弗雷德·古德温
“并购大师”——弗雷德·古德温 这位曾获得2002年度《福布斯》商界人物称号的47岁英国银行家在业内以强硬和精明闻名。在他的带领下，RBS在短短几年间，从一家275岁的老牌苏格兰地区性银行成长为700亿美元资产规模的全球第五大银行。过去几年全球银行业利润下降30%，苏格兰皇家银行 […]
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最新词条 第3265页
艾尔·古拉尔
艾尔·古拉尔简介 艾尔·古拉尔(Abdul Aziz Al Ghurair)：马士礼格银行（Mashreq Bank）的CEO，同时还担任了阿拉伯联合酋长国联邦国民议会的主席，这相当于美国的国会。 《福布斯》杂志北京时间2009年2月13日撰文公布了全球最富有的十大CEO，依据为 […]
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弗雷德里克·唐纳
艾弗雷德里克·唐纳简介 弗雷德里克·唐纳生于1902年，卒于1987年，曾在密歇根大学攻读经济学，毕业后获学士学位。 1926年，唐纳加盟通用汽车纽约部门，出任公司会计。1934年，唐纳升任助理财务总监，1941年成为通用汽车史上最年轻的副总裁级别高管之一，时年38岁。1956年 […]
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约翰·麦基
约翰·麦基与Whole Foods 食品零售业的苹果公司 在美国亚特兰大的Whole Foods食品连锁店，一名母亲正在挑选水果，她把一品脱价格为5．99美元的有机蓝莓放入了购物篮，有机蓝莓旁边的货架上摆着用传统方法种植的普通蓝莓，一品脱只要4．99美元。丹尼斯说：“我觉得多付点 […]
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郭得胜
郭得胜简介 1958年，郭得胜、李兆基、冯景禧合伙创办永业企业公司进入地产业发展。 1963年，三人共投资100万港元创办新鸿基公司。至70年代，郭得胜、李兆基、冯景禧三人分道扬镳，各自发展。 郭得胜遂于1973年将新鸿基实业有限公司改名为新鸿基地产发展有限公司，亲任董事长、主席 […]
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麦睿博
麦睿博简介 现任宝洁首席运营官（COO）麦睿博 (ROBERT A. (BOB) McDONALD )，55岁，当选新任公司总裁兼首席执行官，亦从2009年7月1日上任。同时，麦睿博也被选为董事会成员。宝洁前任CEO为阿兰·乔治·雷夫利。 麦睿博1953年6月20日出生于印第安那 […]
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梅耶·罗斯柴尔德
梅耶·罗斯柴尔德生平简介 梅耶•罗斯柴尔德原名迈尔•阿姆谢尔•鲍尔（Mayer Amschel Bauer），后将姓改为罗特席尔德（德语意为红色盾牌）。 1744年2月23日，迈尔•阿姆谢尔•鲍尔出生在法兰克福的犹太人聚居区， 他的父亲摩西是一个流动的金匠和放贷人，常年在东欧一带 […]
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汉斯·劳辛
汉斯·劳辛简介 汉斯·劳辛，瑞典爱克林公司创始人，现任总裁。其父亲鲁本·劳辛是利乐包装创始人。1954年开始其职业生涯，加入利乐包装并为之工作37年。1995年离开利乐包装，投资创办了爱克林公司。 在经济、技术、医学、自然科学等领域共获得七个博士学位；曾任瑞典和俄罗斯国家两个大学 […]
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黄如论
黄如论介绍 1951年9月18日，黄如论出生于福建省连江县，旅菲归国华侨，高级工程师。现任世纪金源集团董事局主席，同时身兼中国商业联合会副会长、中国侨商会常务副会长、中国侨联常委、中国人民大学董事会副董事长、中国致公党福建省委副主委、福建省政协常委、中国侨联华商联谊会名誉副会长、 […]
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迈克尔·彭博
迈克尔·彭博简介 迈克尔·彭博(Michael Bloomberg)1942年2月14日出生于一个中产阶级家庭，犹太人后裔。进入约翰斯·霍普金斯大学后靠为人泊车及借贷才完成了学业。1966年获哈佛大学工商管理硕士学位。毕业后进入所罗门兄弟公司任股票交易员。1972年成为该公司的股 […]
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目标考核法
什么是目标考核法 目标考核法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。它是在整个组织实行“目标管理”的制度下，对员工进行的考核方法。 这种方法是目标管理原理在绩效评估中的具体运用，与组织的目标管理体系以及工作责任制等相联系。 […]
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组织学习理论
什么是组织学习（释义） 组织学习理论（Organizational Learning Theroy，OLT） Chris Argyris和Donald Sch?n在1978年给组织学习（OL）所下的定义是： “诊断和改正组织错误”。 1985年，Fiol和Lyles对“学习”做了 […]
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非正式领导者
什么是非正式领导者 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者，其领导地位主要是依靠个人才能和魅力赢得的领导者。他们的主要作用是协助组织成员解决个人化的问题、协调成员间的关系、充当成员的代言人等。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。 […]
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成就动机理论
基本内容 成就需求美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰争取成功希望做得最好的需求。麦克利兰认为，具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功，他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣，以及成功之后的个人的成就感，他们并不看重成功所带 […]
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人事管理
人事管理概述 人事管理，人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称），是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，谋求对工作人员的体力、心力和 […]
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SMART原则
基本概念 目标管理由管理学大师PeterDrucker提出，首先出现于他的着作《管理实践》（ThePracticeofManagement）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬 […]
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人力资源指数
什么是人力资源指数 “人力资源指数”的概念最早由利克特提出。他企图在收入报表和收支平衡表上综合人力资源统计和财力数据，以此对人力资源管理作出评估。这种努力遇到了一系列的困难，包括专业会计的反对。结果人力资源统计只好尽量少用财力数据，更多采用组织气氛调查数据来测量人力资源状况。 人 […]
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行政编制管理
重要意义 （1）编制管理是建立精干高效的行政组织体系的重要前提。 一定的机构和人员编制，是进行行政管理活动的基本条件。而建立精干合理的行政机构，配备精明的工作人员，使整个行政组织体系高效协调地运转，必须依靠科学的编制管理。编制管理在行政管理体系中居于较高层次的管理。 （2）编制管 […]
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虚拟团队
概述 一、虚拟团队的定义： 有关虚拟团队的定义，不同研究人员提出了不同的看法。如有人认为虚拟团队是一个人员群体，虽然他们分散于不同的时间、空间和组织边界，但他们一起工作完成任务。 Tounsend是这样描述的：虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织 […]
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ES战略
基本内容 内容ES战略的出发点是员工在企业范围内的需要。心理学家亚伯拉罕•马斯洛将人的需求分为五个层次，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。这些是人处于整个社会的需要，而企业是一个微型的社会，因而在企业范围内，员工同样有五个层次的需要。因而要求ES战略必备的基 […]
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