工作负荷量法
什么是工作负荷量法 工作负荷量法是根据推销人员需要完成的工作量的大小来确定推销人员数量的方法。大多数公司用工作负荷量法来确定销售人员的规模。 工作负荷量法的步骤 1、确定总工作量。首先将所有的顾客进行分类，然后再确定每类顾客每年需要进行访问的次数。根据顾客的分类和每类顾客每年约访 […]
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人力资源管理 第127页
驱动因素预测法
什么是驱动因素预测法 驱动因素预测法是通过有些与企业本质特征相关的因素主导着企业活动，从而决定企业的业务量，进而决定人员的需求量。驱动因素预测法就是要找出这些驱动因素，并根据这些因素预测人力资源需求。 影响人力资源需求的驱动因素很多，但并不是所有的因素都必须考虑进去，因为这样既不 […]
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EFA人力资源战略
什么是EFA战略？ EFA是德文“开发、晋升、奖励”的缩写。西门子公司认为，企业要为员工创造各种条件，提供各项服务，使每个员工都能够成为企业的主人，从而实现预定的成功目标。所以，EFA就是为员工实现这一目标提供培训、研发等方面的富翁。在员工“要求的”和公司能“达到的”之间构建一个 […]
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半定量绩效考核指标
什么是半定量绩效考核指标 半定量指标是指无法直接定量性地标识、测度，但可以通过主观评判法、层次分析法、灰色关联分析、模糊贴近度等方法来识别其相对重要程度，并用数值来表示。 半定量绩效考核指标的组成 这类指标一般由具体指标、数值、数值所代表的涵义3部分组成。半定量指标尽管在评价基准 […]
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定额人工费
什么是定额人工费 定额人工费是指依据定额人工单价乘以定额中规定的工日得出的费用，是计算取费的根本。 定额中规定的工日：是指定额编制方依据国标施工工艺结合市场人工成本得出的。 取费是指企业管理费和利润。 定额人工单价是依据地方人工工资标准制定的。 注意：定额人工费中的定额人工单价一 […]
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人工成本投入产出指标
什么是人工成本投入产出指标 人工成本投入产出指标是指人工成本投入产出指标反映企业在人工成本上的投入与产出效率，通常采用人工成本利润率、劳动分配率、收入人工成本率来表示。 人工成本投入产出指标的内容 人工成本利润率 人工成本利润率=（报告期企业利润总额÷报告期内人工成本总额）×10 […]
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门槛素质
什么是门槛素质 门槛素质就是履行职责的基本和硬性要求，因而可理解为进岗的“门槛”。主要内容包括：知识、技能和经验等。 门槛素质的内容 知识：指从事职责范围内的工作任务所必须知晓的理论和方法，主要细分为： 行业知识：行业相关情况，如行业趋势、竞争状况、行业法律法规及政策等。 专业知 […]
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激励型工作设计法
什么是激励型工作设计法 激励型工作设计法其理论基础是组织心理学和管理学。这种方法强调的是可能会对工作承担者的心理反应以及激励潜力产生影响的那些工作特征，并且把态度变量（比如满意度、内在激励、组织承诺、工作参与以及出勤率、生产率等）看成工作设计的最重要结果。 激励型工作设计法所提出 […]
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职业规划师
什么是职业规划师 职业规划师，career development mentor，是以职业人的个体利益出发，结合专业知识和相关资源，给予客户有关职业的适应、发展等方面的专业咨询、辅导、判断、建议和解决办法的专业人才。 中国职业规划师 相关认证 目前国内相关的职业规划师相关证书有： […]
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管理游戏测试
什么是管理游戏测试 管理游戏测试是一种以游戏为形式、以完成某项“实际工作任务”为基础的面试方法。通过管理游戏测试，可以考察应试者的综合管理能力。管理游戏测试可以是组成集团，或者是组建公司。 组成集团就是让应试者分别持有公司股票，以便能控制公司，最终目的是要把公司合并为集团。要获得 […]
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不考即考测试
什么是不考即考测试 不考即考测试就是在没有任何迹象表明是在考试的情况下面试早已开始了。 不考即考测案例 有一次，大学毕业生小牛前往三星公司应聘，他到场后，发现除自己是普通大学的毕业生外，其余的都是名牌大学的毕业生。当他与最后 20多名候选人进入会议厅准备接受公司经理面试时，经理迟 […]
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科技人员流动
什么是科技人员流动 科技人员流动是指科技人员为了寻求合适的就业条件，根据国家有关政策的规定到另一个地方或单位去工作的社会现象。科技人员的流动是社会正常的流动，这种流动有利于解决科技人员分布不均、学非所用、用非所长的矛盾，有利于发挥科技人员的创造性和积极性。 科技人员流动的方式 科 […]
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新员工组织社会化
什么是新员工组织社会化 新员工组织社会化是指新员工进入组织后努力学习组织规范、价值观、改变态度、获得正确的行为以及满足组织要求的过程。 新员工组织社会化的内容 新员工组织社会化实质是新员工的调整和适应过程，在一定程度上也可以看作是新员工入职期望的修正、调整和重塑的过程。企业中新员 […]
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员工个体行为
什么是员工个体行为 员工个体行为是作为独立的个人在生产、科研、管理、销售活动中的言行。他们对企业目标持何种态度，执行制度、规程、守则的情况，不仅具有内在的影响力，还具有很强的外向传播性，成为外部公众对企业行为识别的一个重要方面。 员工个体行为的特征 1．企业员工个体行为的分散性 […]
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战略人力资源审计
什么是战略人力资源审计 战略人力资源审计是指按照特定的标准，采用综合性的研究分析方法，对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估，为改进人力资源管理功能提供解决问题的方向与思路，从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。 战略人力资源审计的价值 管理审计的价值在于，“通过审计， […]
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甲骨文学院
甲骨文学院简介 美国甲骨文公司（Oracle）教育工程全球副总裁Clare Dolan女士访问深圳职业技术学院，举行甲骨文学院（Oracle Academy）授牌仪式。甲骨文学院授权培训中心以全球第一的软件企业——甲骨文公司为坚强后盾，开展数据库、ERP等培训业务，并将推进甲骨文 […]
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摩托罗拉大学
摩托罗拉大学简介 摩托罗拉大学拥有强大的讲师团队和富有经验的咨询专家队伍。讲师来自三个渠道：公司内部、国内和海外学术机构和院校。其中50% 的专家和教授拥有博士学位，30%拥有硕士学位。他们的相似点是既能讲授课程又能够提供咨询，特别是在软件成熟度认证、业绩改进六西格玛培训咨询和质 […]
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人员配备
什么是人员配备 人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。 管理学中的人员配备，是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组 […]
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员工群体行为
什么是员工群体行为 员工群体行为是指受企业一般行为规范支配的行为，其行为主体包括干部和职工，行为标准带有一般性和普遍性。换句话说，它代表的是最起码的标准。 员工群体行为的形式 在企业员工群体行为中，比较突出的是以下三种形式： (1)英雄模范人物。英雄模范人物是指在企业文化建设和发 […]
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管理评价中心人才评估法
什么是管理评价中心人才评估法？ 管理评价中心20世纪50年代由美国电话电报公司摩西博士在总结二战期间美军战略后勤局利用情景模拟法测评选聘敌后情报人员的成功经验基础上，开发并推广使用的一套主要适合评估经营管理特性的科学技术方法和规范化程序体系。 管理评价中心法是用于评价、考核和选拔 […]
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