关键岗位
什么是关键岗位 关键岗位指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。 关键岗位识别的意义 关键岗 […]
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最新词条 第3628页
工作业绩
什么是工作业绩 工作业绩是指工作人员在实际工作中所做出的成绩。比如经营者的工作业绩，就是完成主管部门下达的各项经济效益指标和工作任务的情况。 工作业绩的考核 绩效考核的出发点是员工的工作岗位，是对员工担当工作的结果或履行职务的工作结果的评价。 工作业绩是考核的重点所在，也是考核的 […]
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学习型员工
什么是学习型员工 简单的讲学习型员工(Learning Worker)就是具备“学习能力”的员工。这种学习能力不是单纯的读书能力。它是学习行为全过程和学习与工作相联系过程中的全面的学习能力。这种学习能力体现的是独立自主、自觉主动的学习行为。这些能力包括：敏锐洞察和发现新知识、新技 […]
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定性考核指标
什么是定性考核指标 定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标。 定性考核指标难以考核的原因 缺乏明确的、可以衡量的考核标准是一个重要原因。 定性指标反映的被考核者的业绩往往是笼统的、涵盖多方面内容的，而考核者是凭着对被考核者 […]
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商标评估
商标评估的定义 商标评估是根据特定目的，遵循公允、法定标准和规程，运用适当方法，对商标进行确认、计价和报告，为资产业务提供价值尺度的行为。商标评估属于无形资产评估的一种类型。 商标评估的特点 现实性。是指以评估基准期为时间坐标，按这一时点的市场、环境、商标信誉及其预期对资产进行评 […]
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管理人员能力开发
管理人员能力开发的涵义 管理人员开发（Management Development）是指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。它包括企业内教学计划，如授课、辅导和轮流作业；专业教学计划，如管理协会研修班、大学开设的经营管理人员MBA教学计划。 管 […]
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多样性管理
概念 多样性管理已经作为一个宽泛的术语被广泛地接受了，它指一种旨在提高组织使用不同类型人力资源的管理实践。这是因为现在企业人员的性别、种族、宗教、年龄、文化、专业领域和其他许多个人特征越来越多元化。一种固定模式的管理方式已经不合时宜，所以多样性管理才应运而生。 由于认识到组织成员 […]
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知识转移过程模型
知识转移过程模型的提出 1992年，学者Attewell在评论Shannon—Weaver信息传递模型时指出该模型过于简陋，因为“知识大部分都是惰性的，知识转移不仅仅是一个简单的信号发射——接 受行为，更是一个重建的过程”。为此，Szulanski提出知识转移过程模型，并将知识从 […]
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冲击波效应
冲击波效应 冲击波效应：核爆炸时，爆炸中心压力急剧升高，使周围空气猛烈震荡而形成波动。 冲击波效应的应用 寓言：老鹰喂食 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一 […]
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美世国际职位评估法
什么是美世国际职位评估法？ IPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的新方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE […]
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主动性
什么是主动性 所谓主动性，是指人在完成某项活动的过程中，来源于自身并驱动自己去行动的动力的强度。对于一个员工来说，重点在于采取行动，主动的意义是在于没有人要求的情况下，超乎工作预期和原有需要层级的努力，这些付出可以改善及增加的效益，以及避免问题的发生，或创造一新的机会，其他可代表 […]
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商标竞争
什么是商标竞争 商标竞争是指有关争夺和保护商标专用权的活动。 商标竞争的原则 一、合法活动原则 在顾客“认牌购货”习惯的作用下，商标可以与原来的商品脱离，成为企业独立的。无形财产。，成为具有交换价值的商品，可以单独出售或转让。一些名牌商标也就会遭到某些企业和个人的仿造和伪制，产生 […]
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沉默寡言谈判策略
什么是沉默寡言谈判策略 沉默寡言策略是谈判中最有效的防御策略之一，其含义是：在谈判中先不开口，让对方尽情表演，或多向对方提问并设法促使对方继续沿着正题谈论下去，以此暴露其真实的动机和最低的谈判目标，然后根据对方的动机和目标并结合己方的意图采取有针对性的回答。 这种谈判策略之所以有 […]
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知识人
什么是知识人 知识人是指受过高等教育，掌握一定的专业知识和技能，具有开拓创新精神的群体。 它包含三层含义： 一是知识人不同于普通员工，他们是具有较高文化素养的劳动者； 二是知识人具有把理论知识转化为生产技能的能力； 三是知识人是善于创新、勇于开拓的群体，知识人的价值不仅仅是他们掌 […]
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布朗法则
什么是布朗法则 布朗法则：有意义的对立是一种管理技巧。 提出者：美国财星集团管理顾问S·布朗 布朗法则管理启示 故事：青蛙和老鼠的悲剧 一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼，总想找个机会教训教训它。 一天，青蛙见到老鼠，劝它到水里玩。老鼠不敢，青蛙说有办法保证它的安全，用一根蝇子把 […]
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串珠线效应
什么是串珠线效应 串珠线效应是指个体的优势必须通过组织，才能表现出群体优势。 串珠线效应的来源 珍珠再美丽，也须一条线把它们串成项链，这就是“串珠线效应”。 串珠线效应的应用 仅仅有闪亮的珍珠，如果没有线，依然成不了光彩夺目的项链。光有珍珠不行，必须有人像珍珠，有的人像线，才能把 […]
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知识建构共同体
什么是知识建构共同体 知识建构共同体是以思想的形成和持续改进为关注点的团体,其成员通过建构性的互动过程发展对于共同体有价值的思想。在知识建构共同体之中，学习者共同完成”思想”(ideas)的生成和持续改进过程(Scardamalia&Bereite […]
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仿真游戏法
什么是仿真游戏法 仿真游戏法是情景模拟的一种方式，是在纸上或计算机上进行经营管理的操作，被试者可以及时得到反馈信息，以便了解自己的经营效果，最后以企业的经济效益来反映被试者的心理素质和潜在能力的一种方法。 一般来说，仿真游戏法是情景模拟的一种变式，也就是说把情景模拟的许多可以数量 […]
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招聘信度
什么是招聘信度 招聘信度是指招聘的可靠性程度，具体指通过某项测试所得的结果的稳定性和一致性。简单的说，招聘信度反映的是招聘方法是否稳定，即同一招聘对象在不同时候接受这一招聘方法时所得的成绩是否相差不大。 招聘信度的指标系数 通常这一指标又具体体现为：稳定系数、等值系数、内在一致性 […]
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资金管理
什么是资金管理 资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。 资金管理的主要内容和任务 资金管理的主要内容是：投资决策与计划；建立资金使用和分管的责任制； […]
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