管理学百科|12Reads

最新词条 第3749页

管理周边

祝词

 Moday

什么是祝词 祝词是一种在喜庆场合用以对人对事业祝贺的文体。祝词依据其祝颂对象、场合的不同,大体上可分为事业祝词,寿诞祝词和祝酒词。事业祝词时较常用的一种祝词,多见于祝贺会议开幕、剪彩、工程竣工、新的一年开始以及某社团、机构、报刊创办纪念日等。寿诞祝词的对象主要是老年人。在招待宾客 […]

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管理综合

抵押合同

 Moday

什么是抵押合同 抵押合同是抵押权人(通常是债权人)与抵押人(既可以是债务人,也可以是第三人)签订的担保性质的合同。抵押人以一定的财物(既可以是不动产,也可以是动产)向抵押权人设定抵押担保,当债务人不能履行债务时,抵押权人可以依法以处分抵押物所得价款优先受偿。 申办抵押合同时,公证 […]

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运营管理

装车堆积

 Moday

什么是装车堆积 装车堆积是指在具体装车时,为充分利用车厢载重量、容积而采用的方法。一般是根据所配送货物的性质和包装来确定堆积的行、列、层数及码放的规律。 装车堆积的方式 堆积的方式:行列式堆码方式和直立式堆码方式。 装车堆积应注意的事项 (1)堆码方式要有规律、整齐; (2)堆码 […]

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管理综合

传真

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传真的含义 传真是各级机关、企事业单位与社会团体通过有线电、无线电或国际互联网络传送的文书、文字材料或图象。 传真的特点 1.真实性。即传送的是文书、文字材料或图像的真迹。 2.便捷性。操作方便,传送快捷。 3.可靠性。即传真不会对文字信息或图像信息作出修改。 传真的类型 从传输 […]

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生产

生产经营状况

 Moday

什么是生产经营状况 生产经营状况是指企业的产品在商品市场上进行生产、销售、服务的发展现状。 生产经营状况对财务管理模式的影响 企业生产经营状况对财务管理模式的影响主要表现在: (1)经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同; (2)企业的采购环境、生产环境和销售环境 […]

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管理综合

个人间流程

 Moday

什么是个人间流程 个人间流程是指在一个职能部门内部由不同的人共同完成的流程,如制定生产计划流程只在生产部门内部完成。 个人间流程的内容 企业的职能部门往往是按专业来划分的,即由执行相同或相近活动的人组成同一职能部门,如财务部都是由会计专业和财务专业的人员组成,工程部则由工程技术人 […]

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管理综合

陈述性知识

 Moday

什么是陈述性知识 陈述性知识是指个人具有有意识的提取线索而能直接陈述的知识,是用来描述世界,回答“世界是什么”问题的知识。例如美国的首都是华盛顿。陈述性知识常常也被称为言语信息。 陈述性知识要求的心理过程主要是记忆。陈述性知识的获得是指新知识进入原有的命题网络,与原有知识形成联系 […]

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管理综合

保险企业文化

 Moday

什么是保险企业文化 保险企业文化是保险公司在长期的实践活动中所形成的并且为其成员普遍认可和遵循的具有本公司特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。保险企业文化是一种以文化为视角的崭新的科学管理思想。未来保险企业的发展,在保险产品和服务不断创新与发展的基础上, […]

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管理综合

价值链风险

 Moday

价值链风险的概念及分类 价值链的多参与主体、跨地域、多环节的特征,使价值链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响,形成价值链风险。价值链风险是一种潜在威胁,它会利用价值链系统的脆弱性,对价值链系统造成破坏。从目标控制的角度出发,可以说价值链风险是价值链偏离预定目标的可 […]

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会计学

金融会计风险

 Moday

什么是金融会计风险 金融会计是金融管理工作的重要组成部分,金融愈发展,会计愈重要。金融会计的重要性,要求其对金融机构经营管理活动的核算监督及其所反映的财务信息必须绝对准确,符合客观实际。但是,金融会计也面临着复杂的外围环境和人为因素所带来的各种风险。 所谓风险,可以根据人们的不同 […]

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领导力

领导补给线模型

 Moday

什么是领导补给线(释义) 对于公司来说,有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)、詹姆士·诺埃尔(James Noel)、拉姆·查安(Ram Charan)三位学者认为,作为长久之计,公司必须从内部构建、发展并保持一条高技 […]

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管理综合

谈判外围战

 Moday

什么是谈判外围战 为了保证全局的谈判效果,谈判者要清除影响双方谈判决心的因素,澄清谈判的真实形势,以扫荡与谈判主题相关的外围障碍,谓之“谈判外围战”。 谈判外围战的策略 其具体策略有:打虚头、反间计、中间斡旋、缓兵计、过筛子等。 1、打虚头 在谈判中首先分析并摸准对方最虚的条件, […]

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管理综合

创新型组织

 Moday

什么是创新型组织 所谓创新型组织,是指组织的创新能力和创新意识较强,能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。彼得·德鲁克在谈到创新型组织时说:创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。 创新型组织的特点 1.创新型组织首先是一个学习型组织。 学习 […]

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运营管理

代理商合同

 Moday

什么是代理商合同 代理商合同是指独立营业的民事主体与另一个商人之间达成的,由前者受后者的委托,在一定的处所或者区域内,以后者的名义从事买卖等经营活动,由后者向前者支付报酬的合同。 代理商合同的特征 (1)代理商合同是双务、有偿合同。代理商有义务以本人的名义为本人实施买卖等商务活动 […]

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运营管理

工作流程开发

 Moday

什么是工作流程开发 工作流程开发是指通过一系列的规范的操作步骤产生一套工作流程。 工作流程开发的步骤 通常,工作流程开发有以下个基本阶段: 计划——这个阶段包括计划工作流程开发的步骤、明确目标、分配资源和划定工作界面。此阶段考虑重点是:如何使用流程?谁负责流程的开发?文档如何编写 […]

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人力资源管理

APC问责性评估

 Moday

什么是APC问责性评估 APC评估理论是指由我国清华大学NGO研究所提出的理论。所谓APC,是指问责性(accountability)、绩效(performance)和能力(capacity)。 APC问责性评估的内容 问责性评估,是确保民间组织公信度的一种制度安排,其帮助民间组 […]

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战略管理

战略物资

 Moday

什么是战略物资 战略物资是对国计民生和国防具有重要作用的物质资料。包括主要的工业产品、农产品和矿产品。按加工深度,可分为原料、材料、半成品和制成品。 战略物资的概念 战略物资概念始见于20世纪30年代。第二次世界大战爆发前,许多国家尤其是西方国家根据第一次世界大战的教训,从扩军备 […]

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人力资源管理

定性评估

 Moday

什么是定性评估 定性评估是指对事物(指标等)的特性描述和材料分析之后。制定出定性的评估标准,按一定的标准进行评价。 定性评估的类型 定性评估大致有以下几种类型: (1)评估者全靠印象来评估。把好说成差,把差说成好,这样的例子并不罕见。 (2)专家意见征询。比如DelpH,Brai […]

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公关

公众心理

 Moday

什么是公众心理 公众心理,是指在公共关系情境中公众受组织行为的影响和大众影响方式的作用所形成的心理现象和心理变化规律。 公众心理的特点 公众心理的特点有: 1、心理需求的广泛性; 2、利益追求的共同性; 3、信息暗示的易受性; 4、行为模仿的普遍性; 5、情绪感染的强烈性。 公众 […]

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金融财会

交割风险

 Moday

什么是交割风险 交割风险是指投资者可以在期货合约到期前对冲平仓,如果不能及时完成对冲操作,就要承担交割责任,就要凑足足够的资金或者实物货源进行交割。对投资者来说,如果不选择交割,那么在临近交割期时最好不要再持有相应的合约。这是期货市场与其他投资市场相比,较为特殊的一点,新入市的投 […]

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