横向制约设计
什么是横向制约设计 横向制约设计是横向联系设计的另一个方面，它以促进各部门的相互制约为重点。 横向制约设计就是要依据事先规定的标准，监督和检查执行部门的实际工作状况和成果，校正二者的偏差，确保企业目标的实现。因此，横向制约的实质就是控制。 横向制约设计的要点 在横向制约设计中，一 […]
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利克特的重叠群体模型
利克特的重叠群体模型简介 利克特认为组织是由互相关联、发生重叠关系的群体组成的系统。这些互相关联、发生重叠关系的群体是由同处于几个群体重叠处的个人来连结的。这种起连结作用的个人称为“连结针”或“连结针角色”。承担“连结针”的人，既是本单位的领导人，又是上级组织的成员，在组织中起承 […]
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混合型网式经营组织结构
什么是混合型网式经营组织结构 混合型网式经营组织结构是指综合了集权型和分权型网式经营组织结构的优点，在组织结构的设计时，同时具备集权和分权的功能。 具体做法是在集权型网式结构的基础上，健全各分公司的职能，使各分公司具备独立的运作和管理体系，具有开发客户的能力。 混合型网式经营组织 […]
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企业行为识别系统(BIS)
什么是企业行为识别系统 企业行为识别系统(BIS)是企业理念识别系统的外化和表现。企业行为识别是一种动态的识别形式，它通过各种行为或活动将企业理念观测、执行、实施。 企业理念要得到有效的观测实施，必须首先要科学构件企业这一行为主题，包括确定企业组织形式、建立健全企业组织机构、合理 […]
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聚焦深入谈判法
什么是聚焦深入谈判法 所谓聚焦深入法是指先就某方面的问题做扫描的提问，在探知对方的隐情所在之后，然后再进行深入，从而把握问题的症结所在。 具体表现为：就某一方面的问题先大面积的去问，得到回复之后，对于我们最关心的，也是对方的隐情所在，再进行深入的询问，不断地问问题，最终把问题的症 […]
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设备润滑管理制度
什么是设备润滑管理制度 设备润滑管理制度是生产企业设备润滑管理工作正常进行、维持设备正常工作状态的有力保证，生产企业都应建立健全相应的润滑管理制度。 设备润滑管理制度的内容 为使设备润滑管理工作有章可循，企业应建立健全各项设备润滑管理制度。 1．润滑材料供应的管理制度 1)供应部 […]
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调整装配法
什么是调整装配法 调整装配法是在装配时用改变产品中可调整零件的相对位置或选用合适的调整件以达到装配精度的方法。 调整装配法的分类 常用的调整装配法有可动调整法、固定调整法和误差抵消调整法三种。 (1)可动调整法 可动调整法是通过改变调整件的相对位置来保证装配精度的方法。图1所示为 […]
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G管理模式
什么是G管理模式? G管理模式（general management system）是以多维博弈人性假设、资源动态重组假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力（P）、经济力（E）、知识力（K）和文化力（C）四种内在场力分析为线索，沿着“人、制度、创新”基本思想路线，通过构造 […]
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安全卫生设施“三同时”制度
什么是安全卫生设施“三同时”制度 安全卫生设施“三同时”制度是指通过立法规定的为确保劳动者在生产过程中的安全和健康，要求一切生产性基本建设和技术改造项目中的劳动安全卫生设施，都必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的一种劳动保护制度。 安全卫生设施“三同时”制度的规定 《 […]
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战略人力资本
什么是战略人力资本 战略人力资本是指在企业的人力资本系统中，具有某些或某种特别知识(能力和技能)，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资本，相对于一般性人力资本而言，这些被称为战略性的人力资本具有某种程度的专用性和不可替代性。 战略人力 […]
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岗位调查
什么是岗位调查 岗位调查是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位有关的信息的过程。岗位调查必须采用科学方法认真进行，确保材料的真实性、可靠性和完整性。 岗位调查是对现有岗位的工作内容、工作量、权责划分等实际情况作细微全面的调查，是工作岗位研究的重要组成部分，只有做好 […]
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组织市场购买行为分析
概述 组织市场购买行为是指各类组织机构确定其对产品和服务的需要，并在可供选择的品牌与供应商之间进行识别、评价和挑选的决策过程。 组织市场是指购买商品或服务以用于生产性消费，以及转卖、出租，或用于其他非生活性消费的企业或社会团体。 组织市场的类别有生产者市场、中间商市场、非营利组织 […]
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场外收购
什么是场外收购 根据收购是否在证券交易所内进行，上市公司收购可分为场内收购和场外收购。 场外收购又称非流通股协议转让，是指收购方与上市公司的法人股东或国家股东在二级市场外进行协商谈判，以某一确定的价格收购该上市公司法人股东或国家股东的股权，从而实现参股或控股的过程。而我们所说的协 […]
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目标公司
什么是目标公司 所谓目标公司，是指并购行为中，因合并而被吸收或被收购其股份或资产之一方，乃相对于合并公司而言。 目标公司的筛选 企业重组是一项风险很大的活动，正确选择目标公司成为企业重组成功的关键因素之一。所以，必须选出满意的目标公司作为并购对象进行重组。所谓满意的目标公司，是指 […]
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并购灰色降落伞
什么是并购灰色降落伞 灰色降落伞主要是向中级管理人员提供较为逊色的同类保证。目标企业承诺，如果该企业被并购，中级管理人员可以根据工龄长短领取数周至数月的工资。 灰降”曾经一度在石油行业十分流行, 皮根斯在收购接管美罕石油公司后不得不支付了高达2000一3000万美元的灰降费用。显 […]
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美国企业教练马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）
马歇尔·戈德史密斯简介 马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球高级领导者教练领域的先驱与权威者,是美国最成功的企业明星教练之一，他不仅为全球卓越企业的高层领导者、CEO及其管理团队担任领导力教练，同时也是一位杰出的教育家和演说家，以及多部领导力著作和文献 […]
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混合型国际分工
什么是混合型国际分工 混合型国际分工是指垂直型分工和水平型分工混合而成的国际分工方式。从一国角度看，若它在国际分工体系中既参与垂直分工，又参与水平分工，即为混合性国际分工。目前世界上绝大多数国家既参与垂直型国际分工，又参与水平型国际分工，属于混合型国际分工。 许多发达资主义国家都 […]
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技术决定论
技术决定论的概述 技术决定论是20世纪七十年代以前关于技术发展的理论中最具影响力的一个流派，它建立在这样两个原则基础上：技术是自主的，技术变迁导致社会变迁，其理论可分为两大类：强技术决定论和弱技术决定论。前者认为技术是决定社会发展惟一重要的因素,而后者则主张技术与社会之间是相互作 […]
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美国经济学家斯坦利·西肖尔（Stanley E．Seashore）
斯坦利·西肖尔简介 斯坦利·E·西肖尔（Stanley E．Seashore）是美国当代的经济学家和社会心理学家，密执安大学教授。担任过多年的人事主管与管理顾问职位，被称为现代管理学的大师之一。他的学术研究跨越了许多领域。在企业管理方面，他从社会心理学方面的许多不同角度对正式组织 […]
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学习学派
学习学派简介 学习学派（The Learning School）成立于1950年代末期，代表人物及著作有：查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》(1959)、詹姆斯·布雷恩·奎因(James Brian Quinn)《应变战略：逻辑渐进主义》(1980)、彼得·圣吉《第五项修炼》 […]
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