生产性服务业
理念内涵 1966年美国经济学家-H.Greenfield在研究服务业及其分类时，最早提出了生产性服务业（Producer Services）的概念。 1975年，Browning和Singelman在对服务业进行功能性分类时，也提出了生产性服务业(Producer Servic […]
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运营管理 第199页
生产技术准备计划
具体形式 1、生产技术准备的综合计划 生产技术准备综合计划规定了企业在计划期内（一般为年度）发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量，有关部门分工协作关系和工作进度。编制此种计划的依据有：国家下达的试制任务、用户的订货合同、企业新产品发展规划、技术改造措施计划、设计与工艺试验研 […]
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组合化
概述 组合化是按照标准化的原则，设计并制造出一系列通用性较强的单元，根据需要拼合成不同用途的物品的一种标准化的形式。 组合化是受积木式玩具的启发而发展起来的，所以也有人称它为“积木化”和“模块化”。组合化的特征是通过统一化的单元组合为物体，这个物体又能重新拆装，组成新结构的物体， […]
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设施布置
概念及目的 设施布置的概念 设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任何实体，也包括人。例如：机器、工作台、通道、桌子、储藏室、工具架等等。所谓给定的设施范围，可以是一个工厂，一个车间，一座百货大楼，一个写字楼，或一 […]
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生产资料市场
特点 生产资料市场1.需求具有引申性 列宁曾指出：“生产消费（生产资料的消费）归概到底总是同个人消费联系着，总是以个人消费为转移的”。因为个人或家庭需要洗衣机．才促使洗衣机制造商对钢材、电机、设备等生产资料产生需求。可见，生产资料市场的需求，最终取决于生活资料市场的需求，生产资料 […]
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周期性生产类型的生产作业计划
概述 周期性生产类型作业计划是生产作业计划的一种类型，周期性生产类型由于是多产品轮番生产，零件数量又十分大，作业计划的难度比较大。 编制 1、 厂部作业计划 厂部作业计划一般只以产品作为计划单位，如产品结构比较简单，厂部计划的能力又很强，也可做部件计划。在确定了周期性生产类型的期 […]
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总体计划
概述 总体计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务活动，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。计划期的长度一般为一年，具体视生产的特点而定，生产周期与需求波动周期较长者，计划其相对要长一些。反之，则短一些。该计划的主要目的是合理利用企业生产资源。 可以看出总体 […]
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生产作业分配
生产作业分配的要求 根据企业生产特点的不同，可以按以下两个要求进行作业分配。 以交货期为重点进行分配根据不同顾客提出的交货期要求，妥善安排各种产品的作业顺序，以确保按期交货，优先安排那些交货期急、工作量大或违约责任大的生产任务，这是编制日程计划的基本原则，也是提高企业信誉的重要措 […]
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质量诊断
什么是质量诊断? 质量诊断是指对受诊企业的产品，过程或质量管理工作进行诊察，以判定其产品或服务质量是否满足规定要求，或其质量管理工作是否适当、有效、查明发生存在问题的原因，并进而指出改进和提高方向、途径和措施的全部活动。 两个方面 质量诊断是企业诊断中的一种专题诊断，它包括产品质 […]
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以机定产
基本内容 所谓“以机定产”，是指人员充分配置，物料及时供应，使设备的利用率最大限度地提高，进而达到设备产能的最大发挥。 实现以机定产的工作程序 注意事项 应根据企业自身实际，决定某项工作应由手工完成还是设备完成。设备完成的品质比较稳定，生产制造费用下降，但一次性投入大；手工作业的 […]
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无人工厂
基本概念 无人工厂又叫自动化工厂、全自动化工厂,是指全部生产活动由电子计算机进行控制，生产第一线配有机器人而无需配备工人的工厂。这种工厂，生产命令和原料从工厂一端输进，经过产品设计、工艺设计、生产加工和检验包装，最后从工厂另一端输出产品。所有工作都由计算机控制的机器人、数控机床、 […]
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需求变动的生产计划
概述 当需求存在季节性变动时，制定生产计划适应考虑如何避免发生缺货或造成过多的库存。制定这种类型的生产计划需要设法调节生产能力，使它们与变动的产品需求相适应。在中期计划阶段，可以调节生产能力的因素有：改变工作时间以变化生产速率、改变劳动力数量、利用库存和委托外厂加工等。 但是，不 […]
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设计评审
设计评审 设计评审是对一项设计进行正式的、按文件规定的、系统的评估活动，由不直接涉及开发工作的人执行。设计评审可采用向设计组提建议或帮助的形式，或就设计是否满足客户所有要求进行评估。在产品开发阶段通常进行不只一次的设计评审。 最终的设计评审(即设计终止之前)，其性质是建议性的。 […]
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生产运作战略
理论思想 生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。再具体地说，运作活动应该保证能在需 […]
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生产节拍
生产节拍与生产周期 生产节拍从生产节拍的定义可以看出，生产节拍与生产周期不同，生产节拍实际是一种目标时间，是随需求数量和需求期的有效工作时间变化而变化的，是人为制定的。节拍反映的是需求对生产的调节，如果需求比较稳定，则所要求的的节拍也是比较稳定的，当需求发生变化时节拍也会随之发生 […]
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生产预算
基本概念 生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。 计算公式： 预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初 […]
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设备管理
任务 设备管理的基本任务是：通过经济、技术、组织措施，逐步做到对企业主要生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造，直至报废、更新全过程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。 内容 设备管理1.正确地选购设备，为企业提供最优的技术装备，为此设 […]
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生产观念
什么是生产观念 生产观念是一种传统的经营思想，在供给相对不足、卖方竞争有限的条件下一直支配着企业的生产经营活动。生产观念的核心是以生产者为中心，企业以顾客买得到和买得起产品为假设的出发点，因此，企业的主要任务是扩大生产经营规模，增加供给并努力降低成本和售价。在近现代工业发展史上， […]
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生产作业排序
什么是生产作业排序？ 生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工件的加工顺序，还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。 生产作业排序的分类 （1）按工件到达车间的情况，可以分成静态排序和动态排序。静态排序是指进行排序时，所有工件都已到达， […]
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时间数列
正文 将反映某一现象的各个时期（或时点）的指标数值，按照时间顺序排列形成的数列。亦称动态数列。可以反映现象在不同时间上的发展情况，探索现象的发展趋势和规律以及进行经济预测。 编制时间数列的原则是各指标的可比性。既要注意时间上的可比性,还要从多方面注意内容上的可比性,包括指标的经济 […]
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