企业经营条件分析
什么是企业的经营条件 企业的经营条件主要包括： 企业经营的商品属性 经营商品的营销方式 企业的目标市场 企业所处的地理位置 企业的人力资源和技术条件 企业的经营管理能力等等 企业进行经营条件分析的步骤 企业的经营条件分析可以从以下三个方面进行： 1， 企业建立地点和企业经营任务 […]
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战略管理 第32页
企业战略转移
定义 企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。 简介 1.企业经营环境的变化。环境变化可分为两种情况: (1)企业所处的行业走向衰退,市场需求不断下降,从而使企业生存发展的空间越来越小。这 […]
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区域发展战略
什么是区域发展战略 区域发展战略(Regional Development Strategy) 区域发展战略是指企业根据企业内外部环境，以及对企业面对的不同区域市场的分析，确定开发方式，明确重点开发区域，确定重点开发区域和非重点开发区域的开发策略与开发措施，提出区域近期重点建设项 […]
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企业的经济环境
什么是企业的经济环境 所谓经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策，是影响消费者购买能力和支出模式的因素，它包括收入的变化，消费者支出模式的变化等。 社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经 […]
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企业内部环境
企业内部环境分析的意义 企业内部环境内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。在>中，孙子曰：“故曰：知己知彼, 百战不殆；不知彼而知己，一胜一负； 不知彼不知己，每战必殆”。因此，企业战略目标的制定及 […]
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互锁S曲线战略
什么是互锁S曲线战略 零时企业要不断地发现和把握新的市场空间，积累市场领先商机和投资发展核心能力，跨越现有市场和新兴市场的空隙来创造新的市场，在现有市场达到成功的顶峰之前就把注意力转向新市场，从而积累市场领先时间，保持市场的支配地位。这种战略称为互锁S曲线战略。 互锁S曲线战略对 […]
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行业吸引力
什么是行业吸引力 行业吸引力(industry attractiveness/industry attraction) 行业吸引力是企业进行行业比较和选择的价值标准，也称为行业价值。行业吸引力取决于行业的发展潜力、平均盈利水平等因素，同时也取决于行业的竞争结构。 行业吸引力是由影 […]
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单一经营战略
什么是单一经营战略 单一经营战略是指企业把自己的经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略。 这种战略使企业经营方向明确，力量集中，能强化竞争能力和优势。比如，我国四川的长虹电器股份有限公司，其生产领域就主要以电视机为主，成为我国最大的电视机生产基地1。 单一经营战略的评价 […]
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动态战略能力
理论释义 彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。” 也就是说，企业之间的竞争，关键是能力竞争。最终要想在竞争中胜于对手，则应从企业拥有的资源和能力出发，而且要把战略和能力有效地结合。企业动态战略能力是企业 […]
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产品质量战略
概述 产品质量指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上、工作上一定需要所具备的特性。产品质量特性则是指由产品使用目的所提出的各项要求，满足一定需要所具有的性质（包括：性能、寿命、可靠性、安全性和经济性等五个方面）。 所谓的产品质量战略是企业为了设计和生产出顾 […]
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紧缩型战略
概念及特征 所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤 […]
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行业变革驱动因素分析
行业变革驱动因素分析 行业变革驱动因素是指那些改变整个行业及竞争环境的主要原因及因素。 敏锐地判断行业驱动因素是为了在制定战略时充分考虑几年后行业将发生的变化对公司经营可能产生的影响。行业中的许多事件都可能会对行业产生重要的影响，这些都可能成为行业变革的驱动因素。 迈克尔·波特在 […]
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目标市场拓展战略
概述 目标市场拓展战略是指企业在不改变产品原有性能的条件下，开拓新市场的战略。例如开拓农村市场、西部市场，或开拓国际市场等。拓展战略是多角度、多层次的一种延展战略。目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。 选择 目标市场 […]
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行业发展因素分析
行业发展因素分析的内容 行业发展影响因素分析主要包括以下一些内容： 1、行业在社会经济中的地位分析。行业在社会经济中的地位，主要表现在三个方面： （1）行业的产值（净产值和总产值）、利税额及吸收劳动力的数量，在全国工业产值、财政收入和就业总量中所占的比重； （2）行业的现状和未来 […]
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后向一体化战略
概念解读 纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。 后向一体化战略是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。在生产过程中，物流从反方向移动。即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得 […]
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混合型战略
特征 从采用情况来看，一般是较大型的企业采用混合型战略较多，因为大型企业相对来说拥有较多的战略业务单位，这些业务单位很可能分布在完全不同的行业和产业群中，他们所面临的外界环境，所需要的资源条件完全不相同，因而若对所有的战略业务单位都采用统一的战略态势的话，就有可能导致由于战略与具 […]
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横向一体化战略
概念引入 横向一体化战略企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。 横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合 […]
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行业经济特性分析
概述 一个行业的经济特性主要考虑的因素有：市场区域范围及规模大小、规模经济特征、行业进入壁垒与退出壁垒及难易程度、对资源的要求程度及平均投资回收期、市场成熟程度、市场增长速度、行业中公司的数量及其规模、购买者的数量及规模、分销渠道的种类及特征、技术革新的方向及速度、行业总体盈利水 […]
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合资经营战略
什么是合资经营 合资经营是指两个以上的公司共同出资创建一个新公司以利于出资各方的发展需求。 采用合资战略的原因 采用合资战略的原因有： （1） 在生产经营上具有紧密联系的企业为了达到经济规模和保持正常的生产秩序，而实行合资经营以便进入彼此的经营领域。 （2） 出于政治上的原因，许 […]
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国际化战略
简介 开拓国际市场是为了增加现有产品的销售，还是为了贴近发达国家的消费者，以便在产品开发上“领导世界新潮 国际化战略流”，是为了在国外科技前沿设立桥头堡，吸引拔尖人才，还是为了在全球范围内优化生产布局，以取得系统综合优势，是为了优化供货商结构，降低采购成本，还是为了打进竞争者的后 […]
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