管理学百科|12Reads

最新词条 第3503页

财管

财务成果类账户

 Moday

什么是财务成果类账户 财务成果类账户是指财务成果类账户是用来核算企业在一定时期(月份、季度、年度)内全部生产经营活动的最终财务成果即利润或亏损的账户。 财务成果类账户的特点 1.反映的内容是从年初到报告期末累计实现的净利润或亏损; 2.账户的结构:贷方登记期末从各收入或收益类账户 […]

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领导力

决策网

 Moday

什么是决策网 决策网对各种目标进行综合分析的一种方法。利用这种方法确定的决策图案形成网状。每个决策方案类似网上的网眼,故称之为“决策网”。 决策网实例分析 例如,某企业对产品的数量,成本、价格、利润四种指标做综合分析,可以绘制一个决策网的模型: 对决策网模型可以进行简单比较分析: […]

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决策

企业渠道决策

 Moday

什么是渠道决策 渠道决策是企业的一个相当重要的决策,对一个企业来说,有时渠道决策正确会给企业发展带来巨大的推动作用;而如果企业所设计的渠道与企业的实际不相适应,则会给企业发展造成障碍。 渠道决策是企业最重要的一项决策之一,企业认识到自己的发展阶段和不同客户的经营理念,选择适合企业 […]

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品牌

商标续展注册

 Moday

什么是商标续展注册 商标续展注册是指商标注册人为了不在注册商标有效期满后失去专用权而在法定期限内申请延长注册商标有效期限的法律程序。商标续展注册的对象是注册商标,程序相对简单,只要在法定期限内提出续展申请,交纳规定费用就可获得续展注册。 商标续展注册的续展期限 《商标法》所规定的 […]

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运营管理

储备物资ABC分类

 Moday

什么是储备物资ABC分类 储备物资ABC分类是对储备物资实行重点管理的一种方法,它是根据物资品种和供应(销售)额问的不均衡性,将储备物资分为A、B、C三类,并规定各类物资不同的管理控制方法。 储备物资ABC分类的内容 A类物资品种数很少,在供应(销售)总额中却占了很大比重,对保证 […]

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人力资源管理

任职资格体系

 Moday

任职资格体系概述 任职资格体系:从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。 职位是工作或者说任务的集合。传统意义上的任职资格是指企业中的某个职位对任职者 […]

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人力资源管理

创新型人力资本

 Moday

什么是创新型人力资本 创新型人力资本具有社会稀缺的创新能力,即发现市场非均衡,使市场恢复均衡的能力。他们的创新活动往往会突破既定技术或制度的“瓶颈”约束,引起企业生产可能性边界的外移或生产函数的上移。创新型人力资本也可以具体分为战略创新型人力资本、制度创新型人力资本和技术创新型人 […]

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工业心理学

X理论和Y理论

 Moday

X理论和Y理论简介 X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是: 人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂; 多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力; 激励只在生理 […]

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经济学

原料周期说

 Moday

原料周期说概述 在产品生命周期理论的基础上,经济学家麦吉( S·P·Majee)和罗宾(N·I·Robin)在 1978年提出了一种解释原料产品贸易格局的原料产品周期理论。这是继雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)以后,将产品周期理论运用于贸易分析的又一尝试。该理论主要内 […]

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M&A

跨区并购

 Moday

什么是跨区并购 跨区并购是指在并购过程是并购方与目标公司处在不同地区的并购方式。即企业的控制权在不同的地区之间发生转移。它是相对于同一地区企业之间发生并购行为而言的。 跨区并购的缺点 区域之间企业并购的困难以及本地并购的频繁进一步弱化了市场一体化的趋势,不利于中国企业的规模经济、 […]

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M&A

纳税人合并

 Moday

什么是纳税人合并 纳税人合并是指两个或者两个以上的经济组织组成为一个经济组织。 纳税人合并的分类 纳税人合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。所谓吸收合并,是指一个经济组织将其他经济组织吸收而成为自己的组成部分,被吸收的经济组织解散,其主体资格消灭。所谓新设合并,是指两个或者两个 […]

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管理综合

双级再资本化

 Moday

什么是双级再资本化 双级再资本化是指将公司的股票分高(superior)、低(inferior)两种投票权。高投票权的股票每股具有2至10票的投票权,主要由高级管理者所持有。低投票权股票的投票权只占高投票权股票的10%或l%,有的甚至干脆没有投票权,由一般股东持有。作为补偿,高投 […]

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企业

俄罗斯卢克公司

 Moday

俄罗斯卢克公司简介 俄罗斯卢克石油公司(OAO Lukoil Holdings)成立于1991年,由Western Siberia,Kogalymneftegaz和Kogalymneftegaz三个大原油煤气生产企业合并而成。在俄罗斯89个地区的55个有经营项目,在多个国家和地区 […]

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企业

菲亚特汽车公司

 Moday

菲亚特汽车公司简介 菲亚特汽车公司(FIAT)全称是意大利都灵汽车制造厂,世界十大汽车公司之一,菲亚特汽车公司始建于1899年7月意大利都灵市,创始人是乔瓦尼·阿涅利。它是世界上第一个生产微型车的汽车生产厂家。这家公司的全称是意大利都灵汽车制造厂,菲亚特(FIAT)是该公司缩写的 […]

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管理综合

工程物流学

 Moday

工程物流学的概念 工程物流学作为一门新兴的物流学分支,有其特定的研究对象和内容。工程物流学的研究任务,就是揭示工程物流的基本规律,并从理论上指导工程物流的实践。 工程物流学的特点 1、集成性 工程物流学的主要基础是现代物流学,现代物流的学科体系构成了工程物流学的基本内容,包括物流 […]

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管理综合

跨学科学

 Moday

什么是跨学科学 跨学科学还可称为学际研究学,是一门以学科之间有关的共同问题为研究对象,运用多学科的理论和方法,探讨解决学科之间关系问题的科学。因此,它既是一门新兴的学科,又是一种独特的研究方法。 跨学科学的研究阶段 跨学科学的研究大致经历了两个阶段: (1)形成阶段。20世纪40 […]

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管理综合

思维科学

 Moday

思维科学概述 “思维科学”(noetic science)这一概念在中国近代最早是南叶青于1931年在一篇题为《科学与哲学》的文章中提出来的。他把自然、社会和思维三种现象放在同一层面上进行了严格的界定,然后指出,自然、科学和思维的根本区别就在于“自然现象是不经过人的行为就已经存在 […]

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管理综合

技术市场管理机构

 Moday

什么是技术市场管理机构 技术市场管理机构是指对技术市场执行具体管理职能作用的有关职能部门,由于技术市场管理涉及的范围较广,不是单一的机构能够覆盖的,因此相应的技术市场管理是由多方面的有关机构组成的管理系统。 技术市场管理机构的管理层次 由于各国的具体国情不同,各国设置的有关技术市 […]

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人力资源管理

员工管理战略规划

 Moday

什么是员工管理战略规划 员工管理战略规划是指计划制定者针对如何管理人力资源部门、如何发挥人力资源部门的职能、各种资源的状况和组合是否适应企业经营计划的要求以及企业的决策者是否普遍重视人力资源部门等方面制定规则。 员工管理战略规划的解析 该计划用于做出具体的人力资源决策的主要规则。 […]

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人力资源管理

人力资源开发战略

 Moday

什么是人力资源开发战略 人力资源开发战略是指有效地发掘企业和社会上的人力资源,积极地提高员工的智慧和能力,所进行的长远性的谋划和方略。 人力资源开发战略的特点 企业人力资源开发战略的特点: (1)从一般的职业培训转向全方位培训。 (2)从传统的培训方法转入多层次的培训方法。 (3 […]

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