医院管理学
研究对象 医院管理学的研究对象，是医院系统的管理现象和规律；同时也要研究医院系统在社会大系统中的地位、功能和制约条件。 学科归属 医院管理学是一门应用科学，也是一门边缘学科。它与医学科学、社会科学都有联系，但管理学基本上属于社会科学。 医院管理学是管理学的一个分支学科，是研究医院 […]
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最新词条 第3013页
旁观者
《旁观者》简介 《旁观者》是德鲁克自传体性质的小说。 在德鲁克的著作中，没有一本反刍的时间像本书这么长–20年，那就是他的回忆录《旁观者》。这本书虽不是德鲁克最重要的著作，却是他自己最喜爱的一本。它是德鲁克知识及人生旅程的记录，是一本有关“人”的书，而不是以德鲁克个人 […]
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彼得定律
彼得定律的概述 管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter），1917年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记 […]
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行政组织体系
特征 韦伯提出的“理想的行政组织结构”可分为三层，其中最高领导层相当于组织的高级管理阶层，行政官员相当于中级管理阶层，一般工作人员相当于基层管理阶层。企业无论采用何种组织结构，都具有这三层基本的原始框架。 至于“理想的行政组织体系”中所谓“理想的”，并不是指最合乎需要的，而是指组 […]
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PRINCE2
含义 PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被 […]
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合并抵消
合并抵消概述 合并抵消是指母公司在编制合并会计报表时，以母公司和子公司的个别财务报表为基础，将母公司与子公司、子公司相互之间发生的内部交易对母公司和子公司的个别财务报表有关项目的影响与合并财务报表相关项目的影响之间所存在的差异进行抵消。 母公司在合并抵消时所编制的会计分录称之为合 […]
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洋葱模型
简介 美国学者R.博亚特兹(Richard Boyatzis)对麦克利兰的素质理论进行了深入和广泛的研究。提出了“素质洋葱模型”，展示了素质构成的核心要素，并说明了各构成要素可被观察和衡量的特点[1]。 详解 素质洋葱模型中的各核心要素由内至外分别是动机、个性、自我形象与价值观、 […]
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数据化管理
概念 数据化管理是指将所管辖范围内的业务工作通过完善的数据统计、数据分析体系进行明确计量、科学分析，以数据报表的形式进行记录、查询、展示等，为管理者提供准确详实的业务状况。宗旨在于为管理者提供真实有效科学的决策依据，宣导与时俱进的充分利用信息技术资源，促进企业管理可持续发展。 产 […]
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服务利润链
什么是服务利润链? 服务利润链是表明利润、顾客、员工、企业四者之间关系并由若干链环组成的链，是1994年由詹姆斯·赫斯克特教授等五位哈佛商学院教授组成的服务管理课题组提出的“服务价值链”模型时才提出的。这项历经二十多年、追踪考察了上千家服务企业的研究，试图从理论上揭示服务企业的利 […]
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集中控制
什么是集中控制 集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，由控制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出问题的解决方案。这种形式的特点是所有的信息(包括内部、外部)都流入中心，由控制中心集中加工处理，且所有的控制指令也全部由控制中心统一下达。 集中控制是一 […]
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决策技术
概述 决策方法有定性分析法和定量分析法。 定性分析法常用的有头脑风暴法、专家意见法和德尔斐法。 定量分析法有许多，除了运筹学方法外，还有期望值法、决策树法、边际分析法、现值分析法等。 一、定性方法 建立在集体的经验、知识、智慧基础上进行分析、评价与判断的方法。 1、头脑风暴法（B […]
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对称管理学
概述 对称关系是宇宙的最深层本质，对称规律是社会的最根本规律，对称原理是科学的最基本原理。对称管理是科学管理的真谛；有没有做到对称管理，是企业成败的最根本原因。对称管理学是我国著名管理学家陈世清先生运用对称方法，通过对海内外典型企业作典型分析，建立起来的新经济的经营模式与发展模式 […]
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语言规划
语言规划简介 language planning 国家或社会团体为了对语言进行管理而进行的各种工作的统称。所谓规划或管理，是个广义的概念，包括语言的选择和规范化、文字的创制和改革等方面的具体问题。 语言规划的主要内容 语言的选择 语言规划的一个重要方面是语言的选择。在多民族杂居的 […]
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CCPM
直升机螺距混控系统 CCPM ( Cylic Collective Pitch Mixing )CCPM 十字盘常见的设计为制动点以 120° 夹角分布于十字盘上，消除了一般的机械混控结构，以 舵机直接驱动十字盘，加上遥控器计算机混控，来完成十字盘前后、左右翻动，以及升降的动作。 […]
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程序化管理
什么是程序化管理 程序化管理可以定义为，对于按照工作内在逻辑关系而确定的一系列相互关联的活动所实施的管理方式。通常，程序化管理要说明进行某种活动或完成某项工作的内容、操作方法及其相应的规则系统和前后衔接递进关系，甚至也可以包括运营结果的前反馈机制。管理者一般把反复出现的业务编制成 […]
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走动管理
简介 走动管理的概念起源于美国管理学者彼得思（T.J.Peters）与瓦特门（R.H.,Jr.Waterman）在一九八二年出版的名著《追求卓越》（InSearchofExcellence）一书。书中提到，表现卓越的知名企业中，高阶主管不是成天待在豪华的办公室中，等候部属的报告， […]
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管理矩阵
矩阵管理的含义和特点 矩阵式管理是指通过横向联系和纵向联系的管理方式，平衡企业运营中分权化与集权化问题，使各个管理部门之间相互协调和相互监督，更加高效地实现企业的工作目标。这种组织结构是在克服单项垂直式组织结构缺点的基础上形成的，其最大的优点就是信息线路较短、信息反馈较快、提高工 […]
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六力分析模型
因素 他认为影响产业竞争态势的因素分别是: 1.现存竞争者的影响力、活力、能力； 2.供货商的影响力、活力、能力； 3.客户的影响力、活力、能力； 4.潜在竞争者的影响力、活力、能力； 5.产品或服务的替代方式； 6.协力业者的力量。 透过此六种竞争力量的分析，有助于厘清企业所处 […]
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定量决策技术
一 简介 决策方法有定性分析法和定量分析法。定量分析法有许多，除了运筹学方法外，还有期望值法、决策树法、边际分析法、现值分析法等。 二、定量方法 1、量本利分析法（盈亏平衡分析） 是通过分析产品成本、销售量、和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（保本点）而进行选择 […]
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市场竞争者
什么是市场竞争者 对于一个企业来说，广义的竞争者是来自于多方面的。企业与自己的顾客、供应商之间，都存在着某种意义上的竞争关系。狭义地讲，竞争者是那些与本企业提供的产品或服务相类似、并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。 市场竞争者的类型 (一)愿望竞争者 愿望竞争者指提供不同的产 […]
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