货柜运输
什么是货柜运输 所谓货柜，是指具有一定强度、刚度和规格专供周转使用的大型装货容器。使用货柜转运货物，可直接在发货人的仓库装货，运到收货人的仓库卸货，中途更换车、船时，无须将货物从箱内取出换装。 货柜运输是国际货运中一种新型的现代化运输方式。它是将一定数量的单件货物装入特制的标准规 […]
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最新词条 第3014页
虚拟组织结构
虚拟组织结构-简介 过去的二十年，世界经济发生了翻天覆地的变化，科学技术的进步、信息网络技术的飞速发展推动着经济全球化的进程。任何一个公司都不能忽视来自本国和外国的竞争者，也不能忽视消费者的需求。可以说，市场和竞争中急剧而不确定的变化是企业如今必须着手应付的市场现实。产品生命周期 […]
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电子会议分析法
电子会议分析法(electronic meetings) 电子会议分析法的定义 电子会议分析法(electronic meetings)是群体预测与计算机技术相结合的预测方法。在使用这种方法时，先将群体成员集中起来，每人面前有一个与中心计算机相连接的终端。群体成员将自己有关解决 […]
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在制品定额法
在制品定额法概述 在制品定额法也叫连锁计算法。是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要 […]
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创业管理学
概述 创业管理学与创业经济学 创业经济学是反映以创业为基础的经济发展规律，以经济规律为核心的社会发展规律的科学。它以创业主体与创业客体相互关系为主线，以机会的创造、把握和运用为核心，以提高创业者的素质为目的，综合哲学、经济学、管理学、行为科学、创业学的相关成果，展开自己的范畴体系 […]
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企业健康
企业健康概念 健康的机体。企业跟人体一样，都是有生命的有机体，其健康很大程度上取决于其机体是否健康。企业机体是以组织形式存在的，其机体就是组织结构化体系。组织结构由决策体系、支持体系和执行体系组成。决策体系是大脑中枢，执行思维和指挥功能，相当于企业的董事会和董事长；执行体系是人体 […]
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呆伯特法则
释义 呆伯特法则意指1990年代一个讽刺意味的观察，认为公司都倾向有系统地把工作能力最差的员工提升到管理层，以把他们能对公司造成的损害减至最低。以效率论，这就如一群大猩猩选一只松鼠首领带领它们。 来源 创立这个名词的史葛阿当斯，是柏克莱加州大学的工商管理系硕士及呆伯特漫画的创作者 […]
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人际反应特质
释义 人际反应特质是指一个人对待人际关系的基本倾向。良好的人际反应特质，是指对待他人有良好态度和方法；反之，就是不好的人际反应特质。 人际反应特质有两种：修兹的分类法，荷尼的分类法。 修兹的人际反应特质分类 1 包容的需要，即乐于与人交往，想要建立并维持和谐的人际关系。与此相应的 […]
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企业运行学
简介 企业运行学，是关于企业观的学问，是研究企业发展规律的学问，具体说就是研究企业各要素之间互相作用，相互影响推动企业发展的科学，是当企业领袖的学问。哲学是世界观的学问，史学是历史观的学问，是人生观的学问，企业运行学就是企业观的学问。企业运行学以马克思主义哲学为理论基础，建立在广 […]
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十四项原则
十四项原则 法约尔提出了管理中具有普遍意义的十四项原则 1)劳动分工 他认为分工不仅限于技术工作，也适于管理工作，但专业分工要适度。 2)权力与责任 他认为责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使的地方，就是责任。 3)纪律 他认为纪律对于企业取得成功是绝对必 […]
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硬预算约束
什么是硬预算约束 1.硬预算约束是相对于“软预算约束”而言的，就是我们平时所说的“优胜劣汰”的市场机制，即经济组织的一切活动都以自身拥有的资源约束为限。也就是说，硬预算约束下的企业自负盈亏，当企业资不抵债的时候需要破产。 2.指收入对支出的约束具有刚性，企业严格按照预期收入安排支 […]
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信任管理
背景 随着计算机网络和一些分布式系统支撑技术的飞速发展和普遍应用,人们开发了越来越多的大规模的分布式系统。从而信息和数据的安全变得原来越重要，资源共享将会是现在及未来的网络生活的主流；同时也带来了一些未知的风险，在各式各样的资源面前，如何进行有效的真伪（安全）鉴别，即防止恶意节点 […]
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思维导图
定义概述 简介 思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思维工具 。是一种革命性的思维工具。简单却又极其有效。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅 […]
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权威接受论
释义 见于巴纳德《经理的职能》一书：“如果经理人员发出的一个指令性的沟通交往信息为被通知人所接受，那么对他来说，这个权力就是被遵从或成立了。于是，它就被作为行动的依据。如果被通知人不接受这种沟通交往信息，就是拒绝了这种权力。按照这种说法，一项命令是否具有权威，决定于命令的接受者， […]
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经济发展的五度空间模式
概述 “经济发展五度空间模式”概念，由我国著名学者陈世清先生在其所著的、第一个中国人原创的经济学体系《对称经济学丛书》中提出并加以系统的阐述。“经济发展五度空间模式”概念的提出使中国经济第一次有了真正意义上的发展模式。可以说，中国经济发展模式就是五度空间经济发展模式。 五度空间经 […]
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工程管理
简介 现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍；而另一方面，现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学 […]
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华盛顿合作原理
原理解读 如果你认真观察过螃蟹就会发现，篓子里面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹 是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能爬出去的。这个小例子说明的是“华盛顿合作原理”，即：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。中国版的说法就 […]
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管理制度
历史沿革 各朝的制度不同。太繁复可能100万字难以尽诉，在此本人谨以明朝部分官位说明 明朝为 宗人府 明朝为 宗人府。宗人令一人，左、右宗正各一人，左、右宗人各一人，并正一品掌皇九族之属籍，以时修其玉牒，书宗室子女适庶、名封、嗣袭、生卒、婚嫁、谥葬之事。凡宗室陈请，为闻于上，达材 […]
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中国管理模式杰出奖
中国管理模式 从中国企业成功管理实践案例看，研究中国管理模式可以从三个视角来分析：中国管理哲学、现代管理科学、成功管理实践。 中国管理哲学 是中华民族历经数千年积累、沉淀而形成的对管理的基本认识和指导管理实践的方法论，尤以儒、道、禅、兵最具影响力。他们分别强调道德、自然、觉悟，以 […]
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闭环式管理
释义 他们认为，在很多公司，管理者陷入了这样一个误区：为了完成短期的业绩指标，他们花大量的时间讨论解决运营问题，因为不解决短期问题，公司就无法生存；然而，因为时间有限，他们却忽略了闭环式管理对公司长期战略至关重要的事项。结果，这些公司的战略与运营脱钩，每个季度的实际业绩总是与预期 […]
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