薪酬的内部公平
内部公平的特点 薪酬的内部公平，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得 […]
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人力资源管理 第112页
高级企业文化师
高级企业文化师培训对象 1、企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化处处长； 2、企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员； 3、企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员。 高级企业文化师课程内 […]
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薪酬管理师
概述 根据国务院颁布的《”十一五”全国人才队伍建设规划纲要》和劳动保障部”大力推进职业教育的要求,依据国家《职业教育法》有关的规定，面向全国开展薪酬管理岗位能力培训，建立一支高素质的薪酬管理职业队伍。为建立持证上岗的管理机制奠定基础，推动企业薪 […]
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RtCatch
简介 RtCatch是英国Rodas（罗达斯社会发展机构）的著名人力资源项目。 罗达 Rodas成立于1967年，是由英美多所大学的专家学者组成的、从事服务社会及企业组织工作的机构。其服务领域：心理咨询及社会发展调查；财务、物流设计、企业管理、人力资源、市场调研等 RtCatch […]
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巅峰团队训练营
课程缘起 有人问香港首富李嘉诚,在21世纪的企业经营中,最具竞争力的东西是什么?李嘉诚毫不犹豫地说:凝聚力! 为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢? 因为,这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否为迎接挑战、解决新问题做好了准备呢？您是否感觉到企业问题重 […]
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人力资源管理人员
人力资源人员简介： 人力资源人员，人类科、人力资源人员属。 编辑本段人力资源职业简介 人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于 […]
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人员选拔
什么是人员选拔 人员选拔是指从应聘者中选出最适合组织岗位要求的人的过程，包括初步筛选、笔试、面试、情境模拟、心理测试、体检、个人资料核实等内容。 人员选拔分受训人员和教训人员两种。受训人员必须具备需要性和可训性的条件；教训人员一般请有关专家担任。 人员选拔的信息依据 选拔人员所依 […]
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劳动派遣
外文名 Service Dispatching 释义延伸 劳动派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳动派遣机构已经不同于职业介绍机构，它成为与劳动者签订劳动合同的一方当事人。 劳务派遣的具体形式有以下几种： 完全派遣 由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作，包括人才招募、选 […]
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职业健康
职业健康 职业健康是研究并预防因工作导致的疾病，防止原有疾病的恶化。主要表现为工作中因环境及接触有害因素引起人体生理机能的变化。 中国职业安全健康协会概况 中国职业安全健康协会（英文缩写：COSHA）是全国安全生产与职业安全健康工作者及有关单位自愿结成，并依法经国务院同意，民政部 […]
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HR管理
HR管理 HRM是human resource management的缩写，是指人力资源管理(也叫HR管理)人力资源管理系统(Human Resource Management)一方面可以使得企业日常事务性的人事工作都可能通过人力资源管理软件得以快速高效的完成，降低人力资源管理成 […]
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人才库
人才库概述 人才库，即企业(或者团体)储备各类人才的场所，也有“人才池”之说。 因此，人才库是展示企业(团体)员工各种能力的“人才池”，现代企业中，每一位员工经过各项能力评估后，进入人才库管理，并按技术序列、职衔等级排序。企业(团体)有规律、周期性地对各类人才进行能力评估，确定其 […]
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胜任力模型
胜任力模型的定义 解释一 胜任力模型具体含义为：对组织或企业中的某一个职位，依据其职责要求所提出的，为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示！它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职责的需要！也是人们自我能力开发和学习的指示器。同时人力资源管理 胜任力 […]
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人力资源师
考试题型及考点分析 人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”的题型是单项、多项选择题；而“技能操作”考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相 […]
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人力资源管理咨询
人力资源管理咨询概述 在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。 人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善， […]
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人力资源战略
什么是人力资源战略 人力资源战略是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。 人力资源战略的目标 人力资源战略是为实现企业总体战略服务的，因此，必须以企业总体战 […]
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职业技能培训
什么是职业技能培训 职业技能培训是指依照职业技能标准和职业要求，对具有劳动能力的劳动者获得从事某种职业和做好工作所必须的专业知识、实际操作技能和职业道德、职业纪律而进行教育训练。 职业技能培训是社会生产的客观要求。劳动者从事任何一种职业，进行生产劳动，都需要掌握一定的技术业务知识 […]
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人力资源管理师课程
人力资源管理师报考条件 1、人力资源管理员——国家职业资格四级（中级）： 具有高中及以上学历,并从事本职业工作一年以上。 2、助理人力资源管理师——国家职业资格三级（高级）（具备以下条件之一者）： （1）取得本职业四级（中级）职业资格证书两年以上。 （2）具有大学专科及以上学历, […]
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企业员工辞退书
【定义】 企业因为某种原因而辞退员工，必须制作《决定书》或《辞退书》。员工辞退书是解除劳动合同的依据，如因此产生劳动纠纷，它将作为重要的证据提供给仲裁委或法院。 【格式内容】 1. 必须依法辞退。 2. 辞退必须有事实根据。 3. 辞退员工必须办理相关手续，并要求一定的补偿。 员 […]
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行政管理行为
什么是行政管理行为 行政管理行为是指行政管理者为了调动下属的工作积极性并使之努力工作，以有效实现行政管理目标，而进行的一系列组织、领导、沟通以及指挥、协调等行政活动的总和。 行政管理行为的特点 行政管理行为具有以下特点： 1、行政管理行为是行政管理者作用于被管理者的行为。 2、行 […]
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行政领导权力
什么是行政领导权力 行政领导权力是指行政领导者在行政管理活动中，利用其合法地位以不同的激励和制约方式，引导下属同心协力达成行政目标的影响力。它是决策权、一种能力、一种关系、一种支配力量。 行政领导权力的构成 (1)权力性影响力 权力性影响力也叫强制性影响力，是从合法的权力中产生的 […]
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