企业健康概念

健康的机体。企业跟人体一样，都是有生命的有机体，其健康很大程度上取决于其机体是否健康。企业机体是以组织形式存在的，其机体就是组织结构化体系。组织结构由决策体系、支持体系和执行体系组成。决策体系是大脑中枢，执行思维和指挥功能，相当于企业的董事会和董事长；执行体系是人体四肢，执行行动和操作功能，相当于企业的基层执行部门；而支持体系是企业内脏，执行资源整合和能量功能，提供决策资源（信息、情报和思想）、行动资源（人、财、物、设备和时间）、行动所需要的能量（使用人、财、物、设备、时间和信息的CAPI）以及相关服务，相当于企业的经营层（总经理、领导班子及中间层次）。结构决定和影响行为，企业组织机体的健康完善是企业产生效益和效率的发挥关键。绝大部分正常成长的企业都有一个健康的机体，如联想集团、格力电器等；也有一些因为机体不健康而出现严重问题的企业，如广东科龙的组织内讧等。

企业诊断

诊疗靠专家，也就是企业管理咨询诊断公司，即企业“专业医生”，旁观者清，专业的管理咨询诊断公司能站在旁观者的角度对企业的病态问题进行理性剖析，能较准确地把握企业的实际问题。专业的咨询诊断对企业实施咨询诊断一般通过以下五项指标进行的。这五项指标就是：资金、班子、技术、市场和管理，其中管理指标包括五个方面：生产、财务、销售、人力资源和研究开发。

以下是企业诊断围绕着五项指标展开的简单说明：

诊断的指标

资金、班子、技术、市场和管理五项指标

五项都强，表明该企业目前正处于良性发展状态；

四强一弱，表明该企业目前极具发展潜力；

三强二弱，表明该企业目前仅能生存；

三弱二强，表明该企业已经出现生存危机；

四弱一强，表明该企业已经很危险；

五项都弱，表明该企业已经很难生存。