降职管理
降职的原因 一般而言，有下列情形可对职工进行降职处理： 由于组织机构调整而精减工作人员； 不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺，则需要降职； 应员工要求，如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等对员工进行降职； 依照奖惩条例，对员工进行降职。 降职员工区别对待 在以上的处理方法中 […]
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角色协调
什么是角色协调 角色协调是指个人对自己的角色职责的认识与社会、他人对他的角色期望呈现一致性的状态。 角色协调的作用 角色协调有助于人们顺利扮演自己在社会中的角色，并有助于产生与角色期望相适宜的行为，从而达到角色适称。角色不协调往往会导致角色冲突，影响人们的社会适应能力；另一方面， […]
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企业文化特质
什么是企业文化特质 企业文化特质就是企业文化不可分割的最小文化单元。作为企业文化的基本表征、基本构成单元, 企业文化特质首先是具体的、生动的企业文化得以区分的显性标志, 它更是企业文化本身同其他集团文化、组织文化区别开来, 并成为企业社会文化、企业民族文化、企业行业文化的基本显性 […]
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资本净额
什么是资本净额 资本净额是指核心资本加附属资本之后再减去扣减项的值。对于银行来说，资本净额有规定，核心资本不能低于资本净额的50%，附属资本不能高于核心资本的100%。 资本净额的计算公式 对于银行：资本净额= 核心资本+附属资本-扣减项 其中，附属资本= 重估储备+一般准备+长 […]
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投资决策
什么是投资决策 投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。 所谓投资决策是指投资者为了实现其预期的投资 […]
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巴克纳定律
巴克纳定律 巴克纳定律：最有效的目标是那些具有50%成功可能性的目标，那种不可能达到或肯定能达到的目标是无激励性的。 美国目标管理专家W·T·巴克纳通过对目标的研究提出上述定律。 巴克纳定律的管理启示 知其易人无欲，不可为人不为。 俗话说，“明确的目标是成功的开始”。优秀的目标管 […]
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政治组织
什么是政治组织 政治组织是指担负起经济建设和组织文化建设，并为保证这些建设的正常进行而创造和维护良好的社会秩序职能的组织。从广义上讲，政治组织不仅包括国内的政治组织，同时也包括国际的政治组织。在此，主要是指狭义的政治组织，即在一个国家范围内的政治组织，它是以国家政权为主体，包括政 […]
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辅助机关
什么是辅助机关 在被统率机关内部，可以按照业务性质将行政机关分为职能机关与辅助机关。 辅助机关是指活动内容直接为行政首长和业务机关服务、间接力实现整个行政组织目标服务的机关。如各级人民政府办公厅（室）、政策研究室、人事局、统计局、机关事务管理局等，其服务对象不是社会民众，而是行政 […]
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跨文化胜任力
什么是跨文化胜任力 跨文化胜任力是指个体与异文化背景的人们交流应具备的综合能力，也就是处理在此过程中遇到的文化差异、矛盾冲突等问题的能力。 跨文化胜任力的模型 关于跨文化胜任力的具体内容，过去的研究主要从2条思路展开:发展阶段模型与特征理论模型。 1、发展阶段模型 当从一种文化环 […]
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资产权益率
什么是资本权益率 资本权益率是指企业的股本或实收资本与企业存留的公积金和未分配利润的比率，标志着资本投入企业后的增值程度。若为负数，则表明资本不仅未能保值，反而减值，甚至将发生破产。 资本权益率的公式 资本权益率的计算公式是 公式中的所有者权益包括实收资本和各项公积以及未分配利润 […]
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商标意象
什么是商标意象 商标意象是指某商标在消费者心目中的形象以及加诸于它身上的一切特性及信念。 商标意象的功能 ①唤起定势。一个消费者在特定产品范畴中作出购买选择时，将会考虑到几种特殊商标，这种现象称为“唤起的定势”。在特定产品范畴中有很多商标，但有的是消费者熟悉的、喜欢的，有的则不然 […]
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招聘顾问
什么是招聘顾问 招聘顾问是指辅助企业操作招聘的顾问、咨询以及其他招聘事务性工作。 招聘顾问的主要职责 1、对招聘中的各环节（如面试、挑选和评价等）问人力资源管理层提供报告和建议。 2、进行招聘前测试和简历的筛选。 3、向进行招聘的管理人员提供政策、程序和规范方面的培训及指导。 4 […]
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企业制度文化
什么是企业制度文化 企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神 […]
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工序
什么是工序 工序是指一个（或一组）工人在一个工作地（如一台机床）对一个（或若干个）劳动对象连续完成的各项生产活动的总和。它是组成生产过程的最小单元。若干个工序组成工艺阶段。 至于同一工序的操作者、工作地和劳动对象是固定不变的，如果有一个要素发生变化，就构成另一道新工序。例如在同一 […]
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流程关键点
什么是流程关键点 所谓流程关键点也就是流程关键因素，是指流程的诸构成要素中，对流程的运作起决定性影响的要素，常以“瓶颈”来形容它，显示着该因素的重要性；没有它，流程就难以运作。 流程关键点的识别 企业流程的基本要素总的来说有四个：活动、活动的逻辑关系、活动的实现方式和活动的承担者 […]
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知识管理评价
什么是知识管理评价 知识管理评价在知识管理战略规划、业务规划、系统实施和知识管理的持续改进中扮演着重要角色，是有效知识管理的开端，并贯穿知识管理过程的始终，为企业实施知识管理的过程提供反馈，知识管理评价是知识管理的重要环节，贯穿知识管理始终。 首先，在导入前需要对企业知识管理现状 […]
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产品质量危机
什么是产品质量危机 产品质量危机是指因产品质量问题而导致的对企业运转和信誉乃至生存产生重大威胁的紧急或灾难事件。 产品质量危机的类型 企业在生产经营决策中，产品危机分为两类：一类是由于企业在产品质量或功能上与消费者产生纠纷甚至造成消费者重大损失，进而被提出巨额赔偿甚至被责令停产的 […]
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工装夹具
什么是工装夹具 工装夹具是指制造过程中所用的各种工具的总称，细分为“工装”、“夹具”。全称为工艺装备，工装为其通用简称。 工装夹具的分类 工装分为专用工装、通用工装、标准工装(类似于标准件)。 夹具：顾名思义，用以装夹工件(或引导刀具)的装置。 模具：用以限定生产对象的形状和尺寸 […]
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主客座轮流谈判
什么是主客座轮流谈判 根据谈判地域不同，商务谈判可分为主座谈判、客座谈判和主客座轮流谈判。 主客座轮流谈判是指一项或一揽子工商业务谈判的谈判地点客主座互换的谈判。比如讲，谈判可能开始在买方，继续谈判在卖方，而结束或在卖方或在买方的谈判。 主客座轮流谈判的特征 主客座轮流谈判具有讲 […]
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全球分工
什么是全球分工 全球分工，即是在全球范围内对经济活动的合理分工，区别于国际分工的是，全球分工更加注重资源，技术，劳动力的合理分配。全球分工是一种超越国际关系最大化发挥资源、技术以及劳动力优势的经济活动分工，有利于更加合理的利用现有资源，避免各国或各地区重复发展带来的资源浪费和环境 […]
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