企业员工招聘中经常运用知识考试，但是知识考试并不是只有长处、毫无短处的首选测评手段。它有优点，也有缺点，因此要对知识考试的利弊有全面正确的认识。 […]
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金蝶大学
金蝶大学成立 金蝶注资600万 兴建“企业信息化技术研究所”国家CIMS工程技术研究中心深圳授权培训中心在“金蝶大学”成立在增员、硬件设施、培训基地设立等培训投入方面相比2001年将提高一倍以上。金蝶已与国家经贸委、教育部等国家部委、大专高校、科研院所、权威管理咨询公司等开展了各 […]
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腾讯大学
什么是腾讯大学 腾讯大学成立于2014年，里面细分为几个子学院：开放微信学院、平台学院、互联网学院。腾讯大学内容包括热点推荐、精品课程、合作课程三部分。 腾讯大学作为腾讯特色的学习交流平台，服务于腾讯合作伙伴及用户，面向互联网产业链，传播腾讯经验，分享行业知识及优秀实践，助力合作 […]
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案例面试
什么是案例面试？ 在一个案例面试中，面试官会讲述一些关于公司的信息，同时提出一个公司面临的问题或者所处的两难困境。案例可以仅仅是口头上的表达，当然也可以是书面形式的。公司和事件可以是真实的事例，也可以是虚构的。面试者对这个公司给出一些答案或者建议。 Michael Steiner […]
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员工推荐式招聘
什么是员工推荐式招聘 员工推荐是指鼓励现有员工向企业介绍新的工作候选人的一种招聘方法。员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来 […]
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内部员工跳槽
什么是内部员工跳槽 内部员工跳槽是指允许自己的员工在单位内部流动，鼓励大家竞争上岗，提倡多岗位锻炼，经常性的进行合理的流动，这是给员工提供的提高自己最好地施展才华的机会。 内部员工跳槽的优点 1、鼓励员工“内部跳槽”，是基层领导干部选拔使用人才思想是否解放的具体表现。 常言到：“ […]
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岗位参照法
什么是岗位参照法 岗位参照法是指企业事先建立一套较合理的标准岗位价值序列，然后其他岗位比照已有标准岗位来进行评估。 岗位参照法的操作步骤 岗位参照法的具体操作步骤为： 成立岗位评估小组； 评估小组选出几个具有代表性，并且容易进行评估的岗位，对这些岗位采用合适的方法进行评估； 如果 […]
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