工作职责
什么是工作职责 工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任,包括完成效果等。比如:办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。 工作职责的划分 管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。 1、生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动,作出的 […]
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什么是工作职责 工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任,包括完成效果等。比如:办公室文书岗位职责、办公室公文处理工作职责。 工作职责的划分 管理层的工作职责又可分为生产经营直接管理职责和生产经营间接管理职责两大类。 1、生产经营直接管理是指直接参与生产经营活动,作出的 […]
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诺基亚的价值观 诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循擦以下价值理念: 客户满意:发现客户需求,给客户带来价值,尊重和关心客户 尊重个人:公开和诚实的沟通,时刻公平对待,相互信任、相互支持,接受不同事物 成就 […]
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什么是多产品厂商 多产品厂商是指生产不止一种产品的厂商。例如,杜邦公司生产化工、石油等方面的种类繁多的产品。 多产品厂商的存在条件 在多产品完全可竞争市场,均衡结构既可能包括单一产品厂商,也可能包括多产品厂商。范围经济与多产品厂商的存在有着密切的关系,它是完全可竞争市场多产品厂商 […]
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什么是技术设计 技术设计是产品的定型阶段。它将对产品进行全面的技术规划,确定零部件结构、尺寸、配合关系以及技术条件等等。技术设计是产品设计工作中最重要的一个阶段,产品结构的合理性、工艺性、经济性、可靠性等,都取决于这一设计阶段。 技术设计的内容 技术设计的目的,是在已批准的技术任 […]
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什么是利息覆盖率 利息覆盖率又称利息覆盖倍数,是衡量公司产生的税前利润能否支付当期利息的指标。 利息覆盖率的计算方法 公式为: 利息覆盖率=EBITDA÷利息支出 Interest Coverage=EBITDA / Interest Charges 利息覆盖率基本上是一个风险提 […]
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丰田喜一郎生平简介 丰田喜一郎出生于1895年,其父亲丰田佐吉既是日本有名的纺织大王,也是日本大名鼎鼎的“发明狂”。 丰田佐吉为了发展自己的工厂,将长子丰田喜一郎送到东京帝国大学工学系机械专业读书。大学毕业后,丰田喜一郎来到父亲的“丰田纺织株式会社”当了一名机械师。经过10年磨练 […]
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霍华德·舒尔茨简介 在西雅图,世界首富比尔·盖茨的父亲总喜欢谈论一名来自他故乡,并取得非凡成就的年轻人,他就是开拓星巴克咖啡帝国的霍华德·舒尔茨。老盖茨退休前是镇上最大的一家律师事务所的合伙人,公司碰巧也是舒尔茨的法律事务代表,当时的舒尔茨还只是一位充满事业心的年轻人,一心想发展 […]
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X2X模式概述 X2X模式即eXchange to eXchange,它是随着网上电子交易市场(e-marketplace)的不断增加,导致不同的交易市场之间也需要实时动态传递和共享信息,即信息的 Exchange,从而产生了X2X电子商务。X2X实际上是一个X的延伸和扩展,每一 […]
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什么是购买补贴 购买补贴是指在某期间内进货即享有折扣优待。比如制造商提供零售商的购买补贴,为每进货一箱即给15元,但限定必须达到某一定数量时,如一次进20箱以上才能得此补贴,或是与去年同期的平均进货量相比,超过的部分每箱给15元补贴。大部分补贴方式,可从应付款中扣除,或给予进货折 […]
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美国寿险管理师简介 LOMA(Life Office Management Association)中文译名为美国寿险管理学会,由美国和加拿大的保险人于1924年创建。LOMA是一个国际性的协会,其成员包括超过1250个来自60多个国家的保险和金融服务公司,总部设在亚特兰大。成员 […]
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什么是采购委员会 采购委员会是中间商企业执行采购业务的专门机构(包括连锁商店的配送中心)。采购委员会有权召开业务会议,严格审查采购员提出的采购建议。 采购委员会决策的因素 在对公司商品经理、公司采购委员会成员和商店经理的调查中,发现促使其作出采购决策的主要因素有四个: ①感觉新品 […]
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什么是商标权无效 商标权无效是指商标不具备注册条件但取得注册的,依法定程序使商标权归于消灭的制度。依各国通例,宣告无效的事由通常为:①违反商标构成的绝对条件;②与在先权利冲突;③损害驰名商标。无效宣告程序由行政主管机关或者法院依法进行,被裁决无效的注册商标,其注册的效力应视为自始 […]
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什么是商标国际注册的效力 商标国际注册的效力是指自商标国际注册之日起,商标在各有关成员国所得到保护,与它在那些国家直接注册所得到保护是完全一样的。 商标国际注册效力的类型 商标国际注册的效力可分为国际注册的法律效力和商标国际注册的领土效力。 (1)商标国际注册的法律效力。商标国际 […]
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什么是案例分析测试 案例分析测试就是先让应试者看一些材料,了解并研究某个组织在管理中所面临的问题,然后要求他向高层领导提出一个分析报告。案例中的问题一般是财务问题、制度问题或管理过程分析等。 案例分析测试的优点 这种方法的优点是操作方便,适用于测评应试者某种具体的管理能力,如企业 […]
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什么是国际外派人力资源规划 国际外派人力资源规划是指跨国组织为适应内外环境变化及实现企业战略而制定的人力资源系统目标、策略及解决方案。它是国际人力资源管理与开发的依据,决定着国际外派人力资源各项职能活动的方向,也是打通各国际外派人力资源管理模块的桥梁。基于战略的动态国际外派人力资 […]
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什么是基础结构资产 基础结构资产是指企业得以运行的那些技术、 工作方式和程序,包括管理哲学、企业文化、管理过程、信息技术系统、网络系统和金融关系等。 基础结构资产相关概念 无形资产主要分为四大类:市场资产、知识产权资产、人力资产和基础结构资产( Broo-king,1998)。 […]
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什么是乌普萨拉模型 乌普萨拉模型是瑞典Uppsala大学的Johanson和Vahlne在分析瑞典企业国际化过程的基础上提出的的渐进式企业国际化理论。Uppsala模型认为企业开展国际化所经历的国际化过程一般如下:偶然的出口、代理出口、建立海外销售机构、海外直接生产。即企业的国际 […]
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让步商务洽谈技巧概述 让步是洽谈双方为达成协议所必须承担的义务。有丰富经验的洽谈人员能以很小的让步就换得对方更大的让步,而且还会让对方高高兴兴、心满意足地接受。相反,有的洽谈人员一再让步,对方还是不能满足,不肯接受。这里就有一个让步技巧和让步方法问题。 参加过商务洽谈的人普遍认识 […]
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什么是企业竞争危机 企业竞争危机是指由于竞争对手的行为给企业带来的危机。竞争危机主要表现在知识技术的竞争、人才的竞争、信息占用与处理能力的竞争、企业预测与决策能力的竞争和应付危机能力的竞争。 企业竞争危机的内容 企业知识、技术竞争的危机 知识、技术将成为知识经济时代影响社会发展的 […]
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联想管理学院简介 联想管理学院由联想集团创建于2000年,联想管理学院的领导人是柳传志。基于联想公司的核心价值观“服务客户,精准求实,诚信共享,创业创新”,联想管理学院以企业文化作为战略性培训的核心内容,有效增强员工认同感和使命承诺感。新员工入模子培训,1年两期的联想经理培训,联 […]
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