长期应收款
什么是长期应收款 长期应收款是根据长期应收款的账户余额减去未确认融资收益还有一年内到期的长期应收款； 长期应收款的会计处理 一、本科目核算企业融资租赁产生的应收款项和采用递延方式分期收款、实质上具有融资性质的销售商品和提供劳务等经营活动产生的应收款项。 二、本科目应当按照承租人或 […]
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最新词条 第3732页
专项工程
什么是专项工程 专项工程是指企业用专用基金，专用借款和专用拨款所进行的工程。企业可以用更新改造基余、集体福利基金、大修理基金进行专用基金工程；用挖潜革新改造拨款、科技三项费用拨款、网点建设拨款进行专用拨款工程；用技术改造借款、小额设备借款、网点设施借款、大修理借款进行专用借款工程 […]
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操作合理化
什么是操作合理化 操作合理化是对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性，为设计出合理的操作程序和方法而进行的一系列活动。它是合理组织劳动力的必要手段。 实现操作合理化，可以保证工作质量，减少体力消耗。提高工效，用最短的时间创造出更多的劳动成果。操作合理化简便易行，用于改进生产 […]
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知识管理评估工具
知识管理评估工具的提出 知识管理评估工具KMAT(Knowledge Management Assessment Tool)。该方法由美国的亚瑟·安徒生(Arthur Andersen)提出，它用五个维度(领导、文化、评估、技术和学习行为)来评估企业知识管理的成效。见下图。 知识 […]
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谈判逻辑
谈判逻辑概述 早在20世纪30年代，我国演讲学者杨炳乾在谈到演讲与逻辑的关系时指出：“夫思维为演讲之根本，而思维与语言之真确又为演说成功之要素。故伟大的演说家，其推理必精，观察必正。而此种才能之训练，乃伦理学之职务，是以伦理学与心理学，俱为演说学之基础科学也。”演讲与谈判是相通的 […]
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美国式管理
什么是美国式管理 美国式管理是指对美国公司管理方式的称谓。 美国式管理是以“法”为重心的管理，强调个人价值，强调沿革的制度，理性决策技术和追求最大限度的利润等。 美国式管理的特点 美国式管理的特点是鼓励个人英雄主义及以能力为主要考核特征的模式，它在管理上的主要表现就是规范管理、制 […]
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企业战略形成过程
企业战略形成过程概述 企业战略形成过程是指在对企业内、外部条件分析基础上，根据企业使命及战略目标，通过选择合适的经营战略，设计经营战略方案并作出评价与决策，同时制定阐明经营战略的政策，最终形成经营战略的过程。 根据所设定的目标、外部环境评估、组织内部评估来寻求可能的战略方案，并进 […]
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MNL模型
MNL模型概述 MNL是Logit类模型的基本型式，其效用随机项εi,q 相互独立且服从同-gumble极值分布。基于概率理论，J个选择项MNL模型可以表达成： i=1,2……J(1) Pi,q是出行者q对选择项i的概率，b是参数。 MNL模型通过效用函数确定项的计算就可以获得个 […]
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财产股利
什么是财产股利 财产股利是指股份公司以实物或有价证券的形式向股东发放的股利。股份公司发放财产股利主要是以公司所拥有的其他企业的有价证券，如债券、股票作为股利支付给股东。 财产股利的分类 1、证券股利。证券股利是公司用所持有的其他公司发行的债券、股票等证券资产来向股东支付股利的一种 […]
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委员会
什么是委员会 委员会是指一群人有计划的聚合在一起，对某一特定问题进行讨论或商议决策的组织。若将组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的过程，即为委员会管理，也称为集体管理。存在于组织中的委员会有不同的类型和各自不同的目的。组织内常见的委员会有董事 […]
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项目型组织
概念 项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。 在项目型组织里，每个项目就如同一个公司，完成某一个项目的所有的必需的 […]
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售前商品公关
什么是售前商品公关 售前公共关系是指商品销售前或刚进入市场期间所开展的公共关系活动。 售前商品公关的主要内容 ①收集顾客信息。包括顾客的年龄、职业、文化程度、兴趣爱好、购买力等情况，顾客对商品的品种、性能、质量、包装以及价格的意见和要求，顾客对企业售中和售后服务的反映，顾客对企业 […]
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生产工序管理
什么是生产工序管理 生产工序管理是指按照专门的技术要求,合理地配备和有效地利用生产要素,通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制,满足对产品加工的要求。 生产工序管理的内容 简单的说就是运用统筹方法，对某一工作流程的具体过程进行控制，缩短整个流程的用工时间，减少成本，提高效率的过 […]
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企业家的感性领导力
什么是企业家的感性领导力 企业家的感性领导力，意指企业家选择正确的价值观，并将之演绎为管理行为，运用影响运情绪的原理，建立员工对企业的正向情感，形成正向强化循环的情境的过程。 企业家的感性领导力的三要素 同理心、觉察力和想象力是构成企业家的感性领导力最核心的三个要素。 1、同理心 […]
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公文催办
什么是公文催办 公文催办指对公文承办过程所实施的督促与检查的活动，即对公文办理决策执行情况的反馈信息，防止办文的迟缓与延误，促进公文效用尽快而有效地实现。 公文催办的特点 催办工作通常是由本机关的文秘部门（人员）负责催办，此部门负责一个机关文书工作的组织与运转，是各种信息的枢纽， […]
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开业启事
什么是开业启事 开业启事是商贸公司、酒楼、期货市场等经济实体开始营业所刊播、招贴的一种启事类实用文体。 开业启事主要的目的，是告知广大消费者一个信息，并开列一些优惠条件，以吸引广大消费者。 开业启事的分类 开业启事因重心放在开业上，所以一般的类别就以其启事主商业性质为标准划分。大 […]
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产品管理型组织
什么是产品管理型组织 生产多种产品或多种不同品牌产品的企业，往往按产品或品牌建立管理型的组织，即在一名总产品经理领导下，按每类产品分设一名经理，再按每种具体品种设一名经理，分层管理。该组织模式适用于生产经营的产品差别很大,产品绝对量又多，职能组织难以控制的范围。 如果一个企业生产 […]
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领导力五力模型
领导力概念链 领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层(第一圈层)的是领导过程，领导过程是由具体的领导行为构成的，领导过程通常也代表着领导实践；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识 […]
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企业管理数字化
什么是企业管理数字化 企业管理数字化是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白企业管理数字化运用的广泛性了。 随着PLM(产品 […]
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华润6S管理体系
什么是华润6S管理体系 华润6S管理体系是指华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。华润6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系 (Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit cent […]
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