信息系统审计师
什么是IT审计师 信息系统审计师是国际注册信息系统审计师的简称，也称为IT审计师，是指获得信息系统审计和控制协会颁发的CISA资格证书的专业人士。他们既通晓信息系统的软件、硬件、开发、运营、维护、管理和安全，又熟悉经济管理的核心要义，能够利用规范和先进的审计技术，对信息系统的安全 […]
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职位 第16页
微贷客户经理
什么是微贷客户经理 微贷客户经理是指商业银行内直接接触微型企业客户向广大个体工商户、小业主等微小企业主推广金融产品和提供优质金融服务的专职市场营销人员。 微贷客户经理的服务对象 微贷服务对象主要是中低收入阶层、贫困人口、以家庭为基础的自然人和微型企业，他们广泛存在于社会经济生活的 […]
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首席运营官
什么是首席运营官 首席运营官（Chief Operating Officer，COO）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总 […]
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首席整合官
什么是首席整合官 一代又一代单一视角的决策—在遗留系统的作用之下—已经给大多数企业带来了整合的梦魇。每一个运营部门都持续不断地要求得到一个自己认为理想的单一的解决方案。 但是CIO必须要有一个企业整体的视角，这意味着，在公司层面会不可避免地寻求妥协。没有其他的高层管理职位需要有这 […]
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采购工程师
什么是采购工程师 采购工程师是指负责技术相关物资采购的专职人员。 采购工程师的内容 采购工程师在采购部门里是一个需要“技术”的职位，他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。成为采购工程师需要有3年以上物资采购工作经验，必须熟悉物资采购招投标程序和企业产品所需设备材料，具备采购物资 […]
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首席客户官
首席客户官概述 首席客户官（CUO）主要为客户制定媒体关系策略和公关活动策划，达成客户的市场或传播目标；督促客户服务团队执行媒体及公关活动，有效分配资源，并保证服务团队的工作质量；积极拓展客源及开发公司业务；与客户进行紧密的业务联络和沟通。是目前各大企事业单位的重要管理职位。 首 […]
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工作再设计
什么是工作再设计 工作设计就是重新设计员工的工作职责、内容和方式。工作再设计是指重新确定所要完成的具体任务及方法，同时确定该工作如何与其他工作相互联系起来的过程。工作再设计在很多情况下是改善员工工作生活质量的工具。 工作再设计是为了提高生产力和改进工作质量而对某些具体工作内容和安 […]
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工作简化
什么是工作简化 工作简化是改进工作方法或工作程序，以便更经济，更有效地利用人力、物资、机器来从事某项特定的工作，提高工作效率。 工作简化的步骤 工作简化一般可分为以下六个步骤： 1、选定准备进行研究的工作项目，一般应为经济价值高，对整个工作影响重大的工作项目。 2、以直接观察法分 […]
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中级财务会计
什么是中级财务会计 中级财务会计学是遵循会计基本原理，着重阐述在持续经营的正常情况下，以企业在生产经营过程中所发生的各项经济业务为对象，研究如何以科学的方法对各会计要素进行确认、计量、记录与报告的理论与方法。 中级财务会计学对会计事项的处理依据是国家在某一特定时期所发布的会计制度 […]
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岗位评分职位分析法
什么是岗位评分职位分析法? 岗位评分法是目前大多数国家最常用的方法，指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据以定出工资等级的一种技术方法。这种方法预先选定若干因素，并采用一定分值表示某一因素。然后按事先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因素逐一评比、估价、求得分值，经过加 […]
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柔性工作设计
什么是柔性工作设计 工作设计是确定员工工作活动的范畴、责任和工作关系的管理活动，是对工作完成的方式以及某种特定工作所要求完成的任务进行界定的过程，是为了有效地达到组织目标，而采取与满足员工个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。 柔性工作设计是对传统工作设计的扬弃，根据 […]
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岗位价值
什么是岗位价值 岗位价值是指各岗位所承担的责任、对企业贡献、工作难度大小，是企业内部各岗位薪酬差异的评判依据，一般通过系统的岗位评估，来实现对其大小的界定。 岗位价值精细管理 一、推行岗位价值管理的意义 岗位价值精细管理就是把市场机制引入到企业内部，把每个工序上的岗位或若干人群组 […]
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生物型工作设计法
什么是生物型工作设计法 生物型工作设计法主要来源于生理机械学、工作心理学、职业医学，也就是通常所说的人类工程学。人类工程学所关注的是个体心理特征与物理工作环境之间的交互界面，其目标是以人体工作的方式为中心对物理工作环境进行结构性安排，从而将工人的身体紧张程度降到最低。因此，它对身 […]
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工作任务结构
什么是工作任务结构 工作任务结构是指下属担任工作任务的明确程度，即表明任务的目的、方法和绩效标准的清楚程度。含义模糊不清的任务会带来一种不确定性，从而降低领导者对情景的控制度。 工作任务结构的作用 如果工作的目标、方法、步骤都很清楚，那么领导者就可以下达具体的指令，下属的任务只是 […]
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岗位规范
什么是岗位规范 岗位规范是指企业根据劳动岗位的特点，对上岗人员的条件提出的综合要求。它是企业劳动管理工作的基础，是组织生产和进行内部工资分配的重要依据，对于加强企业劳动科学管理，建立培训、考核、使用和待遇相结合的机制具有重要作用。 岗位规范的内容 岗位规范的内容，一般应包括岗位职 […]
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市场定位职位分析法
什么是市场定位职位分析法 市场定位法是以市场平均薪资为参照决定各职位价值的方法。 市场定位法的优点是客观性强，不足之处是不能根据组织的具体情况来决定职位价值的大小。 市场定位法的应用步骤 这种方法应用的步骤是： (a)将组织中主要工作的薪酬水平绘制在直角坐标图上，说明工作价值或技 […]
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定编定员
什么是定编定员 定编定员是指在企业发展战略的指导下，进行企业组织结构的设计以及职能的分解，根据需要确定企业的编制，并确定执行岗位工作的具体工作人员。 定编定员的原则 1．工作效率原则 定编定员的目的是为了精简机构，促进生产，合理配置人力资源，提高工作效率。所以定编定员工作应围绕企 […]
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职位分类学
什么是职位分类学 职位分类学是研究组织机构中的各项工作责任、业务和性质并划分组合成一定的类别和等级的—门学科。 职位分类学是行政工作职位性质、责权、范闱、隶属关系、职务的繁简易难，每个职位所需的资格条件，予以分门别类，确定名称，评定等级，制定规范全部过程的一门学科。 职位分类学的 […]
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3M公司的职业生涯体系
3M公司的职业生涯体系 3M公司（3M Company）NYSE：MMM（2002年以前称明尼苏达矿业与制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Company））是一家全球著名的美国公司，拥有超过55000种产品，包括粘合剂、研磨剂、电子产 […]
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工作标识
什么是工作标识 工作标识是指识别某一工作的基本要素，即与其他的工作区别的基本标志，它就像个标签能让人们对职位有个直观的印象。工作标识又叫工作识别、工作认定。 工作标识的内容 工作标识一般包括几项内容：职位名称、职位编号、所属部门、直接上级和职位薪点。 1．职位编号 主要是为了方便 […]
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